4명으로 구성된 내 경영진은 이틀 동안 만나 회사의 전략 계획을 검토하고 브레인스토밍하고 업데이트했습니다. 우리는 이전 분기 동안 회사로서 즐겼던 모든 승리를 나열함으로써 많은 계획 세션을 하는 것처럼 회의를 시작했습니다.
목록은 길고 우리가 큰 자부심을 가져야 할 것들로 가득 차 있었는데, 그때 나는 불안한 것을 관찰했습니다. 테이블을 이리저리 빙빙 돌며 승리를 나누면서 우리 각자는 계속해서 승리를 거머쥐었습니다.
"비디오 교육 라이브러리를 클라이언트 앱에 연결하는 작업을 완료했습니다. 물론, 여전히..."
"비즈니스 코칭 프로그램 등록 건수 면에서 6월에 기록적인 달을 보냈지만 그 이유는..."
“온라인 리드가 50% 증가했지만 여전히… "
나는 이 패턴, 하나의 많은 소규모 자영업자들이 두 가지를 반영한다는 것을 깨달았습니다. 첫째, 사업주로서 우리가 현상 유지에 익숙해지면 안주할 것이라는 두려움입니다. 둘째, 다음 프로젝트, 작업, 개선 또는 버전을 진행하려는 내부 추진력이 진행 상황이나 성취를 지나치도록 서두릅니다. 우리는 아직 해야 할 일이 모두 남아 있기 때문에 승리를 실제로 보지도 못하는 것과 같습니다.
우리는 우리의 할 일 목록이 결코 완성되지 않을 것이며 우리가 머릿속으로 상상할 수 있는 것만큼 완벽하게 프로젝트를 수행할 사치가 없다고 생각합니다.
이것이 왜 중요한지 궁금해 할 수 있지만 중요합니다. 리더로서의 태도는 팀 전체에 영향을 미칩니다. 지난 20년 동안 1,000명이 넘는 소규모 비즈니스 소유자를 코칭하면서 나는 비즈니스 소유자가 승리를 축하하지 않으면 팀이 승리를 축하할 기회를 암묵적으로 거부한다는 것을 배웠습니다. 이것은 내부 성취감, 성장 및 직무에 대한 열정에 영향을 미칩니다.
팀은 발전을 위해 번창합니다. 개별 팀 구성원은 승리하는 팀의 일부가 되기를 원합니다. 그들과 회사가 이기고 있는 곳을 보게 하십시오. 이것은 직장에서 더 깊은 헌신과 목적 의식을 가진 더 의욕적인 팀으로 해석될 것입니다.
