함께 비즈니스를 구축할 때 가장 자주 받는 질문은 다음과 같습니다.
우리가 공유하는 첫 번째 사항 중 하나는 위험을 피할 수 있다면 배우자와 함께 일할 때 얻을 수 있는 기하급수적인 이점입니다.
팀으로 일함으로써 우리는 두 개의 6자리 숫자에서 벗어날 수 있었습니다. 가장 중요한 것은, 우리는 기업가 정신과 결혼을 결합한 청사진을 통해 열심히 일하는 것이 어떤 것인지 아이들에게 직접 보여 줄 수 있었습니다.
우리는 13년 넘게 함께 일해 왔으며 모든 것이 쉽지만은 않았습니다. 하지만 그만한 가치가 있다고 말씀드리고 싶습니다.
이 여정은 우리의 결혼 생활뿐 아니라 가족도 굳건히 했습니다.
매일 우리는 서로를 들어 올리고, 응원하고, 목표와 꿈의 결승선을 가로질러 서로를 끌어야 합니다. 우리의 경력은 우리가 함께 하는 일뿐 아니라 가족도 하는 일에 달려 있다는 것을 알고 깨어 있습니다.
겸손한 시작부터 우리는 고객과 우리를 위해 일하는 사람들의 가족의 삶에 쏟아지는 번창하는 소규모 비즈니스를 구축할 수 있었습니다.
우리의 개인적인 이야기를 위해 우리는 세 가지 P에 대해 이야기합니다. 열정을 따랐던 방법 , 우리의 목적을 발견했습니다. 이익을 만들기 위해 분주하게 .
그러나 세 가지 P 외에도 배우자와 성공적인 비즈니스를 구축하기 위해 갖추어야 할 네 가지 핵심 원칙이 있음을 발견했습니다.
부부의 C.O.C. 우리가 부부 행동 강령이라고 부르는 것입니다. 당신의 C.O.C. 결혼 생활과 사업 모두에서 귀하와 배우자 간의 적절한 관행에 대해 설명합니다. 그것
결혼 생활의 기초에 균열이 생기면 사업에도 균열이 생깁니다. 따라서 적절한 시기에 쿨러 헤드가 우세하도록 하여 구축한 것을 보호하는 규칙을 설정해야 합니다.
서로의 장점을 판단하고 존중할 수 있어야 합니다. 강점을 찾는 것만큼 중요한 것은 약점을 파악한 다음 해당 직무에 더 적합한 사람에게 그 의무를 넘기는 것입니다.
Ronnie와 나는 우리가 작업을 완료하는 방식에서 완전히 반대입니다. 우리가 해야 할 일은 우리가 하는 방식대로 하지 않더라도 상대방이 그 일을 하고 완수할 것이라는 믿음을 갖고 우리가 가장 강한 곳에 기댈 수 있는 것입니다. 나의 강점은 창의성이고 그녀의 강점은 조직과 생산성입니다. 우리는 비즈니스에서 수행되는 작업을 위임할 때 우리의 강점에 의존합니다.
시간을 할애하여 비즈니스를 어디로 가져가고 싶은지, 그리고 달성하고자 하는 목표는 무엇인지에 대한 비전을 개발해야 합니다. 앞으로의 6개월, 1년, 5년, 10년의 목표를 설정하십시오. 그런 다음 돌아가서 그 목표와 정기적으로 목표를 달성하기 위해 어떻게 하고 있는지 재검토하십시오. 필요에 따라 자유롭게 조정하십시오. 배우자와 함께 목표를 달성하는 것만큼 기분 좋은 일은 없습니다.
존경심과 마찬가지로 결혼 생활에 대한 신뢰가 없으면 비즈니스에서 신뢰를 얻는 것이 거의 불가능합니다. 누군가와 사업을 하려면 신뢰가 있어야 합니다. 신뢰는 돈, 관리, 의무 등으로 이루어집니다. 당신이 하겠다고 말한 일을 할 것이라고 믿을 수 있습니까? 이것은 귀하와 귀하의 배우자가 답할 수 있어야 하는 중요한 질문입니다.
배우자가 파트너인 성공적인 비즈니스를 위해 반드시 갖추어야 할 4가지 사항입니다.
결국, 당신의 배우자보다 사업을 하기에 더 좋은 사람은 없습니다. 결혼한다는 것은 이미 공동의 목표를 위해 함께 일하는 데 익숙하다는 의미입니다. 열린 커뮤니케이션과 올바른 프레임워크를 통해 이미 알고 있는 것을 적용하고 성공적인 비즈니스로 전환할 수 있습니다!