비즈니스를 이끄는 것은 많은 이점과 책임을 수반합니다. 가장 흥미로운 것 중 하나는 인력입니다. 당신은 항상 일하고 싶었던 그런 종류의 장소를 만들 수 있습니다. 그리고 그 장소가 번창하기를 원한다면 적합한 사람들과 함께 시작될 것입니다.
그러나 적합한 사람을 배치하는 것은 역할만을 위해 고용하는 것이 아닙니다. 문화, 가치 및 목표에 맞는 채용에 관한 것입니다. 올바르게 수행하면 팀 이상으로 끝납니다. 부족과 균형 잡힌 부족을 찾을 수 있습니다.
요일에 상관없이 부족이 공동의 대의를 위해 뭉치는 것을 보게 될 것입니다. 진정한 부족은 서로의 힘과 지원을 받습니다. 각 문제는 신속하게 해결되고, 각 문제는 쉽게 해소되며, 의사소통 라인은 절대 끊어지지 않습니다. 부족은 진정으로 귀하의 비전에 참여하고 투자하며 잘 수행된 일에 깊은 성취감을 느낍니다.
적합성을 위한 고용이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 당신은 누군가의 경험을 보고 당신이 그 경험을 찾았다고 생각하는 첫 번째 사람이 아닐 것입니다. 그러나 그 사람이 귀하의 문화와 일치하지 않는다면 그의 비전이 귀하의 비즈니스 미래와 반드시 일치하지는 않을 것입니다.
이력서 이상을 보지 않으면 동일한 기술과 배경을 계속해서 고용하게 될 수 있습니다. 다양성은 모든 생태계에 좋으며 회복력이 있는 부족을 모으는 것도 마찬가지입니다. 팀에 추가하는 각 사람과 상호 보완적인 기술 세트를 찾으십시오. 그렇지 않으면 사업의 균형이 맞지 않게 될 것입니다.
스스로에게 물어보십시오. "나는 아이비리그 사람을 원하는가 아니면 문제 해결자를 원하는가? 나는 의욕이 넘치는 사람을 원하는가 아니면 다른 사람들과 잘 노는 사람을 원하는가? 경험만으로 고용합니까, 아니면 혁신적이고 상상력이 풍부하며 역할에 따라 다른 사람을 채용합니까?”
회사에 가치를 더할 수 있는 후보자의 능력에 기여하는 "소프트 스킬"을 찾으십시오. 창의적인 작문 배경을 가지고 있거나 작은 마을에서 자랐거나 5명의 자매와 욕실을 공유하는 사람은 역할에 깊이를 더할 수 있는 고유한 기술을 가지고 있을 수 있습니다.
가장 자격을 갖춘 후보자보다 적합한 후보자를 찾기로 결정했다면 심사 과정에서 조금 더 깊이 파고들 필요가 있습니다. 성공했다고 느끼는 사람에게 무엇을 찾고 있는지 물어보세요. 큰 제목인가요? 팀을 이끄는 능력인가? 혁신을 기대하는 직업을 갖고 있습니까? 성장이나 돈의 가능성은 어떻습니까?
그런 다음 귀사의 성공에 대해 귀하가 생각하는 것과 비교하여 응답을 측정하십시오. 그들이 당신의 문화, 가치 및 목표와 일치하는지 확인하십시오. 그리고 그들이 단지 당신에게 "예스"하는 것이 아닌지 확인하십시오. 질문에 대해 진지하게 생각하고 실제 답변을 제공하는 사람을 원합니다.
여러 번, 나는 누군가를 인터뷰할 것이고 그 또는 그녀가 단지 "최고의" 대답을 하고 싶어한다고 말할 수 있습니다. 충분히 정상입니다. 그러나 당신은 또한 후보자가 자신의 응답에 대해 신중하기를 원합니다. 독립적인 사고가 중요합니다.
때때로 후보자는 겉보기에 방탄 이력서로 매력적일 수 있습니다. 이것이 채용 과정에 팀을 포함시키는 것이 좋은 이유입니다. 그들은 당신이 묻고 싶지 않은 질문을 할 수 있습니다. 또한 현재 직원을 프로세스에 참여시키는 것은 잠재적 후보자가 팀 없이가 아니라 팀과 함께 결정을 내리는 것을 보여줍니다.
회사에 적합한 사람을 고용하는 것이 첫 번째 단계입니다. 직원들에게 가능한 한 최고의 모습을 보이도록 영감을 주는 것은 두 번째입니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 정기 체크인을 하세요.
성공적인 관계는 거의 항상 양방향 커뮤니케이션을 기반으로 합니다. 비즈니스 관계는 한 가지 예외를 제외하고 다르지 않습니다. 또한 서로에게 책임이 있습니다.
정기 체크인은 모든 사람의 필요와 기대가 충족되고 있는지 판단할 수 있는 기회를 제공합니다. 열린 커뮤니케이션 라인을 유지함으로써 회사의 동향을 계속 파악할 수 있습니다. 잠재적인 문제를 조기에 진단하면 더 큰 문제가 되는 것을 방지할 수 있습니다. 정기적인 체크인은 또한 귀하와 귀하의 직원 사이에 신뢰를 구축합니다. 그것은 당신이 그들의 성공뿐만 아니라 회사의 성공에 투자하고 있음을 보여줍니다.
2. 성공을 위한 도구를 제공하세요.
직원이 업무를 성공적으로 수행할 수 있도록 적절한 도구와 액세스 권한을 제공하십시오. 누군가가 갇히거나 햄스트링을 느끼면 결국 무시당하고 비효율적이라고 느끼게 될 것입니다. 이것은 크거나 작은 요청일 수 있지만 "무엇이 필요합니까?"라고 물을 때까지는 알 수 없습니다.
다음은 간단한 예입니다. 디자이너가 아이디어를 낼 때 덜 디지털 방식으로 작업할 수 있도록 미술 용품을 요청했습니다. 이것은 값비싼 요청이 아니었고 직원에게 "무엇이 필요합니까?" 직원들이 원할 때 원하는 것을 항상 줄 수는 없습니다. 그러나 누군가가 성공하기 위해 무엇이 필요한지 묻는다면, 당신은 즉시 그 사람이 탁월한 능력을 발휘하도록 돕는 방법에 대한 더 명확한 그림을 얻게 됩니다.
3. 세세한 관리를 피하세요.
직원을 고용하여 비즈니스 책임의 일부를 짊어질 가능성이 있습니다. 그래서 그들에게 일을 할 자율성을 부여하십시오. 그들이 당신의 개입 없이 문제를 해결하고, 프로세스를 개선하고, 기능할 수 있도록 여지를 남겨 두십시오. 그렇지 않다면 어떻게 확장할 것으로 예상하십니까?
또한 모든 냄비에 손을 넣고 있으면 생산성이 떨어지고 신뢰가 무너지며 사기가 떨어지고 직원의 전반적인 발전이 저해됩니다.
4. 감사의 마음을 전하세요.
직원에게 승진이나 금전적 보상으로 보상하는 것이 항상 가능한 것은 아니지만 검증은 다른 여러 형태로 이루어질 수 있습니다. 이것은 간단하게 들릴지 모르지만 진심 어린 "감사합니다"는 종종 먼 길을 갈 수 있습니다.
인정은 또한 직원의 기여를 얼마나 가치 있게 여기는지를 보여줍니다. 그들은 감사와 존경을 받을 것이며, 이는 그들의 헌신을 향상시킬 수 있습니다. 누군가가 자신의 노력에 감사한다는 것이 분명할 때 모든 사람은 더 열심히 일할 의향이 있습니다.
모든 신입 사원에게는 무게가 따르며 소규모 팀을 고용할 때는 두 배로 늘어납니다. 당신은 나쁜 고용의 부정적인 영향을 구출할 여분이 없습니다. 당신이 부족에 추가하는 각 사람은 당신이 구축한 문화와 회사를 육성하고 강화하는 데 도움이 됩니다. 직원 배치에 대한 스위스 아미 나이프 접근 방식을 만들 기회로 사용하지 않으시겠습니까? 주어진 시간에 가장 중요한 사람은 분명하지 않은 답변을 제안하는 사람일 수 있습니다. 그것이 항상 선택 사항인지 확인하기 위해 조금 더 깊이 파고들 가치가 있지 않습니까?