연결된 세상에서 모든 소기업 소유자는 자신에게 적합한 일과 삶의 균형을 개발하고 유지하기 위해 고군분투하고 있습니다.
하지만 나머지 팀은 어떻습니까?
직원의 개인적인 선택에 대해 책임을 질 수는 없지만 건강한 일과 삶의 균형을 장려하는 정책을 설정할 수는 있습니다. 결국 균형을 스스로 찾고 있다면 직원들도 비슷한 어려움을 겪을 것입니다.
다음 전략 중 하나 이상을 시도해 보십시오.
팀이 퇴근할 때 전자 장치에서 멀어지도록 격려하는 것은 쉽습니다. 하지만 그들이 귀하의 이메일 알림이나 기타 커뮤니케이션을 본다면 , 그들은 응답해야 한다는 압박감을 느낄 것입니다. 결국, 상사가 일하고 있다면 모두가 해야 하는 것 아닌가?
Boomerang, Yesware, SendLater 또는 Right Inbox와 같은 도구를 사용하여 업무 시간 외의 긴급하지 않은 이메일 초안을 작성해 보십시오. 이메일을 보낼 시간을 선택하고 방금 요청한 프로젝트를 서두르느라 직원들이 늦게까지 깨어 있지 않다는 사실을 알고 안심하세요.
받은편지함 0에 도달하는 데 어려움을 겪고 있지만 이상한 시간에 받는 사람에게 폭격을 가하고 싶지 않다면 응답을 예약할 수도 있습니다.
이른 아침과 늦은 밤에 직원들이 책상 위에 웅크리고 있는 모습을 보면 영감을 받을 수 있습니다. 그러나 그들이 더 오래 일한다고해서 더 많은 작업을 완료한다는 의미는 아닙니다. 팀원들에게 생산성 추적기를 사용하여 직장에서 진정으로 시간을 보내는 방법을 확인하도록 하세요.
일부 추적기는 생산 시간을 수동으로 기록해야 합니다. 다른 사람들은 이메일 및 문서 편집기(예:Facebook 및 Twitter)와 같은 다양한 도구를 사용하는 시간을 컴퓨터로 알려줄 것입니다. 이러한 도구 중 하나를 사용하여 습관을 확인하면 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원에게 도전하는 동안 이러한 도구 중 하나를 직접 사용해 보십시오. 약간의 취약성을 보여주면 직원이 공유 생산성 문제를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원들이 하루 종일 휴식을 취할 수 있도록 해야 한다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그러나 남은 음식을 전자레인지에 데워서 작업장으로 다시 가져가는 것은 전통적인 점심 시간에 접근하는 가장 건강한 방법이 아닐 수 있습니다. 직원이 업무를 중단할 수 있는 기회를 활용하도록 권장하십시오. 적절한 점심 시간을 갖는 것은 육체적으로 재충전의 기회를 제공할 뿐만 아니라; 또한 야외에서 잠깐 산책을 하거나, 잡지를 읽거나, 동료와 함께 커피 한 잔을 마실 수 있습니다. 이 모든 활동은 오후 업무에 대한 새로운 시각을 제공하는 데 도움이 됩니다.
모든 사람은 상사를 기쁘게 하고 직장에서 빛나기를 원합니다. 그러나 이러한 욕구는 종종 추가 프로젝트를 수행해야 하는 압력과 충돌합니다. 직원이 요청으로 인해 정규 업무량 외에 추가로 스트레스를 받을 때 "아니오"라고 말할 수 있는 권한을 부여하십시오. 직원은 교대 근무를 해야 하거나 고객 이메일에 응답하기 위해 몇 분 늦게 머물거나 추가 작업을 수행해야 한다고 느낄 수 있습니다. 그러나 그들은 자신이 수행할 수 있는 추가 작업의 한계를 설정하는 데 자신감을 가져야 합니다.
회사에서 일과 삶의 균형을 어떻게 장려할 수 있습니까? SCORE 멘토와 만나 몇 가지 옵션을 검토하고 추가 시간 관리 팁에 대해 알아볼 수도 있습니다!