소규모 비즈니스의 위치에 따라 이 코로나바이러스 위기 동안 가능한 한 정상적인 방식으로 회사를 운영할 수 있습니다. 지역 또는 주 정부의 새로운 임시 규정에 따라 사업을 운영하고 있을 수도 있고 집에서 긴장을 풀고 사업을 재개할 수 있다는 소식이 해당 지역에 전달되기를 기다릴 수도 있습니다.
특정 상황이 무엇이든 대부분의 소기업 소유자는 코로나바이러스가 기업에 미친 영향에 놀랐습니다. 이제 우리는 정보에 대해 조금 더 알게 되었기 때문에 다음에 올 수 있는 일에 더 잘 대비하고 비즈니스가 직면한 모든 위험을 관리할 수 있습니다.
첫째, 회사의 위험 노출을 평가하십시오. 최대한 넓히세요. 영향을 받을 수 있는 모든 영역을 살펴보십시오.
직원이 있는 경우 이 프로세스에 최고 직원을 참여시키십시오. 어느 시점에서 토론에 회계사를 포함시키십시오. Covid-19 뉴스, 특히 모든 규정에 대한 최신 정보를 제공할 담당자를 지정하는 것이 현명할 수 있습니다.
비즈니스가 직면한 위험에 대해 더 잘 이해한 후 비상 계획(계획 B)을 만드십시오. "만약 ...이라면 어떻게 할 것인가?" 그런 다음 대안을 나열하십시오.
여기에서 구체적으로 파악하고 자세한 솔루션을 제시합니다. 예를 들어, 도시가 폐쇄된 경우 가상 솔루션을 얼마나 빨리 배포할 수 있습니까? 생각보다 쉽지 않을 수 있습니다. 물론, 직원 전체가 사용할 수 있는 컴퓨터를 가지고 있을 가능성이 큽니다. 하지만 안전한가요? 생산성이 저하되지 않도록 집에서 인터넷을 충분히 사용할 수 있습니까?
여러분 중 일부는 가상으로 운영할 수 없는 사업을 소유하고 있을 수 있습니다. 비상 계획은 셧다운 시 돈을 벌 수 있는 가능한 다른 방법을 포함해야 합니다. 우리는 더 일찍 시행된 가정 내 안전 정책에서 많은 것을 배웠습니다.
예를 들어 식당 주인은 다양한 대안 솔루션을 모색했습니다.
웹사이트 Nation's Restaurant News의 코로나바이러스 업데이트 섹션에서 업계 규정을 확인할 수 있습니다. .
오프라인 매장을 일시적으로 폐쇄해야 하는 소매업체의 경우 다음을 고려하세요.
회계사, 치료사 또는 컨설턴트입니까? 플랜 B는 대면 상담을 포기하고 화상 회의 도구를 사용하여 고객과 만나는 것을 수반할 수 있습니다.
서비스 고객이나 잠재 고객을 만나기 위해 출장을 가야 하는 직원을 위한 비상 계획이 필요할 수 있습니다. 새로운 여행 정책을 만들고 직원 핸드북에 포함하고 모든 사람이 새 규칙을 이해하도록 하십시오.
비즈니스가 열려 있더라도 새로운 회사 정책을 개발해야 합니다.
어떤 계획을 세우든 유연하고 신속하게 구현하거나 변경할 수 있어야 합니다.
오늘날 소기업에게 커뮤니케이션은 그 어느 때보다 중요합니다. 다음과 자주 소통하는 것이 중요합니다.
모든 사업체는 엄격한 청소 및 유지 관리 기준을 유지해야 합니다. 질병 통제 센터에는 확인해야 할 몇 가지 지침이 있습니다. OSHA에는 COVID-19 업데이트도 있습니다. 그리고 SCORE의 Small Business Resilience Hub에는 유용한 정보가 많이 있습니다.
코로나바이러스는 요즘 사업주들의 접시에 더 많은 일을 맡겼습니다. 더 알아야 할 것과 할 것이 더 있습니다. 열심히 구축한 비즈니스를 보호하기 위해 할 수 있는 모든 조치를 취하는 것이 중요합니다.
Progressive의 전자 가이드인 준비 및 보호:위험 식별 및 관리에 대한 소규모 사업자 가이드에서 기타 중요한 위험을 관리하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. .
