재고 조정의 목표는 제품의 품질을 향상시키는 것이며 수량을 늘리는 것은 시장에서 빠르게 판매하는 것입니다. 더욱이 오늘날 경쟁이 매우 치열하여 기업인들은 최신 혁신을 만들기 위해 경쟁하고 있습니다. 하지만 전자상거래의 존재로 매출이 200%까지 늘어날 수 있다.
그러나 이것이 기업이 성공적으로 사업을 운영하기 위한 기준은 아닙니다. 매출이 증가하더라도 재고 관리 소홀로 인해 손실이 발생할 수 있습니다.
재고는 비즈니스의 주요 자산이며 상품이 판매되거나 생산에 사용될 때까지 구속력이 있는 투자입니다. 관리에 포함된 것, 즉 유지 관리 비용, 보험 비용, 상품 가치. 잘못 관리하면 비즈니스에 재정적 문제가 발생합니다.
경영의 첫 번째 단계는 책임감 있고 유능한 인재를 찾는 것입니다. 해당 분야의 전문가는 인벤토리에 대한 명확한 그림을 갖고 일을 더 잘 관리할 수 있습니다.
책임감 있고 유능한 사람은 보다 체계적이고 정기적으로 재고를 관리하고 작업할 수 있습니다. 이 분야에서 수행되는 작업 데스크에는 조정, 반품 관리, 수령한 품목 확인 및 재고 보고 전략 구현이 포함됩니다.
이제 가장 적절한 재고 조정 방법에 대해 알아보겠습니다. 화해를 할 때 이전에 적용한 방법 외에 다음과 같은 사항에 주의를 기울여야 합니다.
ZapERP.com의 재고 수출업체에 따르면 재고 계산은 재고 조정의 첫 번째 단계 중 하나입니다. 재고 계산을 올바르게 수행하면 이미 다음 단계를 위한 강력한 기반을 갖추게 됩니다.
여러 번 반복되는 것처럼 보이지만 주식 계산을 그냥 무시할 수는 없습니다. 이것이 나머지와 비교하여 얼마나 중요한지 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 기술적인 문제를 혼동할 수 있지만 재고 조정은 실제로 계산의 문제이므로 안심하십시오. 따라서 계산 기술이 올바른지 확인하십시오.
지금까지 인벤토리 조정을 수행하는 3가지 방법이 있습니다. 이 3가지 방법 중 각각에는 고유한 장점과 단점이 있습니다.
주기 계산은 주기적으로 수행되는 재고 계산 방법입니다. 당신이해야 할 일은 창고에 가서 감독하에 상품의 수량을 확인하는 것입니다. 1년에 4번과 같은 특정 기간 동안 이 작업을 수행할 수 있습니다.
여기에서 주기 계산의 작동 방식과 주기 계산의 단계를 확인하십시오.
주기 계산의 목적은 실제로 막대한 인력과 인력이 필요한 연간 계산 부담을 줄이는 것입니다. 때로는 연간 계산을 하기 위해 잠시 생산 공정을 중단해야 하며 이는 역효과를 낳을 수 있습니다.
이것은 가장 일반적인 방법 중 하나이지만 이 방법이 상당히 표준적이긴 하지만 가장 덜 효과적이기도 합니다. 예, 연간 재고 실사 방법은 재고에 대한 명확성을 제공하기 쉽기 때문에 재고 조정에 자주 사용되는 방법 중 하나입니다. 또한 이 방법을 사용하면 인벤토리를 개선하는 몇 가지 다른 작업도 수행할 수 있습니다.
연간 재고 집계의 장점 중 하나는 누락된 항목이 없도록 매년 상품을 집계할 수 있다는 것입니다. Annual Stock Count가 오늘날에도 여전히 시행되고 있는 또 다른 이유는 복잡하지 않다는 것입니다.
올해 들어오는 상품의 수와 나가는 상품의 수, 벌어들인 이익만 계산하면 됩니다.
ABC 분석은 다소 복잡합니다. 이 방법은 대부분의 이익이 상품의 작은 부분에서 나오는 파레토 분배 원칙에 의존합니다. 예, 모든 항목의 인벤토리를 작성하는 대신 몇 가지 우선 순위 항목에 대해서만 인벤토리를 수행하면 됩니다.
A가 베스트 셀러 제품 그룹인 그룹 A, B 및 C(따라서 이름 ABC Analysis)를 생성해야 합니다. B는 수요가 있지만 수요가 제한적이거나 계절적이며 C는 수요가 없는 제품 그룹입니다.
그룹이 생성된 후에는 A, B와 같은 수익성 있는 그룹에 대해 재고 조정의 우선순위를 지정하기만 하면 됩니다. 한편, 처리할 시간이 없는 경우 그룹 C를 탈퇴할 수 있습니다. 이렇게 하면 귀하에게 이익이 되지 않는 일에 노력이 낭비되지 않습니다.
재고량의 차이는 피할 수 없습니다. SKU는 제품 식별에서 중요한 역할을 하지만 구현 시 재고 계산에 차이를 만드는 많은 요소가 있습니다. 따라서 이러한 불가피한 차이를 처리하려면 특별한 기술이 필요합니다.
그렇다면 이 차이를 어떻게 처리할 수 있을까요? 통계에 관한 모든 것입니다. 이 불일치를 잘 기록하고 여기에 포함된 분산 및 오류를 계산하십시오. 이것은 차이점이 어디에서 오는지 찾는 대신 취할 수 있는 구체적인 단계입니다.
재고 조정을 하면 다음과 같은 몇 가지 상황에 직면하게 됩니다.
재고 조정 프로세스를 기술적으로 방해하지 않도록 발생하는 다양한 활동을 관리할 수 있어야 합니다.
이 기술은 더 이상 복잡하고 많은 계산에 사용할 수 없으므로 스프레드시트에 의존하지 마십시오. 사용하다 보면 많은 기술적인 문제에 부딪히게 됩니다.
조정 프로세스가 제대로 작동하려면 들어오고 나가는 상품의 흐름을 중지해야 합니다.
가장 좋은 방법은 고급 재고 조정 방법을 사용하는 것입니다. 이는 프로세스를 표준화할 수 있고 기존의 화해에서 얻을 수 없는 최대의 결과를 얻을 수 있는 방법입니다.
그러나 이 과정에서 제3자에게 도움을 요청할 수 있습니다. 귀하가 방문할 수 있는 제3자 중 하나는 ZapERP.com입니다. ZapERP.com은 재고 평가 및 재고 조정을 포함하고 재고를 최신 상태로 유지하는 소프트웨어입니다.