약간의 관료적 형식은 누구에게도 해를 끼치지 않지만, 회사 내규, 사업체 및 기타 사업 시작의 모든 기본 사항을 마친 후에는 아마도 다시 재미로 돌아가고 싶은 기분이 들 것입니다.

사업 계획은 단순히 종이에 적힌 단어 그 이상입니다. 비즈니스 운영 방식에 계속 집중할 수 있는 방법이며 자금 조달이 필요할 때 전화 카드가 되기도 합니다.

사업 계획에는 정확히 무엇이 들어가나요?

첫 번째 단계는 실행 요약입니다.

여기에서 귀하의 비즈니스가 하는 일과 방향을 설명할 위치를 설명합니다. 이것은 성공을 위한 목표, 예상 및 전략을 나열할 수 있는 좋은 기회입니다. 투자자를 사로잡는 일종의 고리 역할도 한다. 전체 사업 계획의 하이라이트를 요약해야 하기 때문에 다른 모든 것을 다룬 후에 요약 요약을 작성하는 것이 좋습니다.

다음은 귀하의 산업과 목표로 삼고 싶은 특정 시장에 대해 설명하는 시장 분석 섹션입니다.

문서화된 연구 또는 연구를 수행하는 경우 여기에 포함해야 합니다. 귀하의 회사가 하는 일과 이로부터 혜택을 받을 시장을 간략하게 설명하는 사업 계획이 포함된 회사 설명 섹션.

투자자들은 또한 기업 뒤에 있는 사람들, 즉 조직과 경영진에 대해 알고 싶어합니다.

여기에서 회사의 구조와 배후에서 누가 무엇을 하는지 강조할 것입니다. 파트너 중 한 명이 업계에서 오랜 성공의 역사를 가지고 있다면 여기에서 자랑할 수 있습니다. 그리고 나서 $20,000 질문:귀하의 고객은 누구입니까? 일반 마케팅 전략 섹션에서는 충성도 높은 고객 기반을 구축하는 방법을 설명하고 판매 전략을 통해 제품과 서비스가 어떻게 판매되고 있는지 명확하게 알 수 있습니다.

제품과 서비스에 대해 말하자면, 무엇입니까?

사업 계획은 무엇을 판매하는지, 왜 고객이 그것을 필요로 하는지, 경쟁에서 어떻게 앞서는지 설명해야 합니다. 파이프라인에 기존 특허 또는 기타 제품이 있는 경우 구성에 포함할 수도 있습니다.

자금 조달이 필요한 경우 다음 섹션에서 필요한 자금과 사용 방법에 대해 설명합니다.

그런 다음 귀하의 재정적 과거, 현재 및 미래, 이미 벌어들인 금액, 귀하의 비즈니스가 향후 5년 동안 기여할 수 있다고 생각하는 금액에 대해 설명합니다.

일부 사업 계획은 추가 자격 증명, 부동산 임대 또는 자산을 포함하는 부록을 추가하여 "주방 싱크대" 접근 방식을 취합니다. 그러나 간소화된 사업 계획은 좋습니다. 일반적으로 이 문서는 두 가지 용도로 사용됩니다. 귀하의 비즈니스를 가능한 한 성공적으로 만드는 데 계속 집중할 수 있도록 하고 그 성공을 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 사람들에게 귀하의 훌륭한 아이디어를 소개하는 데 도움이 될 것입니다.