알려지지 않은 사업이 많다. 얼마나 많은 수익을 올릴 수 있는지 또는 비즈니스를 운영하는 데 얼마나 많은 숨겨진 비용이 발생하는지 정확히 알 수 없습니다. 그러나 미지의 경우에 대비해야 합니다. 기존 예산 책정을 통해 비즈니스 목표를 설정하고 수익을 예측할 수 있습니다.
전통적인 예산 책정은 이전 예산을 기반으로 다가오는 연도의 비즈니스 수익과 비용을 예상하는 프로세스입니다. 예산은 비즈니스의 수입과 지출을 예측하고 분석하는 데 도움이 되는 회계 도구입니다. 기존 예산 편성은 이전 예산을 살펴봄으로써 예측을 정당화할 수 있는 템플릿을 제공합니다.
귀하의 비즈니스는 가능한 한 예산에 충실하고 과도한 지출을 피하려고 합니다. 예상보다 적은 비용 및/또는 더 많은 매출을 올리는 것은 회사에 좋은 징조입니다.
기존 예산 책정은 회사를 위해 만들 수 있는 유일한 유형의 예산이 아닙니다. 0부터 시작하는 예산 만들기를 사용할 수도 있습니다.
제로 기반 예산 책정은 매년 처음부터 예산을 짜는 것을 의미합니다. 기존 예산 편성은 전년도의 템플릿이 있기 때문에 0부터 시작하는 예산 편성보다 훨씬 적은 시간이 소요됩니다.
전통적인 예산 시스템은 판매 및 수익 예측, 비용 추정, 수익 예측을 중심으로 이루어집니다. 기존 사업체라면 전년도 예산을 사용하고 사업의 인플레이션과 변화에 맞게 조정하십시오.
이전 예산의 수익을 확인하여 기존 예산 책정 프로세스를 시작할 수 있습니다. . 예산 수익과 비교하여 비즈니스의 실제 수익은 어떻습니까? 실제 수입과 비즈니스 가격 전략의 변경 사항에 따라 변경하십시오.
다음으로 비즈니스 비용을 결정해야 합니다. 고정 및 변동 비용을 모두 살펴보세요. . 고정 비용(예:임대료)은 매월 동일하고 변동 비용(예:소모품)은 매월 변경됩니다. 전년도 지출을 검토하고 지출 변동 사항을 고려하십시오.
마지막으로 비즈니스의 수익을 계획하세요. . 예상 수익에서 예상 비용을 빼면 예상 수익을 찾을 수 있습니다.
여러 부서 또는 부서가 있는 경우 예산(예:마케팅)이 다릅니다. 귀하의 관리자는 개별 부서의 예산을 담당합니다. 그리고 각 섹션의 총액을 포함하는 전체 비즈니스 예산을 갖게 됩니다.
매월 또는 분기별로 결과를 추적하고 예상과 비교하십시오. 이렇게 하면 올해 남은 기간 동안 회사 지출을 변경하는 데 도움이 될 수 있습니다.
사업주로서 재정을 관리해야 합니다. 예산을 만드는 것은 지출을 관리하는 한 가지 방법입니다. 그러나 전통적인 예산 편성이 당신에게 올바른 길입니까? 장점과 단점을 비교해보세요.
기존의 예산 책정은 비즈니스에 큰 도움이 될 수 있습니다.
기존 예산은 의사결정에 도움이 됩니다. . 예산을 사용하면 문제를 더 쉽게 발견할 수 있으므로 비즈니스를 변경하기로 결정할 수 있습니다. 예산 지출을 초과하는 경우 불필요한 것으로 간주되는 비즈니스 비용을 줄이고 줄일 수 있습니다. 또는 더 나은 가격을 위해 다른 공급업체를 살펴보기로 결정할 수 있습니다. 기본적으로 기존 예산은 비즈니스 운영 방법에 대한 게임 계획을 제공합니다.
자금 조달을 시도하는 경우 기존 예산 책정도 중요합니다. . 투자자와 대출 기관은 회사에 투자하거나 대출을 제공하기 전에 재무 계획과 예상을 보고 싶어합니다. 기존 예산을 사용하면 예상을 보여주고 전년도 예산을 참조하여 추론을 뒷받침할 수 있습니다.
전통적인 예산 책정에 대한 비판도 있습니다.
기존의 예산 책정은 목표를 부정확하게 표현할 수 있습니다. 당신은 도달하고 싶어. 일부 관리자 또는 비즈니스 소유자는 실제 결과가 더 매력적으로 보이도록 예측을 조작할 수 있습니다. 이렇게 하면 기분이 좋아질 수 있지만 장기적으로 비즈니스에 도움이 되지는 않습니다.
기존 예산을 만드는 것은 0부터 시작하는 예산보다 시간이 덜 걸리지만 여전히 시간이 많이 걸립니다. . 전년도 예산과 실제 결과를 분석하는 데 시간을 투자해야 합니다. 그리고 새 예산 내에서 변경해야 할 사항을 결정해야 합니다. 이를 통해 비즈니스를 운영하는 데 필요한 시간을 절약할 수 있습니다.
다음은 간단한 기존 예산의 예입니다.
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