소기업 소유자가 많은 모자를 쓰는 것은 비밀이 아닙니다. 그들은 마케터, 관리자 등입니다. 아마도 그들의 가장 중요한 역할은 제품 개발자의 역할일 것입니다. 신제품은 비즈니스 성장을 촉진하고 비즈니스 소유자가 업계 동향 및 소비자 요구에 대응할 수 있도록 합니다.
제품이 자신의 브랜드에 적합한지 평가하고, 직원에게 적절한 교육을 제공하고, 앞으로의 일을 예상하는 등 중소기업 소유자가 신제품을 개발할 때 고려해야 할 몇 가지 주요 단계가 있습니다. 앞으로.
제품 개발은 항상 초기 개념이나 아이디어에서 시작됩니다. 소기업 소유자의 경우 그 아이디어는 완전히 새로운 제품이거나 기존 제품의 개선 사항일 수 있습니다. 두 경우 모두 아이디어가 귀하의 비즈니스에 적합한지 여부를 결정해야 합니다.
먼저, 제품이 귀하의 브랜드에 장기적으로 전략적으로 적합한지, 그리고 귀하의 비즈니스 목표를 지원하는지 평가해야 합니다. 단기간만 사용하거나 귀하의 비즈니스에 적합하지 않은 제품을 통합하려고 하지 마십시오.
다음으로, 제품이 고객에게 어필하고 비즈니스 목표에 부합하는지 자문해 보십시오. 어떤 경우에는 완전히 새로운 것을 만드는 것보다 기존 서비스를 개선하거나 기존 서비스 메뉴에 추가 제품을 추가하는 것이 합리적일 수 있습니다.
마지막으로, 비즈니스의 발자국에 미치는 영향을 고려하는 것이 중요합니다. 신제품에 추가 기계나 공간이 필요합니까? 대부분의 경우 신제품은 현재 제품 조합을 보완하고 구현하기 쉬워야 합니다.
제품이 귀하의 비즈니스에 적합한지 여부를 결정한 후 다음 단계는 제품을 개발하고 직원에게 의사 소통을 교육하는 것입니다. 새로운 제품이나 서비스를 개발할 때 단계적으로 발전하고 진행하면서 제품을 미세 조정해도 괜찮다는 것을 기억하십시오. 결코 정제되지 않는 제품을 출시하는 경우는 매우 드뭅니다.
직원은 종종 고객의 첫 번째 접점이므로 제품에 대해 이야기하고 제품을 사용하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 소기업 소유자는 최종 사용자와의 제품 커뮤니케이션을 염두에 두고 개발해야 합니다. 자신의 문제보다 고객의 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 고객이 무엇을 찾고 있는지 파악한 후에는 직원의 필요와 요구를 충족시키는 방식으로 고객과 소통하는 방법을 교육하십시오.
또한 교육을 통해 소규모 비즈니스 소유자는 직원에게 피드백을 요청하고 제품 개발 프로세스를 보다 신속하게 개선할 수 있습니다.
제품이 마침내 시장에 출시되면 비즈니스의 다음 단계에 대해 생각할 때입니다. 하나의 제품에만 집중하는 기업은 유통기한이 길지 않습니다. 다양화하고 고객과의 관계를 유지하는 것은 비즈니스 성장과 성공의 핵심입니다.
고객이 제품을 구매하는 방법에 주의하십시오. 기업은 고객의 요구를 만족시키는 동시에 그러한 제품을 쉽게 구매할 수 있는 제품을 제공해야 합니다. 온라인과 같이 제품을 마케팅하고 판매하는 다른 방법을 고려하십시오.
업계 동향과 경쟁업체의 동향을 파악하는 것도 도움이 됩니다. 이렇게 하면 소기업 소유자가 올바른 제품 개발 포트폴리오를 구축하고 이후에 비즈니스를 성장시키고 회사를 미래로 이끄는 데 도움이 됩니다.
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