팀과 조직을 이끌 때 많은 것을 고려해야 합니다. 리더십 기술을 향상시키는 것이 최우선 순위가 아닐 수도 있습니다.
그러나 시간을 내어 당신이 어떻게 리드하고 비즈니스 메트릭에 영향을 미치는지 고려하는 것은 조직에 큰 이점이 될 수 있습니다.
반대로, 리더십이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 고려하지 않으면 팀과 경력에 해로울 수 있습니다.
포브스를 통해
Forbes에 따르면 하위 10% 백분위수로 평가된 리더는 직원 이직률, 생산성 손실, 낮은 팀 참여도에 기여합니다.
리더가 피하고 싶어하는 모든 것.
뛰어난 리더십 기술을 갖춘 리더가 있으면 회사는 더 많은 것을 성취하고, 변화하는 트렌드에 앞서가고, 최고의 인재를 유치하고, 모든 수준의 팀원에게 영감과 동기를 부여할 수 있습니다.
좋은 리더란 무엇입니까?
이 게시물은 훌륭한 리더의 자질, 강점 및 약점을 탐구하고 지속적으로 기술을 연마하는 방법에 대한 실용적인 팁을 제공합니다.
시간 추적 및 작업 관리로 목표에 더 빨리 도달하세요.
일반적인 믿음과 달리 리더는 태어나지 않습니다.
지도자를 성공적으로 만드는 많은 자질이 있으며, 이는 어릴 때부터 뿌리내렸거나 경험을 통해 습득할 수 있습니다.
자세히 알아보려면 나열된 섹션으로 건너뛰거나 훌륭한 리더의 전체 자질 목록을 계속 읽으십시오.
이 목록을 작성하기 위해 우리는 다른 관리자와 경영진에게 가장 중요한 자질이 무엇이라고 생각하는지 물었습니다. 좋은 경청자가 되는 것입니까? 아니면 자신의 비전에서 결코 벗어나지 않기 위한 것입니까?
또한 주제에 대한 주요 연구를 살펴보고 학습을 이러한 자질 집합으로 결합했습니다.
당연히 실제 경험과 설문 조사 결과도 비슷한 품질을 제공했습니다.
그렇다면 어떻게 훌륭한 리더와 효과적인 관리자가 될 수 있습니까?
일에 참여하고 관심을 갖는 것은 리더에게 필요한 자질입니다.
결국 아무도 무관심한 리더를 우러러보지 않습니다.
"훌륭한 리더가 되려면 열정을 가져야 합니다."라고 DesignRush의 설립자이자 전무 이사인 Gabriel Shaoolian이 설명했습니다.
“내가 고용하고 승진시키는 모든 사람들에게서 찾는 것이 바로 그것입니다. 자신이 하는 일에 열정이 없다면 동기 부여와 흥분의 부족을 항상 헤쳐 나갈 것이기 때문에 아무 것도 성공하지 못할 것입니다.”
리더가 된다는 것은 직원들이 구현하기를 원하는 행동을 보여주는 것이기도 합니다. 추진력과 열정은 전염될 수 있습니다. 이러한 리더십 자질에 대한 큰 부작용입니다.
“열정적인 리더는 팀에 활력을 주고 의미 있는 연결을 촉진하며 결과를 이끌어냅니다. 열정은 또한 긍정적이고 매력적인 기업 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다. 이것은 비즈니스 성공에 필수적입니다.”라고 Shaoolian은 계속했습니다.
열정적인 리더는 팀에 활력을 주고 의미 있는 연결을 촉진하며 결과를 이끌어냅니다. 트윗하려면 클릭리더는 자신과 자신의 열망에 대해서만 책임을 지는 것이 아닙니다.
팀의 개별적인 추진력과 동기를 고려해야 합니다.
SurveyMonkey 리더십 보고서에서 응답자의 43%는 감사하는 마음이 더 자신감을 갖게 한다고 말했습니다.
그로스 마케팅(Growth Marketing)의 설립자인 스테이시 카프리오(Stacy Caprio)는 “훌륭한 리더는 자신의 이익만을 위해 굶주리고 야심만 가는 것이 아니라 자연스럽게 다른 사람들을 지원하고 들어 올려야 합니다. 
많은 사람들이 "서번트 리더십"으로 알려진 접근 방식을 취합니다.
Breyer Home Buyers의 소유주인 Shawn Breyer에게 이는 팀을 고객처럼 대하는 것을 의미합니다. 그들이 장애물이나 위험에 직면해 있다면 적절한 자원과 인력을 배치하십시오.
“예를 들어, 그들이 경험이 없는 프로젝트를 진행하려고 한다면 그들과 당신, 그리고 가장 경험이 풍부한 사람과의 만남을 주선하십시오. 회의에서 질문할 질문과 시나리오를 준비하세요.”라고 Breyer가 말했습니다. "참여하고 도움을 받으면 성공할 수 있습니다."
결국 팀의 성공은 귀하의 성공과 직결됩니다.
그러나 서번트 리더십 접근 방식을 취하면 잠재적인 단점이 있을 수 있습니다.
박물관 경험을 재창조하는 데 전념하는 수백만 달러 규모의 회사인 Museum Hack의 CEO인 Tasia Duske에게 물어보세요. (아마도 왕좌의 게임 메트로폴리탄 투어?)
그녀가 서번트 리더십을 100% 구현할 때 경고한 내용은 다음과 같습니다.
“서번트 리더십은 항상 직원과 고객에 대한 접근 방식의 일부였습니다. 아낌없이 주는 나무를 구현했습니다. , 다른 사람을 행복하게 하고, 문제를 해결하고, 내가 가진 모든 것을 24시간 제공함으로써 개인적, 직업적 의미를 이끌어냅니다.
시간이 지나면서 나는 이러한 유형의 리더가 직원들에게 인기가 있지만 지속 가능하지 않다는 것을 깨달았습니다. 개발에 중점을 두지 않으면 관리자는 구조 대 권한 부여를 수행하며 주기는 계속됩니다.
당신은 사납고 강하고 때로는 인기가 없어야 합니다. 이는 때때로 여성 리더의 기대와 모순됩니다. 저에게 용기와 의지를 갖고 이를 수용하는 것은 사심 없는 일입니다.”
팀을 지원하고 동기를 부여하는 것이 중요하지만 팀의 개인 발전을 장려하지 않을 정도로 모든 것을 바치는 것은 귀하의 책임이 아닙니다.
균형을 찾으면 성장할 수 있습니다.
팀이 무엇을 모으는지 명확하게 전달하지 않으면 팀을 모으기가 어렵습니다.
ALT Agency의 전무 이사인 Craig Murphy는 8명의 웹 디자이너, 개발자 및 프로젝트 관리자로 구성된 팀을 이끌고 있습니다.
다른 지도자들을 위한 그의 첫 번째 조언:목표에 직접적입니다.
Murphy는 "명확하게 전달할 수 있는 명확한 비전을 갖고 모든 직원에게 뿌리 내리고 모든 직원이 실행에 옮기고 회사가 취하는 모든 조치의 핵심에 있어야 합니다."라고 말했습니다.
새로운 직원이 추가되거나 팀이 중요해지면 처음부터 이 비전을 전달합니다.
변화의 시기를 포함하여 모든 종류의 커뮤니케이션이 그렇습니다.
Mercer-Mettl의 CEO인 Siddhartha Gupta는 다음과 같이 설명했습니다.
“스타트업에서 일하고 글로벌 컨설팅 대기업의 최종 인수를 감독하면서 한 가지 사실을 깨달았습니다.
사람들을 이끌고 있다면 참여적이고 협력적이어야 합니다.
리더십 변화의 시기에 사람들은 이를 비즈니스 비전의 상실로 인식하는 경향이 있습니다. 아니면 자신의 역할이 바뀔까 두려워합니다.
우리가 어디에 있고 어디에 있고 싶은지, 무엇을 기대하는지 명확하고 투명하게 전달하기 위해 각 부서와 다양한 회의와 비즈니스 오찬을 개최했습니다.”
리더라면 가장 일반적인 의사 소통 문제를 극복할 수 있도록 항상 기술을 평가하고 연마하는 것이 좋습니다.
Gigworker의 CEO인 Brett Helling은 "개방형 커뮤니케이션은 부하 직원과의 신뢰와 건강한 관계를 발전시키는 데 도움이 됩니다. “그들은 자신의 성공과 문제를 함께 공유하는 데 편안함을 느껴야 합니다. 그들에 대한 기대치를 분명히 해야 합니다. 귀하와 귀하의 직원이 같은 페이지에 있는지 확인하는 것이 귀하의 임무입니다."
이 작업을 수행하는 한 가지 방법은 무엇입니까? 정기적인 팀 회의와 일대일 세션을 통해 팀원들과의 커뮤니케이션 격차를 해소하세요.
이 두 가지 특성이 언뜻 보기에는 비슷해 보이지 않을 수 있지만 두 가지의 균형을 맞추는 것이 좋은 결과로 이어집니다.
Drew Fortin은 Predictive Index의 영업 및 마케팅 SVP입니다. 최근 5,100명이 넘는 직원을 대상으로 훌륭한 관리자가 되는 조건에 대한 설문조사를 실시한 회사입니다.
Fortin은 "우리의 연구에 따르면 최고의 리더는 직업 윤리가 강하고 정직하고 자기 인식이 뛰어나고 자신감이 있으며 유머 감각이 있으며 긍정적인 태도를 유지하고 있음을 발견했습니다."라고 설명했습니다.
너무 멀리 가지 않도록 주의하고 너무 친절하거나 자신의 기술에 자신감이 없어 존경을 잃습니다.
Duke University의 Sanford School of Public Policy의 컨설턴트이자 겸임 강사인 Paul A. Dillon은 이러한 의견을 반영했습니다.
그는 다른 많은 응답자와 마찬가지로 성공적인 리더가 가진 최고의 자질 중 일부는 성실성, 결단력, 자신의 능력에 대한 자신감이라고 말했습니다.
"그러나 사심 없는 능력이 없다면," Dillon은 다음과 같이 말했습니다. /P>
Hubstaff는 팀을 관리, 지불 및 성장시키는 간단한 방법입니다.
관리자나 리더에게 보고할 때 "나쁜" 자질을 쉽게 알아볼 수 있습니다.
시간이 흐르고 더 많은 책임으로 승진하게 되면서 관리자에게서 보았던 수준 이하의 자질을 놓치기 쉽습니다.
특히 업무와 책임에 대해 지나치게 부담이 될 때.
여기 새로 고침이 있습니다. 이것이 나쁜 관리자를 만드는 리더십 자질입니다. 즉, 노력하거나 개선해야 하는 리더십 약점입니다.
리더로서 귀하의 역할에는 성공을 위한 프로세스와 팀이 준비되어 있는지 확인하는 것이 포함됩니다.
하지만 시스템과 도구에 너무 집중하면 관계를 발전시키고 직원의 기술을 개발하는 것을 잊어버릴 수 있습니다.
GetVOIP의 설립자이자 CEO인 Reuben Yonatan은 팀 사기 구축이 얼마나 중요한지 상기시켰습니다.
"시간을 할애하여 인간 수준에서 팀과 연결해야 합니다. 그렇지 않으면 작업이 로봇 경험이 될 위험이 있습니다."라고 그는 말했습니다. “시간이 지남에 따라 품질이 저하될 것입니다. 때때로 그것은 리더로서 취약하다는 것을 의미합니다. 다른 경우에는 팀원들이 두려움 없이 실패할 수 있도록 허용해야 합니다.”
목록에 없는 작업만 확인하거나 판매 촉진에만 집중하면 직원 이직률, 팀 참여도가 떨어지고 목표 달성에 실패할 위험이 있습니다.
반복할 가치가 있습니다. 팀원의 행복은 여전히 중요한 지표입니다.
이런 유형의 상사를 둔 적이 있다면 이것은 화음을 부를 것입니다.
프로젝트나 작업을 포기하기를 거부하거나 가장 중요하지 않은 결정을 내리는 데 관여하고 싶어하는 사람입니다.
나쁜 관리자의 한 가지 주요 약점은 작업을 절대 넘겨주지 않거나 전략이 설정되면 팀이 아이디어를 실행하도록 내버려두는 것입니다.
위임하는 능력(세세한 관리 없이 위임하는 능력)이 절대적으로 중요합니다. 목표 달성, 더 나은 결과, 더 행복한 팀을 위해
Zolv의 운영 이사인 Clare Watson은 "상사 또는 관리자가 모든 것을 스스로 할 수는 없기 때문에 직원을 먼저 고용합니다."라고 말했습니다.
“효과적으로 리드하려면 주변 전문가에게 다른 작업을 할당하면서 자신만이 달성할 수 있는 주요 책임에 집중할 수 있어야 합니다.
이렇게 하면 팀이 스스로 일을 성취할 수 있게 되므로 작업이 완료되었을 때 진정한 책임감과 성취감을 갖게 될 것입니다.”라고 Watson은 말했습니다.
마찬가지로, 세세한 관리도 해롭습니다.
더 중요한 작업에서 멀어지게 할 뿐만 아니라 팀원들이 스스로 성장하고 도전할 수 없기 때문입니다.
"리더는 자신의 역할과 의무를 수행할 적절한 직원을 고용하는데 방해가 무슨 소용이 있겠습니까?" 머피가 물었다.
Forbes 기사에 따르면 486개 상장 기업의 주식 성과에 대한 연구에 따르면 재무 성과가 우수한 회사는 성과가 낮은 회사보다 자기 인식 수준이 높은 직원을 보유하는 경향이 있습니다.
자신, 회사 및 팀에서 자신의 역할, 그리고 이것이 성과에 미치는 영향을 이해하는 것은 훌륭한 리더가 되는 데 매우 중요합니다.
자기 인식에 대해 이야기할 때 감성 지능이라는 문구가 떠오릅니다.
같은 기사에서는 감성 지능을 "자신과 다른 사람의 감정을 인식하고 이해하는 능력, 그리고 이러한 인식을 사용하여 행동과 관계를 관리하는 능력"으로 정의합니다.
당신은 한 때 논쟁을 하거나 자주 대화를 방해하는 상사가 있었을 것입니다. 그래서 결론에 도달하기 어렵거나 당신의 일에 자신감을 갖기 어렵습니다.
아래 그래픽에서 볼 수 있듯이, 이는 모두 낮은 감성 지능의 징후입니다. 그리고 팀을 이끌 때 피해야 할 자질.
2007년 Laura Spawn과 그녀의 남동생은 유연하고 합법적인 재택 근무 구인을 기반으로 회사를 설립했습니다.
그 이후로 Virtual Vocations라는 회사는 2백만 명이 넘는 구직자들이 원격으로 구직 활동을 하도록 도왔습니다.
회사를 구축하고 리더로 성장하는 과정에서 하나의 필수 자질이 나타났습니다. 바로 적응성입니다.
리더뿐만 아니라 그들에게 보고하는 원격 팀도 마찬가지입니다.
Spawn은 "적응성은 재택 근무자에게 컴퓨터만큼이나 중요하며 특히 리더십 위치에 있는 사람들에게 해당됩니다."라고 말했습니다. “관리자들은 종종 대규모의 끊임없이 순환하는 팀을 감독하고 최신 기술, 특히 원격지에서 한 발 앞서 나가려고 노력하는 자신을 발견합니다. 일과 같은 일을 하면 변화에 당황할 일이 없습니다.”
새로운 아이디어에 열려 있고 프로세스를 수정하면 더 나은 리더가 될 것입니다.
팀이 자신의 작업에 대해 비판적으로 생각하고 자신의 생각을 자유롭게 논의할 수 있도록 격려하십시오.
그들은 자신의 작업에 대한 주인의식을 느낄 것이고 더 나은 방향으로 개선될 수 있는 프로세스나 프로젝트에 대해 알려줄 것입니다.
경력에 관계없이 항상 존경할 수 있는 역할이나 전문가가 있습니다.
동료에게 조언을 구하거나 멘토를 찾으십시오. 회사 내부 또는 외부에 있을 수 있습니다. 다른 리더들과의 네트워킹의 추가 이점도 나쁘지 않습니다.
그로스 마케팅의 Caprio는 다음과 같이 설명했습니다. "리더가 되고 참호에 리더가 있다는 것을 알게 되었고, 관련된 모든 사람들을 돕고 사람들이 더 열심히 일할 수 있도록 영감을 줍니다. 리더가 그들과 함께 하고 있다는 것을 알기 때문입니다."라고 설명했습니다.
사실, 많은 리더들이 오늘날의 성공에 대해 초기 멘토나 동료를 높이 평가합니다. 
Nextiva의 Yaniv Masjedi는 "저는 1,000명 규모 회사의 CMO로 일하면서 운 좋게 회사 설립자로부터 직접 배울 수 있었습니다. "많은 새로운 기술을 빠르게 익힐 수 있었기 때문에 그들의 직접적인 지도를 받는 것은 제 경력에 큰 도움이 되었습니다."
Masjedi는 한 설립자의 겸손과 열린 마음이 그를 훌륭한 교육자이자 자원으로 만들었다고 말했습니다. 이것은 Masjedi가 자신의 팀과 함께 모방한 것입니다.
“저는 그들이 항상 환영받고 가치를 느낀다고 느끼게 합니다. 질문이 있을 때 편안하게 질문할 수 있기를 바랍니다.”라고 Masjedi가 말했습니다. “우리는 모두 전문가로 성장하고 발전하기 위해 여기에 있습니다. 제 생각에 진정한 리더는 팀원들에게 권한을 부여합니다.”
멘토를 어디서 찾을 수 있는지 모르십니까? 아이디어를 얻으려면 페이지로 이동하십시오.
리더십 서적과 비즈니스 팟캐스트는 찾기가 너무 쉽습니다.
귀하의 일정이 대면 멘토링을 허용하지 않는 경우, 그곳에 있었던 지도자로부터 좋은 아이디어를 찾을 수도 있습니다.
창립자이자 CEO인 William Lipovsky는 "기술을 연마하는 데 가장 도움이 된 세 가지가 있습니다. 존경하는 리더의 책 읽기, 존경하는 리더와 대화, 회사의 여러 HR 측면에 계속 참여하는 것"이라고 말했습니다. 1분기 재정의.
“회사는 공통의 목표를 가진 사람들의 그룹입니다. 사람들과 소통하지 않고 회사를 잘 운영한다는 것은 엄청나게 어려울 것입니다.”
Masjedi와 마찬가지로 훌륭한 관리자는 팀 내에서 대화를 만드는 방법을 알고 있습니다.
훌륭한 아이디어가 나올 수 있는 협업 환경을 조성하는 것이 첫 번째 단계입니다.
두 번째 단계는 경청입니다.
리더로서 귀하의 의사소통 기술을 평가하는 한 가지 방법은 질문할 때 사람들이 얼마나 자주 응답하는지 확인하는 것입니다.
의사소통은 한 사람이 더 큰 그룹에 메시지를 보내는 것이 아니라 대화로 이루어져야 합니다.
아이디어가 자유롭게 흐르고 문제가 더 빨리 해결될 수 있도록 관리의 벽을 허물십시오.
리더가 된다는 것은 팀의 과제에 귀를 기울이고 해당 정보를 바탕으로 결정을 내리는 것을 의미합니다.
Prosperity Media의 SEO이자 콘텐츠 마케팅 이사인 James Norquay는 "훌륭한 리더는 팀원의 말을 기꺼이 들어야 하고 격주로 연락을 취하여 연락을 취해야 합니다."라고 말했습니다.
모든 우려 사항이 해결하기 위해 귀하의 조치가 필요한 것은 아닙니다. 때로는 누군가의 말을 듣고 결정의 배경이 되는 이유를 이해하도록 돕는 것만으로도 명확해질 수 있습니다.
간단한 퀴즈:회사의 사명과 가치가 무엇인지 알고 있습니까?
당신이 그것에 대해 약간 모호하다면 당신의 팀도 마찬가지입니다.
명확하다면 팀과 얼마나 자주 공유합니까? 당신의 행동은 회사가 제시한 가치를 반영합니까?
더 큰 목표와 공유 가치와 관련하여 모든 사람이 한 페이지에 모이게 하면 팀 참여도가 크게 향상될 수 있습니다.
이를 수행할 수 있는 한 가지 방법은 회사 내에서 고객 성공 사례를 지속적으로 공유하는 것입니다. 회사의 비전이 고객의 진정한 성공으로 이어지는 방법을 보여주는 것은 팀 구축을 위한 강력한 도구입니다. 
아직 브랜드 가치를 기록하지 않았을 수도 있습니다. 걱정하지 마세요. 시작해도 늦지 않습니다.
제임스 린턴(James Lintern)은 “다른 창업자들과 함께 리더십 기술을 개발하는 데 정말 도움이 된 것은 사업주와 개인으로서 우리 모두에게 정말로 중요한 것이 무엇인지, 그리고 장기적으로 비즈니스를 통해 무엇을 달성하고 싶은지 자문해 본 것입니다.”라고 말했습니다. , RotaCloud의 공동 창립자이자 이사입니다.
Lintern은 계속해서 "이 항목을 잠그고 팀과 공유함으로써 우리는 항상 결정의 기반이 되는 무언가를 갖게 되며 리더십에 어느 정도 공정성과 일관성이 있습니다."라고 말했습니다. "직원들은 그들에게 기대하는 바가 무엇인지 알고 있으며, 관리자인 우리는 단순한 관리자가 아닌 멘토 역할을 할 수 있으며 우리가 판단하는 것과 똑같은 가치에 따라 생활합니다."
직원에게 비즈니스에 대한 너무 많은 세부 정보를 공개하면 두려울 수 있지만 결과는 유익할 수 있습니다.
최근 설문 조사에 따르면 직원의 31%가 비즈니스의 전반적인 상태에 대한 투명성이 높아지면 고용주의 목표를 더 잘 이해할 수 있다고 말했습니다.
그들이 비즈니스의 더 큰 목표에 어떻게 부합하는지 알면 직원들이 자신의 자리를 찾고 더 의미 있는 방식으로 기여하는 데 도움이 될 수 있습니다.
“투명성은 문제를 낮게 유지하지 않고 솔루션을 수용하는 품질입니다. 직원이 좌절감을 느낀다면 부정적인 에너지를 받아 적절한 해결책을 강구하십시오.”라고 Zety의 CEO 겸 공동 설립자인 Kuba Koziej가 설명했습니다.
“직원 피드백은 투명성을 통해 신뢰를 얻습니다. CEO로서 여기에서 모범을 보여야 합니다.”
그렇다면 어떻게 투명성을 수용할 수 있습니까?
“회사의 모든 사람이 사용할 수 있는 목표, 작업 및 결과를 의미합니다. 그것은 당신의 엉덩이를 물어뜯기 위해 돌아올 때에도 항상 완전한 투명성을 의미합니다.”라고 Koziej는 말했습니다.
여기 Hubstaff에서 우리는 수익 투명성을 수용하는 자랑스러운 Open Startup입니다.
연간 및 분기별 목표를 팀에 공개하는 것 외에도 누구나 볼 수 있도록 재무 정보를 공개합니다. Baremetrics 대시보드를 직접 확인할 수 있습니다.
수익을 공개하면 우리 팀은 실험에 대한 책임을 지게 됩니다. 하나의 마케팅 전술이나 새로운 기능 출시로 인해 측정항목이 변경되었는지 여부를 확인하면 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 알 수 있습니다.
투명한 것은 중요한 교훈을 내부 팀에 전달하는 효율적인 방법입니다.
어떤 유형의 회사 문화를 선택하든 일관된 노력을 기울이십시오.
“문화는 일관성에 관한 것입니다. 그것은 매일 체육관에 가거나 건강식을 먹는 것과 같습니다.”라고 Leaders Eat Last의 저자인 Simon Sinek이 말했습니다. .
손쉬운 시간 추적, 생산성 지표, 지불 등
정확히 무엇을 의미합니까? Tasia Duske와 함께 다시 확인해 보겠습니다.
Duske는 "컨설턴트에게는 시간이 없는 경우가 많습니다. "그들은 문제를 신속하고 직접적으로 해결하기 위해 참여하고 질문을 하고 치열한 행동 계획을 세웁니다."
변화에 영향을 미치고 팀에 영감을 주고 야심 찬 목표를 달성하는 리더가 되려면 보다 진보적인 접근 방식이 필요합니다.
컨설턴트가 운영하는 방식과 매우 유사합니다.
Duske는 계속해서 “당신이 어떤 직책에 있든, 그 역할을 얼마나 오래 할 계획이든, 최선을 다하고 가장 큰 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 시간이 1년밖에 없는 것처럼 생각하십시오.”라고 말했습니다.
여기에 언급된 기술을 강화하고 유해한 행동을 피하면 팀(및 자신)이 순식간에 변화하는 것을 볼 수 있습니다.
더 읽고 싶으신가요? 팀을 실패로 이끄는 방법에 대한 가이드를 참조하세요.
리더로서 어떤 자질이 가장 중요합니까? 이를 개선하기 위해 어떻게 노력하고 있습니까?