Hal Shelton es un 멘토 certificado de SCORE, inversor privado y autor del Amazon 베스트셀러 "성공적인 사업 계획 작성의 비밀"(Los secretos para redactar un plan de negocios exitoso). Estas son algunas Ideas que ha cosechado mientras asesoraba a clientes durante la Crisis por la pandemia de COVID-19.
Son tiempos difíciles para las pequeñas empresas, y para todas las empresas. Las formashabituuales de conseguir y hacer negocios se han invertido. ¿Qué hemos aprendido, hasta ahora, de esta experiencia para aplicarla en nuestro negocio en el futuro?
No se trata de los artículos de primera línea de la fabricación de un producto, la prestación de un servicio, la contratación de un nuevo cliente, la asistencia a una feria comercial, actividades que pueden generalar ingresos. Los artículos que se enumeran a 연속적인 고려 사항, un bien que es lindo tener en lugar de un bien que se debe tener, o simplemente gastos generales y, por consiguiente, se desplazan a una fecha posterior. La 실제 위기 por la COVID-19 demuestra que es Importante contar con ellos y que las empresas que no los tienen, enfrentarán obstáculos y desafíos adicionales.
Puede controlar los artículos dentro de su compañía, pero a menudo 7 afectados por las acciones de otros.
Algunas de estas preguntas no tuvieron que esperar al impacto de la COVID 19, ya que los que usaban suministros de China se vieron afectados durante gran parte del año pasado como resultado de la guerra comercial.
Se están Implementando paquetes de estímulo económico COVID-19 a traves del sistema bancario, y los bancos, que están sobrecargados de solicitudes, están dando Preferences a sus clientes reales. Las que tienen una buena relación con su oficial de cuentas de pequeñas empresas parecen tener más comunicaciones sobre los requisitos del proceso y el estado de sus solicitudes. Si su banco no lo está tratando como usted cree apropiado, cuando los tiempos mejoren, cambie de institución bancaria.
En estos tiempos "el efectivo manda". Es una buena práctica contar con una LOC que se pueda sacar si es necesario. Es su red de seguridad para pasar estos tiempos o para aprovechar las oportunidades de suministrar su producto/servicio a sus clientes o para hacer crecer su negocio. El mejor momento para obtener una LOC es cuando no la necesita. 바다 바다 엘 니벨 드 LOC que tenga hoy, busque aumentarlo. A menudo, esto no titene costo hasta que lo use.
Una vez más, en estos tiempos, el efectivo manda. Pronostique su flujo de efectivo - el dinero que espera recibir y el dinero que va a gastar. Sepa si puede pagar la nómina salarial, pagarse a sí mismo y pagar algo por las facturas de sus principales proedores. 재정적 지원에 대한 간단한 계산은 Excel에 대한 계산을 수행하는 데 사용됩니다. Dependiendo de sus ventas y ciclos de pago, esto podría ser un pronóstico mensual para los próximos 6 meses o un pronóstico semanal para los próximos 3 meses. Debe conocer cuánto efectivo tiene en el banco y la posición del Capital de trabajo neto todos los días.
La mayoría de las pequeñas empresas los tienen, pero, ¿están activas sus relaciones? Es necesario que pueda contar con su contador y su abogado para que le ayuden a interpretar los reglamentos para obtener préstamos para catástrofes, así como las medidas que podría tener que tomar, como del suspender el pago apoyarse en los clientes que no pagan sus facturas 등
Tenga plena conciencia de que hay muchas cosas que no sabe y que son imposibles de saber con certeza. Acérquese a los asesores y a otras personas que podrían haber operado en situacionessimilares y pida su consejo. Una fuente de este tipo de consejos estener un 멘토 점수 - vaya a www.SCORE.org para encontrar un 멘토 y mucha información sobre cómo iniciar y operar un pequeño negocio.
seguro de que comenzó el año con planes para hacer crecer su negocio, emprender nuevos proyectos, ofrecer nuevos productos o servicios, tener una conferencia de directivos o clientes clave, contratar puestos clave, o incluso 등 de estos planes están en suspenso. En una Crisis, todo va dirigido a superarla. Ahora es el momento de cambiar su enfoque, cambiar la métrica que sigue, concentrarse en tener suficiente dinero en efectivo para capear la tormenta.
El Liderazgo Consiste en Tener un plan y tomar medidas, en pensar en los problemas y en tener una estrategia coherente, en buscar el consejo de los demás.
El Liderazgo también se trata de cómo actuar, siendo firme en una 위기. 아니요 치킨 리틀은 할 일을 정할 수 있습니다. Tampoco es ser un Pollyanna diciendo que todo estará bien y que no se requiere ninguna acción. 고객과 함께 하세요.
La comunicación es clave, tanto Individual como en grupo. Estas comunicaciones son una oportunidad para escuchar realmente a suequipo y a tus clientes y para compartir de forma transparente sus planes, acciones y, por supuesto, los resultados. La 위기 실제, con el distanciamiento social y el trabajo desde casa, suma complejidades a las comunicaciones efectivas. Como líder de la empresa, tu trabajo afrontar los desafíos de la comunicación, tanto con su equipment como con sus clientes.
Como no sabemos cuánto tiempo durará la Crisis por la COVID 19 o cuáles serán las condiciones económicas/empresariales después de esta crisis, ahora no es demasiado tarde para actuar con el fin de mejorar lacrisis . 사업 운영에 대한 경험에 대한 계획. Sea el líder que sus empleados y clientes están buscando.
