밀레니얼 세대:

새로운 세대가 도래하고 노동력에 합류하기 시작합니다.

Z세대에 대해 얼마나 알고 계신가요? 세대 전문가 David Stillman은 그들에 대해 꽤 많이 알고 있습니다. 직장에서 일하는 Z세대의 공동 저자 , 스틸만은 Z세대를 1995년 이후 출생자로 정의합니다. (2001년 이후로 설정했지만 1995-2001년에 태어난 사람들은 밀레니얼과 Z세대의 특성을 모두 가질 수 있습니다.)

X세대가 베이비붐 세대와 같은 관심을 받지 못한 것과 마찬가지로, 스틸만은 현재 밀레니얼 세대에 대한 관심이 Z세대에게 무시당하고 오해를 불러일으킬 수 있다고 생각합니다. 직원으로서 최대한 활용하기 위해 그들에 대해 무엇을 이해해야 합니까? Stillman은 Z세대에 대해 알아야 할 주요 사항은 그들이 밀레니얼 세대와 다르다는 점이라고 말합니다.

Z세대에 대한 Stillman의 추가 정보는 다음과 같습니다.

• 자주 피드백을 원함 . 휴대폰을 끊임없이 확인하는 세대에게서 예상할 수 있듯이 Z세대는 잦은 피드백을 기대합니다. 그러나 긴 연간 검토나 주간 일대일 검토가 필요하지 않습니다. Z세대 근로자는 빠른 체크인으로 충분할 수 있습니다.
• 안전을 추구합니다 . 부모가 경제적으로 어려운 시기를 겪고 있는 것을 본 Z세대는 직장에서 반드시 "의미"가 아닌 안정과 안정을 찾습니다. 또한 그들은 밀레니얼 세대보다 밑바닥에서 시작하여 위로 올라가려는 의향이 있습니다. 그 대가로 직업 안정성을 기대할 수 있다면 말이죠.
• 매우 경쟁력 있음 . 어려운 경제 환경에서 경쟁해야 했던 X세대 부모에 의해 양육된 이 세대는 경쟁이 치열하고 독립적입니다. 밀레니얼 세대는 협력적인 "그룹 프로젝트" 작업 스타일로 잘 알려져 있지만 Z세대 직원은 혼자 일하는 것을 더 선호합니다.
• 직업을 개인화하고 싶어함 . 청량 음료에서 테니스 신발에 이르기까지 모든 것을 개인화할 수 있는 회사에서 태어날 때부터 Z세대는 직장에서 기대하는 바가 없었습니다. (Stillman이 설문에 응한 사람 중 절반 이상이 자신의 직무 설명을 작성하기를 원했습니다.) 회사가 직원들에게 더 많은 유연성과 맞춤화를 제공할 수 있을수록 더 좋습니다.
• 기업가일 수도 있고 직원일 수도 있습니다. . 오늘날 부업을 쉽게 시작할 수 있다는 점은 Z세대의 재정적 안정에 대한 욕구에 호소하며, 스틸만은 Z세대 직원이 “부업”을 하기를 기대해야 한다고 말합니다. 선을 긋는 위치를 스스로 결정해야 합니다. 예를 들어, Z세대 직원 중 한 명이 귀하와 경쟁하는 사업을 시작한다면 어떻게 하시겠습니까? Z세대의 기업가 정신을 활용하여 비즈니스를 위한 새로운 아이디어, 제품 또는 부서를 만들고 재정적으로 보상하십시오.
• FOMO로 고통받고 있음 . 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 계속 소셜 미디어를 스캔하고 Z세대는 "잃어버릴까 봐 두려워"하며 항상 다른 곳에서 더 나은 일이 일어나고 있다고 걱정합니다. 스틸만(Stillman)에 따르면 그들은 자신의 업무에도 동일하게 적용할 것이라고 합니다. Z세대는 하나의 경력 트랙이나 전문 분야에 집중하기보다 다양한 직업을 시도하거나 새로운 기술을 습득하기 위해 측면으로 이동하는 것을 선호할 수 있습니다. 이는 Z세대 직원을 두고 경쟁할 때 모든 사람이 모든 일을 조금이라도 처리할 수 있는 소규모 비즈니스에 큰 이점을 제공할 수 있습니다.
• 그들은 “ 디지털 .” Z세대는 휴대폰 없는 세상을 결코 알지 못하는 시대가 되었습니다. 밀레니얼 세대보다 훨씬 더 많은 사람들이 귀하의 비즈니스에 최신 기술이 적용되기를 기대합니다(개인 생활에서와 마찬가지로). 기술적으로 뒤쳐져 있다면 그들은 당신을 위해 일하고 싶어하지 않을 것입니다.

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