COVID-19 대유행은 중소기업이 재정을 처리하는 방식을 변화시켰습니다. 재택 명령과 제한된 점유로 인해 기업은 운영 방식을 완전히 바꿔야 했습니다. 서서히 일상으로 돌아가기 시작하면서 다시 새로운 기준을 반영하도록 상황이 전환됩니다.
소기업이 자금 조달을 찾는 방식은 어떻게 변화할까요?
제공되는 서비스와 제품으로 창의력을 발휘하는 것은 확실히 COVID-19 위기 이후에도 계속될 관행입니다. 대유행은 전통적으로 제한된 옵션을 제공하는 기업에 유연성과 신속한 의사 결정이 가능하다는 것을 입증했습니다. 미래 자금 조달의 핵심은 기업이 수요 변화에 적응하기 위해 얼마나 신속하게 새로운 제안을 내놓을 수 있는지에 달려 있습니다.
- Carey Wilbur, 차터 캐피털
중소기업이 위기를 헤쳐나갈 수 있도록 돕기 위한 자금 조달 옵션이 눈에 띄게 증가했습니다. 보조금, 크레딧, 성냥, 기부금, 저리 대출 - 목록은 계속됩니다. 어쨌든 소기업 소유주는 집중적인 교육 기간을 거쳤고 그 결과 대체 자금 옵션에 대한 인식이 높아졌습니다. 더 많은 소규모 비즈니스가 비즈니스를 부트스트랩하는 방법으로 커뮤니티에서 제공되는 지역 프로그램과 리소스를 조사하는 것에 대해 생각하는 것을 보게 될 것이라고 생각합니다. 소규모 기업은 지역 자금 조달에 의존하여 활주로를 확장하여 새로운 비즈니스를 시작할 수 있습니다.
-Brett Farmiloe, Markitors
많은 중소기업이 이미 추가 수입원을 창출하기 위해 제품과 서비스를 전환하거나 다양화하기 시작했습니다. 나는 이 추세가 계속해서 성장할 것이라고 믿습니다. 예를 들어, 많은 고객이 디지털 학습의 증가하는 인기를 얻기 위해 e-코스 및 교육 웨비나와 같은 디지털 제품을 출시했습니다. 또한 중소기업은 이제 돈을 쓰는 방법에 대해 더 신중해질 것이라고 생각합니다. 그들은 위기의 시기에 살아남을 수 있도록 강력한 비상 사태 또는 구제 금융 계획을 실행할 것입니다.
-William Taylor, VelvetJobs
COVID-19 공급에 관한 예산 편성은 가까운 장래에 계속될 것입니다. 팬데믹으로 인해 우리 사업체는 고객을 안전하게 보호하기 위해 마스크, 장갑 및 적절한 위생 방법을 갖추도록 예산을 조정해야 했습니다. 팬데믹이 진행되는 동안 이러한 공급품은 앞으로 몇 달 동안 계속해서 예산에 여유가 있을 것입니다. 예상치 못한 추가 비용에 대비하여 통화 공급을 유지하는 것이 전반적으로 좋은 습관입니다.
-Vanessa Molica, Lash Professional
사람들은 금리 인상으로 내년 정도에 처리할 수 없는 대출을 받는 것에 대해 매우 조심해야 합니다. 이번과 같은 경기 침체 후에는 황폐의 물결이 일게 될 것입니다. 조심하지 않으면 초기가 아닌 경우 후속 조치에서 제외됩니다.
-Andrew Taylor, Net Lawman
중소 기업 소유주는 수익성이 없는 비즈니스를 유지하기 위해 자금 조달을 사용하고 있지 않습니다. 소유자는 모든 비용을 먼저 삭감하고 있습니다. 일반적으로 지급 지연으로 인해 사업이 발생주의 기준으로 잘 하고 있지만 현금 기준이 아닌 경우 소유자는 사업 신용 한도를 설정하고 있는 것입니다.
은행은 비즈니스에 대한 대출 기준을 강화했습니다. 승인을 받기 위해서는 매우 좋은 재정 기록과 함께 사업 대출이나 신용 한도를 뒷받침할 확실한 담보가 있어야 합니다. 많은 소기업들이 사업 자금 조달 대신 이익 재투자를 기반으로 생존하거나 성장할 것입니다. 이것은 나쁜 일이 아닙니다. 이는 종종 비즈니스를 더 강하게 만듭니다.
-Stephen Halasnik, Financing Solutions
경제적 상해 재해 융자(Economic Injury Disaster Loan)인 EIDL은 최소한 5년 동안 유효합니다. 나는 또한 Main Street Lending 프로그램이 경제에 큰 촉매제가 될 것이며 가까운 장래에 있을 것이라고 생각합니다. MSLP는 좋은 조건을 가지고 있으며 이 전례 없는 시기에 비즈니스를 계속 발전시키기 위해 많은 똑똑한 사람들이 활용하게 될 것입니다. 결과적으로, 이는 회사와 리더가 비용과 회사를 성공적으로 운영하는 데 실제로 필요한 사항에 더 잘 적응하는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 비용을 절감했으며 이제 앉아서 객관적인 관점에서 모든 것을 보면 많은 것을 합산하는 작은 것들이 많이 필요하지 않다는 것을 깨달았습니다.
-Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC
급여 보호 프로그램(PPP)은 금융 기관이 온보딩 및 확인 프로세스를 디지털화할 수 있는 촉매제를 제공했습니다. 소기업 소유주에게 안전망을 제공하는 데 참여하라는 요청은 이전에 은둔하던 기관이 새로운 기술과 프로세스를 보다 쉽게 채택하는 것을 보았습니다. 고맙게도 이 단계에서는 인수가 필요하지 않았습니다. 가능한 영구적인 효과는 두 가지입니다. 첫째, 기관은 디지털화의 길을 계속 가는 데 더 개방적이며 새로운 기술을 선택하는 접근 방식에 더 자신감을 갖게 될 것입니다. 둘째, 소기업 소유자는 보다 포괄적이고 친근한 디지털 접근 방식을 기대합니다.
-Sherif Hassan, Capiform
COVID-19 위기 이전의 많은 소규모 기업은 고객이나 반대로 공급자가 제공한 신용 조건에 대해 잘 알지 못했습니다. 현금 흐름이 빠듯해짐에 따라 기업들은 고객에게 덜 관대한 조건을 제공하기 시작했습니다. 예를 들어, 50일 내 지불 대 60일 지불 또는 연체에 대해 더 큰 벌금이 부과됩니다. 마찬가지로 많은 기업들이 공급업체가 제공하는 연체료 조건을 이용하기 시작했습니다. 공급자에게 매월 1% 또는 2%의 연체료를 지불하는 것은 좋은 재정적 선택으로 보이지 않을 수 있습니다. 요컨대, 상업 신용 시장이 타이트해짐에 따라 무역 신용이 더 중요해집니다.
-Marc Prosser, 치료 선택
우리는 여전히 팬데믹의 고통을 겪고 있고 한동안 그럴 것이므로 미래에 대해 확고한 예측을 하는 것은 어렵습니다. 그렇긴 하지만 팬데믹의 결과로 볼 수 있을 것으로 예상되는 큰 장기적 변화 중 하나는 기업가와 소기업이 비즈니스 라이프사이클 초기에 자금 조달을 찾는 데 주저하는 경향이 더 크다는 것입니다. 너무 많은 통제권을 포기하기보다(그리고 우리가 겪고 있는 것과 같은 재정적 충격에 자신을 노출시키기보다는 성장을 위해 귀하와 귀하의 파트너 또는 팀이 사용할 수 있는 자원을 투자하기 위해) "부트스트랩(bootstrap)"에 대한 증가된 의지라고 부를 수 있습니다. ) 초기에.
-Brian Martucci, Money Crashers
