온보딩 프로세스는 신입 직원에게 회사에서 처음이자 가장 영향력 있는 경험 중 하나를 제공합니다. 말할 것도 없이 이는 조직의 반영이며 첫날부터 이탈로 이어질 수 있습니다.

Glint의 2016년 직원 수명 주기 분석에 따르면 열악한 온보딩 경험을 보고한 신입 직원은 업무 몰입도가 8배 더 높았고 첫 3개월 후에 고용주를 일하기 좋은 직장으로 추천할 가능성이 11배 낮았습니다.

온보딩으로 인해 소중한 신입 사원이 떠나지 않도록 하십시오.

HR 전문가와 비즈니스 소유자에게 온보딩 프로세스를 최신 상태로 유지하는 방법을 물었고 수년간의 경험과 실험을 통해 얻은 최고의 팁을 공유했습니다.

귀하의 조직에서도 그들의 아이디어를 구현할 수 있는 방법을 고려하십시오.

조금 자랑하기

Linda Salazar, Learning Linda의 소유자:

첫째, 신입 사원은 자신이 좋은 회사에 합류했다는 사실을 알고 싶어합니다. 나는 그들에게 회사의 기원 이야기, 현재 상태의 스냅샷, 미래에 대한 비전을 제공하는 것을 좋아합니다. 또한, 자랑할 시간입니다! 모든 상을 소진하십시오. 모두가 승리하는 팀의 일원이 되는 것을 좋아합니다.

신규 직원을 신속하게 통합하기 위해 기술 사용

Elena Carstoiu, COO 및 Hubgets 공동 설립자:

점점 더 많은 회사에서 즉각적인 팀 협업 기술에 의존하여 신입 사원의 입사 기간을 줄이고 통합 속도를 높이고 있습니다. 개인적으로 기술의 도움으로 협업 작업 환경을 구축할 때 회사 지식의 이전이 가장 큰 이점이라고 생각합니다.

신규 직원은 기술을 통해 업무 정보에 즉시 액세스할 수 있는 동시에 팀과 결속할 수 있기 때문에 그 어느 때보다 빠르게 새로운 업무에 대해 배울 수 있습니다. 기업의 경우 이는 도입 노력을 최소화하고 더 빠르고 비용 효율적인 온보딩 프로세스를 의미합니다.

직원 핸드북 업데이트

Flottman Company의 마케팅 이사인 Ed McMasters:

온보딩 과정에서 회사의 첫인상을 업그레이드하고 싶었습니다. 올해 이전에 직원 핸드북은 함께 스테이플링된 복사된 흑백 용지로 구성되었습니다. "패킷"에는 실제 표지 그림, 제한된 브랜딩, 색인 및 종종 잘못 인쇄된 페이지가 없었습니다. 우리는 그 모든 것을 바꾸고 싶었습니다. 올해 우리는 여기 Flottman에서 수행하는 업무 유형을 반영할 뿐만 아니라 훌륭한 첫인상을 남길 수 있는 신입 직원 핸드북 제작에 착수했습니다.

우리는 스테이플러로 묶인 종이 더미보다 낫습니다. 우리는 우리의 능력, 효율성 및 프로세스를 보여주는 직원 핸드북을 원했습니다.

온보딩 과정에서 직원이 회사에 처음 참여하는 것이 이제 우리가 자랑스러워하는 것이며 그 자부심이 우리 회사에 반영되기 때문에 이것은 게임 체인저였습니다. 온보딩 프레젠테이션 및 프로세스. 같은 기능을 하는 도구를 사용하면 자신감과 자부심을 쉽게 전달할 수 있습니다.

프로세스 간소화

Kimmie Marek, MS, 7 Charming Sisters의 공동 소유자이자 HR 이사:

온보딩 프로세스를 간소화하면 장기적으로 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 동영상 제작을 추천합니다. YouTube와 같은 무료 플랫폼을 사용하고 신입 사원을 환영하고 기대하는 바를 알려주는 비디오(무료)를 업로드할 수 있습니다. FAQ 동영상이나 '예상 동영상'을 만들 수도 있습니다. 가능성은 무한합니다!

자습 시간을 온보딩에 포함

Jessica Stephenson, ExactHire의 마케팅 및 인재 담당 부사장:

유능한 고용주는 신입 사원이 고용된 후 처음 몇 주 이내에 자율 학습 또는 기술 실습을 위한 시간 블록을 구축하여 직원 온보딩 기간을 미리 계획해야 합니다. . 제시된 새로운 정보를 소화하고 처리할 시간을 갖는 것은 신입 사원의 장기적인 성공을 위해 매우 중요합니다.

또한 신입 사원이 조용한 시간에 처리할 실습 샘플 연습이나 프로젝트를 만드십시오. 안전한 시뮬레이션 내에서 학습을 테스트할 수 있는 기회를 제공함으로써 지식을 유지할 가능성을 높일 수 있습니다.

CEO와의 회의 설정

Badger Maps HR 관리자 Sophie Lhoutellier:

CEO인 Steve는 성공적인 온보딩에 실패하는 것은 일반적으로 회사가 직원의 요구를 이해하지 못하기 때문이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 모든 신규 이민자는 처음 이틀 내에 Steve와 만나 그들의 기술과 개발 요구 사항에 가장 적합한 프로젝트로 안내합니다. 이는 그들이 직업이나 인턴십에서 무엇을 기대하는지 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.

1년 동안 정기적으로 평가

Hire Talent의 CEO인 Fletcher Wimbush:

신입 직원이 입사한 첫 해인 30, 60, 90, 180, 270, 365일 동안 자주 만나 성과를 평가하십시오. 많은 사람들과 기업들이 입사 과정이 1일, 1주, 1달의 일이 아니라 1년 정도 걸린다는 것을 깨닫지 못하고 있는 것 같아요. 대부분의 직업은 높은 수준의 숙련도를 달성하는 데 최소 1년이 걸립니다. 신입 사원은 그 기간 동안 자신의 직업과 회사에 여전히 배우고 익숙해지고 있습니다.