세금 디지털화(MTD)는 가능한 한 많은 프로세스를 자동화하기 위해 명확한 목표를 가지고 현재 프로세스를 검토할 수 있는 기회입니다. 올바른 전략을 사용하고 최신 디지털 기술을 구현함으로써 MTD 준비를 통해 미래 지향적인 프로세스로 앞서가는 연습을 할 수 있습니다.
업무 전반에 걸쳐 자동화를 채택하면 시간이 걸리고 수동 오류의 위험이 있는 프로세스의 부담을 덜 수 있습니다. 디지털화를 수용하면 비즈니스가 규정 준수를 넘어 더 많은 부가가치 및 자문 서비스를 제공하고 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다. 당신의 연습은 교대근무를 할 준비가 되었습니까?
규정 준수에서 자문으로 전환하려면 심각한 사고 방식의 전환이 필요합니다. 제공할 서비스 유형을 고려하기 전에 이러한 변화, 가능한 직원 재교육 및 새로운 비즈니스 전략을 수용해야 합니다.
규정 준수 작업에는 과거 결과를 되돌아보고 과거 결정을 기반으로 계산하는 소급 검토가 필요합니다. 반면에 자문 서비스는 전문 지식과 이전 결과를 기반으로 예측하고 비즈니스 조언을 제공하는 미래 지향적인 관점입니다.
규정 준수에서 이동하려면 과거에 성장을 가져온 것으로 여겨지는 일상적인 운영 및 규정 준수 작업에서 한 걸음 물러나서 전략, 비즈니스 개발 및 비즈니스 제휴에 집중하는 관행이 필요합니다. 궁극적으로 목표는 가치 있고 탄력적인 기업을 구축하거나 쇠퇴하는 것입니다.
전부는 아니지만 대부분의 관행은 발전할 것입니다. 하나의 관행을 다른 관행과 차별화하는 것은 고객 경험입니다. 귀하의 업무가 다음 업무와 차별화되는 점과 중요하게는 각 고객의 가치를 경험하는 점을 찾기 위해 사전 조치를 취해야 합니다.
자동화할 수 있는 프로세스와 효율성을 찾을 수 있는 위치를 사전에 결정하여 시간을 확보하는 것부터 시작하십시오. 결과는 자동화에 대한 사전 예방적 접근 방식에서 개척자가 옳았다는 것을 증명하고 있습니다. 데이터는 직접적인 상관관계를 보여줍니다. 클라우드 기술로 마이그레이션하는 기업과 생산성, 수익성 향상, 직원 및 고객 만족도 향상
자문 서비스는 오늘날의 성장 및 규정 준수 문제에 직면해 있는 관행의 발전에 중요한 역할을 할 것입니다. 이미 자문 모델에 대해 생각하기 시작한 실무자들은 그들의 실무와 고객에 대한 재정적, 전문적 보상은 물론 향상된 고객 및 직원 유지를 직접 목격했습니다.
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