법인을 설립할 때는 반드시 이사회를 선임해야 합니다. 크기와 구성은 회사마다 다르지만 모든 회사에는 하나가 있어야 합니다. 유감스럽게도 이사회 구성에 대한 엄격하고 빠른 규칙이 없기 때문에 많은 신규 사업주가 상위 경영진을 정확히 구성하는 방법에 대해 확신이 서지 않습니다.
민간 기업은 관리를 조직하는 방법에 큰 자유가 있습니다. 아주 작은 회사에서는 한 사람이 단독 이사로 활동하고 모든 회사 임원의 역할을 수행할 수 있습니다. 이는 대기업에서는 분명히 불가능한 일입니다.
이 문서는 주로 공기업 구조에 중점을 두고 있지만 최근 수십 년 동안 공기업에 대한 규칙이 민간 기업의 구성을 형성하는 데 도움이 되었다는 점에 유의해야 합니다.
귀사의 경영과 관련하여 세 가지 범주의 이해 관계자가 있습니다.
많은 회사에서 이 세 가지 역할이 교차하므로 이사회에 의석을 갖고 회사 주식의 주식을 소유하는 CEO가 있을 수 있습니다.
이사회의 규모는 3명에서 30명 또는 그 이상(비공개 회사의 경우 1명)까지 다양합니다. 월스트리트 저널 을 위해 준비된 GMI 등급 연구 2014년에 평균 이사회 규모가 11.2명임을 발견했습니다. 이 연구는 또한 작은 보드가 더 큰 보드보다 성능이 좋은 경향이 있음을 발견했습니다.
감독에는 세 가지 유형이 있습니다.
2002년 미국 의회는 SEC(Securities Exchange Commission)의 규제를 받는 공개 기업이 이사회, 특히 감사 위원회에 사외이사를 포함하도록 요구하는 Sarbanes-Oxley 법을 통과시켰습니다.
공개 기업의 이사는 수탁자 책임으로 투자됩니다. 그들은 선의로 관리하고 주주에게 유익한 결정을 내려야 합니다. 이러한 이유로 사외이사는 공정성을 높이 평가합니다.
기업 임원은 이사회에서 선출됩니다. 그들의 업무는 기업의 일상적인 활동을 관리하는 것입니다. 임원은 이사회에 앉을 수 있습니다. 실제로 CEO도 이사인 경우가 많습니다.
3가지 중요한 장교 역할이 있습니다.
CEO가 이사회 의장에게 직접 답변하기 때문에 동일한 개인이 두 직책을 모두 보유하는 것은 일반적으로 이해 상충으로 간주됩니다.
이사회는 정기적인 회의를 가지지만 소규모 위원회로도 구성됩니다. 대부분의 이사회에는 4개의 중요한 위원회가 있습니다.
집행위원회(EC)는 쉽고 빠르고 자주 소집할 수 있는 소그룹의 이사여야 합니다. EC는 보통 이사회가 예정되어 있지 않은 기간 동안 긴급한 경영진 결정을 내리는 임무를 띠는 경우가 많습니다. 전체 이사회 회의가 드물지만 많은 EC가 일상적인 업무를 처리하기 위해 정기적으로 회의를 합니다.
감사 위원회(AC)는 회사의 감사인과 협력하여 회사의 재무 기록과 세금 보고서가 정확하고 완전하도록 합니다. AC는 가장 최근의 분기별 감사를 검토하기 위해 1년에 4번 이상 만나야 합니다.
보상 위원회(CC)는 최고 경영진에 대한 급여를 설정합니다. 분명히, CEO와 직접적인 이해 충돌이 있는 기타 임원은 CC의 구성원이 되어서는 안 됩니다. CC는 적어도 일년에 두 번 만나야 합니다. 매년 한 번만 회의를 개최하면 CC가 엄격한 토론을 하는 대신 보상 패키지에 서명하는 것만 같은 인상을 줄 수 있습니다.
지명 위원회(NC)의 목적은 이사회에 사람들을 지명하는 것입니다. NC는 지명 절차를 설계하고 감독해야 합니다.
이사회와 고위 경영진을 구성할 때 각 구성원이 테이블에 제공하는 다양한 강점과 약점뿐만 아니라 성격이 상호 작용하는 방식도 고려해야 합니다. 강력한 기업 경영은 너무 분열되지도 너무 고정적이지도 않은 이사회에서 나옵니다.
모든 이사와 임원은 이상적으로는 회사의 성공에 전념해야 합니다. 소규모 기업이라도 관리하는 것은 쉽지 않으며, 헌신이 부족한 개인은 자신의 재능을 다른 곳에서 더 잘 활용하게 될 것입니다.
