당신은 지친 밤 늦게 운전합니다. 당신은 아무것도 볼 수 없으며 당신이 어디에 있는지 모릅니다. 기름이 다 떨어지기 전에 GPS를 켜고 아! 길이 있습니다. 이제 경로가 다시 어디에 있는지 알 수 있습니다. 마찬가지로, 여러분을 안내하는 "로드맵"(사업 계획이라고도 함)이 없으면 사업 소유권을 잃을 수 있습니다. 그렇기 때문에 사업 계획서를 작성하는 방법을 알아야 합니다.
사업 계획을 만들고 업데이트하면 시장을 이해하고 중소기업 자금을 조달하며 회사의 미래 전략을 세우는 데 도움이 됩니다. 그러나 소규모 사업 계획을 작성하는 데는 시간과 자원이 필요합니다.
중소 사업 계획서는 어떻게 작성합니까? 사업 계획은 어떻게 생겼습니까? 시작해 볼까요?
강력한 사업 계획은 강력한 데이터에 의존하므로 정확한 최신 재무제표가 필요합니다 . 무료 가이드 다운로드, 재무제표를 사용하여 비즈니스 건전성 평가 , 이러한 진술과 사용 방법에 대해 알아보십시오.
내 무료 가이드를 받으세요!전통적인 사업 계획 개요에는 일반적으로 9개의 섹션이 있습니다. 단, 사업계획서 템플릿은 회사마다 다를 수 있습니다.
다음 섹션에서 사업 계획 초안을 작성하는 방법을 살펴보십시오.
아래 섹션을 확인하여 단계별로 사업 계획을 작성하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.
요약은 비즈니스의 요점을 간결하게 설명해야 합니다. 요약을 짧고 달콤하게 유지하십시오. 반복하지 말고 나머지 사업 계획을 요약해야 합니다.
중소기업 계획의 첫 번째 섹션을 사용하여 (간단히) 답하십시오.
요약을 작성하기 위해 사업 계획 작성을 마칠 때까지 기다리는 것을 고려하십시오. 어떤 사람들에게는 요약이 확장보다 쉽습니다.
경영진 요약과 마찬가지로 회사 설명은 비즈니스 범위에 대한 간략한 요약입니다.
사업 계획을 세울 때 이 섹션을 사용하여 사업을 운영하는 사람, 사업 구조 및 위치에 대해 자세히 설명하십시오. 사명 선언문을 포함하고 회사가 시장 요구 사항을 충족하는 방법에 대해 이야기하십시오.
회사 설명은 다음과 같이 답해야 합니다.
회사 설명을 기회로 활용하여 비즈니스를 멋지게 보이게 하고 초기에 대출 기관과 투자자의 관심을 끌 수 있습니다.
계획의 시장 분석 부분은 시장, 대상 고객 및 경쟁에 대해 자세히 설명합니다. 이 정보를 찾으려면 약간의 조사가 필요합니다.
경쟁자의 강점과 약점을 파악하십시오. 타겟팅하려는 인구통계를 알아보세요. 침투하려는 시장의 규모를 분석하십시오.
시장 분석에서 대답해야 하는 질문은 다음과 같습니다.
이 섹션의 제목에서 알 수 있듯이 시장의 범위, 현재 시장의 플레이어, 비즈니스가 어떻게 부합하는지(또는 눈에 띄는 방식) 완전히 이해하려면 약간의 분석이 필요합니다.
이제 비즈니스 구조와 리더십의 핵심 세부 사항에 대해 알아볼 때입니다. 그렇다면 어떤 구조가 귀하의 비즈니스에 가장 적합합니까?
다음과 같이 회사를 구성할 수 있습니다.
선택하기 전에 각 비즈니스 구조의 장단점을 비교하십시오. 사업 계획에서 이 구조를 선택한 이유를 설명하십시오.
다음으로 귀하의 비즈니스를 운영하는 사람들의 이름을 나열하십시오. 비즈니스 리더의 강점, 기술 및 경험을 설명합니다. 각 지도자에게 역할과 책임을 위임합니다. 예를 들어, 파트너 관계를 형성하는 경우 각 파트너의 역할을 설명하세요.
조직 및 관리 섹션을 사용하여 다음 질문에 답하십시오.
이제 사업 계획의 재미있는 부분인 무엇을 판매할 것인지 알아보십시오. 당신이 대부분의 사업주와 같다면, 당신은 회사를 구조화하는 것보다 회사를 운영하는 데 더 열광할 것입니다.
비즈니스 계획의 이 섹션에서는 제안을 정의하고 고객에게 어떤 이점이 있는지 설명합니다. 또한 제품의 고유한 가치 제안에 대해 논의하십시오. 귀하의 제품 또는 서비스가 시장의 나머지 부분과 차별화되는 점을 설명하십시오(힌트:시장 분석에서 찾은 결과를 다시 참조하십시오!).
제품 및 서비스 섹션은 다음 질문에 답해야 합니다.
당신은 훌륭한 제품이나 서비스를 가지고 있을 수 있지만 아무도 그것에 대해 알지 못한다 해도 그것은 중요하지 않습니다. 큐 마케팅 및 영업.
사업 계획의 이 섹션에서는 잠재 고객에게 마케팅을 계획하는 방법을 설명해야 합니다. 소셜 미디어 및 이메일 캠페인과 같은 온라인 마케팅 전략을 사용하시겠습니까? 아니면 라디오 광고 및 DM과 같은 오프라인 전략을 사용할 계획입니까? 추구하려는 마케팅 및 영업 전략의 조합을 정확히 설정하십시오.
이 섹션을 사용하여 다음 질문에 답하십시오.
외부 자금 조달을 위해 사업 계획을 사용할 계획이라면 여기가 기회입니다. 계획의 이 섹션에서 자금 요구 사항을 정의하십시오.
자금 확보를 위한 사업 계획을 세우는 방법을 알기 위해서는 자금 조달 요구 사항, 자금 조달 계획 및 원하는 상환 조건에 대한 간략한 설명이 필요합니다.
자금 요청은 다음과 같은 질문에 답해야 합니다.
사업 계획의 이 섹션을 사용하여 투자자나 대출 기관에 정확히 무엇을 요구하고 그들의 돈을 보호할 계획인지 보여주십시오.
이 섹션을 사용하여 예산 책정에 도움이 되는 비즈니스의 미래 재정을 계획하십시오. 해당되는 경우 과거 데이터를 사용하여 재무 예측을 추정합니다.
재정 계획을 세울 때는 기간 내에 작업하십시오. 당신은 가능한 한 구체적이기를 원합니다. 그리고 중소기업 수익을 과대평가하지 마십시오. 또한, 예상 재정에 도달하지 못할 경우 어떻게 하실지 답변할 준비를 하십시오.
이 섹션에서 답변할 재정적 질문은 다음과 같습니다.
사업 계획서를 작성하는 방법을 아는 것의 마지막 부분은 느슨한 끝을 묶는 것입니다. 계획의 부록 섹션에 추가 첨부 파일을 추가하십시오.
제공해야 할 문서는 다음과 같습니다.
이제 기본 섹션으로 사업 계획을 준비하는 방법을 알았으므로 다음 팁에 따라 집으로 가져오세요.
연구는 세상에서 가장 좋아하는 것이 아닐 수도 있습니다. 그러나 사업을 시작하거나 계획을 작성하기 전에 조사를 새로운 가장 친한 친구로 만들어야 합니다.
철저한 시장 분석부터 벤처에 가장 적합한 구조 결정에 이르기까지 조사는 필수입니다.
아이디어를 조사하지 않으면 비즈니스가 실패할 수 있습니다. 과포화 시장이나 죽어가는 산업으로 맹목적으로 방황하지 않도록 자신이 무엇을 하고 있는지 파악하십시오.
사용할 리소스:
필요한 조사와 글을 작성한 후, 발표를 우선으로 하여 계획을 돋보이게 하십시오. 다음은 사업 계획의 구성 요소를 구성할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일입니다.
해야 할 일:
금지:
프레젠테이션은 얼마나 길어야 합니까? 정해진 사업 계획 기간은 없습니다. 중소기업청에 따르면 전문가들은 사업계획서를 30~50페이지 사이로 유지할 것을 권고한다. 쓰기 위해 쓰기를 피하십시오. 필요한 사항에 답변하고 계획을 간결하게 유지하십시오.
사용할 리소스:
소규모 사업 계획을 작성하셨나요? 엄청난! 하지만 그렇다고 해서 책꽂이에 놓아 먼지를 모을 수 있는 것은 아닙니다. 때때로 중소기업 계획을 다시 검토해야 합니다.
기업은 끊임없이 성장합니다. 회사가 발전하고 변화함에 따라 새로운 비즈니스 계획도 업데이트해야 합니다.
매년 또는 벤처가 변경될 때마다 소규모 사업 계획을 검토하는 것을 고려하십시오.
사용할 리소스:
이 기사는 원래 게시 날짜인 2019년 3월 5일에서 업데이트되었습니다.