직원 5명 중 4명은 급여 인상보다 복리후생이나 특혜에 더 관심이 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 이러한 수요 증가와 함께 소규모 비즈니스에 특전을 통합하는 것은 고용주를 위한 고려 사항이 되어야 합니다.
직원 특전은 급여 및 복리후생 외에 직원에게 부여되는 특권으로 일반적으로 현금 가치가 거의 또는 전혀 없습니다. 이러한 특전 중 일부는 다음과 같습니다.
전반적으로 직원의 특혜가 직무 만족도를 높였습니다.
다음 전문직을 맡는 것과 관련하여 잠재 직원은 다음과 같은 무료 혜택을 원합니다.
또한 특전은 직원들에게 더 나은 일과 삶의 균형을 제공했습니다.
직원의 행복과 만족도가 증가하면 직원이 더 집중하고 참여하며 생산적으로 일할 수 있습니다.
직원 특전과 삶의 만족도에 대한 연구가 늘어남에 따라 점점 더 많은 고용주가 이를 비즈니스에 적용하고 있습니다.
많은 고용주가 소규모 비즈니스에서 직원을 유치하고 유지하기 위해 더 많은 특전을 채용 공고에 통합하고 있지만 정규 직원의 42%는 여전히 특혜를 전혀 받지 못하고 있습니다. .
전체 비즈니스 모델에 직원 특전을 추가하면 직원과 고용주 모두에게 탁월한 혜택을 제공합니다. 직원들은 자신의 역할에서 행복과 생산성을 유지할 수 있으며 기업은 큰 돈을 들이지 않고도 팀 참여도를 높일 수 있습니다.
중소기업으로서 눈에 띄고 최고의 직원을 유치하고 유지하려면 이러한 특전 중 하나 또는 두 가지를 구현하는 것을 고려하십시오. 항상 작게 시작할 수 있으며 팀에서 긍정적인 반응을 보기 시작하면 더 추가할 수 있습니다.
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