Capium의 CEO인 Tushir Patel이 이 중요한 시기에 비용을 절감하고 미래를 준비하는 방법을 설명합니다.
시험 기간에 강력한 수상은 어느 나라에서나 요구할 수 있는 최고입니다.
Sajid Javid의 충격적인 사임 이후 2월에 취임한 Rishi Sunak 총리는 무명의 청년이었습니다.
취임 27일 만인 3월 11일에 첫 번째 예산을 발표한 그는 코로나바이러스 발병의 영향을 이제 막 느끼기 시작한 기업을 지원하기 위한 자신의 자신감과 단호한 행동으로 관찰자들에게 깊은 인상을 남겼습니다.
그 이후로 그는 지난번보다 더 포괄적이고 관대한 발표를 거듭해 3월 20일에 발표된 거대한 비즈니스 지원 조치 패키지로 절정에 달했습니다.
그는 옳은 일을 하고 있다. 현시점에서 우리는 충격과 충격으로부터 경제를 완충할 조치를 취해야 합니다. 일자리를 보호하고 중소기업이 당분간 무역을 할 수 없어도 살아남을 수 있도록 돕는 것이 국익입니다.
동시에 우리는 사업가이고 이 부채 레버리지 기간이 미래에 영향을 미친다는 것을 인지하지 않을 수 없습니다. 공짜 돈이 아닙니다.
길에서 캔을 걷어차지 마십시오. 교육감이 계속해서 계속 제공되기를 바라지 마십시오.
어느 시점에서 재정 탭이 해제될 뿐만 아니라 재무부도 세금의 형태로 가능한 한 많이 회수하려고 할 것입니다. 올해 가을 예산은 뒷전이 될 수 있습니다.
귀하와 귀하의 고객이 생존 모드에 있는 지금 당장은 그것이 먼 문제처럼 보일지라도 지출을 관리하고 장기적인 효율성을 추구하는 것은 항상 가치가 있습니다.
고려해야 할 주요 지표 중 하나는 클라이언트당 비용(CPC)입니다. 시스템과 프로세스가 조금씩 개선될 때마다 이 수치가 줄어들어 수익과 더 많은 작업을 수행할 수 있는 능력이 모두 증가합니다.
특히 소규모 고객에게 서비스를 제공하는 데 드는 비용을 줄이면서 비용 대비 우수한 가치를 제공할 수 있는 방법을 살펴보십시오. 기술 스택 비용을 클라이언트에서 얻은 수익의 5% 미만으로 낮추는 것을 목표로 하여 이 중요한 시기에 나머지 비즈니스를 지원할 수 있도록 하십시오.
고객이 맞춤형 서비스에 대한 비용을 지불하지 않고 기대하지 않는다면 귀사의 프로세스와 제품을 반복 가능하고 확장 가능하게 만드는 것을 목표로 하지 않을 이유가 없습니다.
마찰 지점(종이 기록, 인적 오류)을 줄이고 가능한 한 많은 유연성을 제공하기 위해 소프트웨어를 사용하십시오. 예를 들어 Capium을 사용하여 고객의 기록을 클라우드에 저장하면 피크 시간에 임시 직원을 쉽게 고용할 수 있습니다.
직원들은 무제한 직원 사용자 라이선스를 활용하여 클라우드 소프트웨어의 고유한 판매 포인트인 원격으로 작업할 수도 있습니다.
수수료에 무엇이 포함되어 있는지 명확히 하고 이를 고수하는 한 모두가 승리합니다.
사실, 많은 고객에게 이것은 꿈이 될 것입니다. 일부 고객은 세금 환급 또는 기타 규정 준수 요구 사항을 신속하게 처리하고 깔끔하게.
생산 라인에서 실행되는 가치가 낮은 고객에게 서비스를 제공하면 더 복잡한 요구 사항을 가진 고객에게 더 많은 역량을 집중할 수 있습니다.
서비스 비용이 더 많이 들더라도 맞춤형 서비스에 대해 비용을 지불할 의향이 있는 한 괜찮습니다.
지금 Capium에서 데모를 예약하고 최적의 클라이언트당 비용을 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보세요.
