팬데믹으로 인해 전국의 비즈니스가 문을 닫았을 수도 있지만 실리콘 밸리의 기술 회사는 그 가능성을 무시했습니다. 2020년에는 IPO 자본 조달이 10년 만에 최고 수준을 기록했습니다. 신생 기업의 가치는 치솟았고 에어비앤비와 같은 블록버스터 IPO는 풍부한 부를 창출했습니다. 그러나 새로 발행된 화폐의 이전 반복과 달리 이 최근 붐의 수혜자는 전통적인 개인 섬 및 제트 과시를 버리고 있습니다. 그들의 새로운 선택은 보다 자선적인 선택이 될 수 있습니다.
작년에 우리 회사는 20년 역사상 그 어느 때보다 더 많은 새로운 재단을 설립하는 데 도움을 주었습니다. 유동성 행사를 계획하는 기술 기업가와 사업 소유자를 위한 것이었습니다. 브루킹스(Brookings), NPR 등이 지난 1년 동안 미국에서 가장 부유한 가정의 지출 감소를 기록했음에도 불구하고 계속되는 IPO의 물결이 민간 재단 자선 활동의 급증을 촉진할 수 있을 것으로 기대합니다.
실리콘 밸리의 붐 시대에는 Napster의 공동 설립자 Sean Parker의 2013년 "반지의 제왕" 결혼식에 450만 달러의 비용이 들었고 9피트 높이의 케이크와 영화 의상 디자이너의 게스트 의상. 그렇다면 현재 붐의 수혜자들이 본드 악당 지하 은신처를 위한 레이저 빔 및 기타 액세서리로 상어를 획득하지 않는 이유는 무엇입니까?
한 가지 가능성은 경제적 불확실성이 과시적 소비의 호화로운 전시에 제동을 걸었다는 것입니다. 최근 월스트리트 저널에 보고된 바와 같이 , 소위 "스마트 머니"는 특수 목적 인수 차량(SPAC)을 통해 상장된 회사에 약세입니다. 공매도자들은 연초 가치를 7억 2400만 달러에서 약 27억 달러로 세 배 이상 늘렸습니다. 그리고 전반적으로 말해서, COVID-19 이후 경제가 전례 없는 성장 또는 인플레이션과 부진한 고용률로 특징지어질지 아무도 확신하지 못합니다.
그러나 다른 요인들이 실리콘 밸리의 최근 백만장자들에게 소비주의 대신 자선 활동으로 만족을 추구하도록 영감을 줄 수 있습니다.
증가된 필요성에 대한 인식 제고: 미국의 가진 자와 가지지 못한 자의 격차는 수십 년 동안 확대되어 왔지만 팬데믹 기간 동안 그 격차는 더욱 커졌습니다. 수백만 명의 미국인이 식량, 의료, 주택, 초고속 인터넷과 같은 필수품조차 감당할 수 없거나 접근할 수 없게 되면서 위기의 무게는 취약한 사람들에게 불평등하게 가중되었습니다. 군부대에서도 식품 저장고에 대한 끝없는 줄을 배경으로 부를 과시하는 것은 무감각하고 무례하게 보일 수 있습니다.
감사하는 태도: Werba Rubin Papier Wealth Management의 파트너인 Aaron Rubin은 The New York Times에 다음과 같이 말했습니다. 이번 붐은 이전의 붐과 질적으로 다르다는 것을 느낀다. 경제에 대한 불안을 경험하는 것 외에도 그의 고객은 "더 많은 감사"를 표현하고 자선을 위한 더 많은 계획을 세우고 있습니다.
사회 위기: COVID 외에도 인종 평등, 사회 정의 및 정치적 환경이 우리 국가 대화의 전면에 있었습니다. 이러한 주제를 통해 사람들은 자신의 자산을 사용하여 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 방법에 대해 생각하게 되었습니다.
세대의 관대함: 많은 실리콘 밸리의 "기술자"는 밀레니얼입니다. Fidelity Charitable의 설문조사, 자선가로서의 기업가 , 밀레니얼 세대는 다른 세대에 비해 상대적으로 더 박애주의적이고 사회적 자본과 구매력을 사용하여 세상을 개선하는 데 더 관심이 있으며 자신의 행동을 이상에 맞추는 데 더 관심이 있음을 보여줍니다. 그리고 최근 들어 증가하는 요구 사항에 매우 빠르게 대응하고 있습니다.
또한 지불 앱 Zelle의 9월 소비자 지불 행동 보고서에 따르면 밀레니얼 세대의 거의 4분의 3이 팬데믹이 시작된 이후 가족이나 친구에게 재정 지원을 보내거나 비영리 단체에 기부했습니다. 이는 조사 대상 세대 중 가장 높은 비율이다.
기업가적 비즈니스 IPO의 다음 물결이 자선 활동에 대한 관심 폭발을 어떻게 부추길 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다. 덜 명확한 것은 어떻게 그 관심이 나타날 것입니다. 실리콘 밸리는 주변 지역에 봉사하는 매우 강력한 커뮤니티 기반을 가지고 있지만, 모든 밀레니얼 세대 자선가가 지역의 필요를 충족시키는 데 만족하지는 않을 것입니다. 또한 그들은 세제 혜택과 설정 용이성으로 유명하지만 기부자에게 기부에 대해 많은 의견을 제시하지 않는 DAF(기부자 조언 기금)를 통해서만 기부하는 것으로 만족할 수 없습니다.
Fidelity Charitable 설문조사에서 언급한 밀레니얼 세대가 기부에 접근하는 방식에 대한 다음과 같은 중요한 통찰력을 고려하십시오.
같은 연구에서는 "젊은 기업가들이 개인과 비즈니스 모두에서 단순한 현금 기부를 넘어 점점 더 정교한 방식으로 기부하고 있습니다."라고 지적합니다.
이러한 모든 이유 때문에 완전한 기부자 통제를 부여하고 창의적인 기부를 위한 거의 무한한 도구 상자를 제공하는 민간 재단이 직접 체험하고 즉시 사용 가능한 자선 활동을 갈망하는 이 새로운 유형의 기부자에게 선호되는 자선 수단으로 부상할 수 있습니다. .
DAF에서 허용되는 기부 유형인 공개 지원 비영리 단체에 대한 기부 외에도 민간 재단은 다음을 수행할 수 있습니다.
또한 개인 재단이 한 세대에서 다음 세대로 영구적으로 존재하도록 설립될 수 있기 때문에 평생 자선 활동 및 사회적 영향과 관련된 지속적인 개인 유산을 구축하려는 테크니션에게 특별한 호소력을 가질 수 있습니다.
민간 재단을 통한 자선 활동의 훌륭한 예를 보려면 여기를 방문하십시오.