"씨. 비버, 나는 금융 서비스 업계에서 일하고 매니저는 우리 여성 직원들에게 별로 친절하지 않습니다. 그는 1940년대 영화의 등장 인물로 여성의 이름을 부르지 않고 자기야, 자기야, 자기라고 부릅니다. , 더 나빠집니다.”라고 William의 이메일이 시작되었습니다.

“직원회의 때 여직원이 정말 좋은 제안을 하면 그냥 웃어요. 그런 다음 며칠 후 그는 그녀의 아이디어를 훔치고 그것이 자신의 것이라고 주장합니다.

“그의 행동이 적대적인 직장으로 이어질까 두렵습니다. 우리의 모든 일자리를 희생시킬 수 있는 회사를 상대로 한 소송. 어떻게 하면 그 사람이 그런 바보가 되지 않도록 설득할 수 있을까요?”

완벽한 타이밍

William의 이메일은 Good Guys, How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace의 저자인 David Smith와 Brad Johnson과의 인터뷰를 막 마쳤기 때문에 이보다 더 좋은 시간에 도착할 수 없었습니다. (2020년 10월 13일에 게시됨).

둘 다 사회학에서 Smith, 심리학에서 Johnson으로 박사 학위를 받았습니다. 그들은 직장에서 모든 사람들의 평등과 공정한 대우를 촉진하는 데 전념합니다. 그들의 계획은 Good Guys 에서 시작되었습니다. 남성이 직장에서 여성의 동료, 멘토, 친구가 되도록 돕고 그들이 탁월하도록 돕는 것입니다.

그들의 책은 여성이 직장에서 대우받는 방식과 낮은 급여를 받는 방식과 관련하여 오늘날 미국에서 여전히 벌어지고 있는 일에 충격을 받았습니다.

좋은 녀석들 저는 어머니가 가업에서 매우 중요한 역할을 하는 가정에서 자랐고 그에 대해 존경을 받았기 때문에 정말 눈을 떴습니다. 그 어린 시절의 경험을 통해 저는 항상 여성의 능력과 능력을 존중하여 여성을 대하게 되었습니다. 저자 아이들의 양육 방식이 여성을 바라보고 대하는 방식에 중대한 영향을 미칠 수 있다는 데 동의합니다. "부모의 모범은 직장으로 나갈 수 있는 공정성을 개발하는 데 매우 중요합니다."라고 강조합니다.

따라서 직장에서 일하는 여성은 종종 공평한 동요를 얻지 못한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 모든 것이 어디서부터 시작됩니까?

보이지 않는 특권의 배낭

Smith와 Johnson은 독자들에게 수많은 "아하" 순간을 선사합니다. 제 관심을 끈 것은 제가 평생 동안 대부분의 여성들이 누리지 못하는 특권을 누려왔다는 사실이었습니다. 나는 남자이기 때문입니다.

Johnson은 "남자로서 당신은 생각할 필요가 없는 특권의 보이지 않는 배낭을 가지고 있습니다."라고 말합니다. “예를 들어, 말할 때 방해를 받을 가능성이 적습니다. 사람들은 당신이 항상 웃기를 기대하지 않습니다. 여행하는 동안 몸단장을 하지 않아도 됩니다. 당신은 평범한 부모의 의무를 수행하는 것에 대해 칭찬을 받습니다. '왜 가족 대신 경력에 집중하세요?'라는 질문은 절대 받지 않을 것입니다.”

저자들에게 이 "선천적인" 특권은 여성이 직장에서 과소평가되는 발판을 마련하거나 집에서 아이들과 함께 지내는 대신 직업적 성공을 달성하려는 동기가 조롱으로 이어집니다.

하지만 어떤 사람이 뛰어난 업무 성과와 고용주에 대한 헌신 때문에 꾸짖는 소리를 마지막으로 들은 것이 언제였습니까?

동맹 구축

Good Guys 의 감동적인 부분 여성이 사회에 제공하는 엄청난 자원을 가치 있게 여기면서 직장은 물론 가정에서도 여성의 동맹이 되겠다는 아이디어입니다.

공평한 경쟁의 장을 만들기 위해 Good Guys 이를 달성하는 데 도움이 되는 숫자별 접근 방식을 제공합니다. 물론 하지 말아야 할 일을 알면 나머지는 더 쉽게 오기 때문에 다음은 남성이 하지 말아야 할 일 목록입니다.

1. 성별을 가정하지 마십시오. "그녀는 여성이기 때문에 XYZ가 필요하거나 원해야 합니다."
2. 여성의 아이디어를 훔치지 마세요. 우리는 이를 형제 지출이라고 합니다.
3. 여성을 방해하지 마세요. 남성들은 회의에서 그렇게 하는 경향이 있습니다.
4. 직장에서 그녀와 시시덕거리지 마세요. 그녀를 직장 아내라고 부르지 마십시오.
5. 신체적인 과시를 하지 마십시오. 더 나은 동맹이 되고 싶은 여성에게 팔을 두르십시오. 이것은 소름 끼치는 분위기와 소문의 기초를 만듭니다.
6. 내부 지식이 공유되는 이벤트나 회의에서 여성을 배제하지 마십시오. 모든 사람이 진정한 팀원처럼 느껴질 수 있습니다. 종종 이러한 이벤트는 스포츠 외출(골프 등)을 중심으로 하지만 여기에는 퇴근 후 행복한 시간, 남자들과의 점심 식사 또는 월요일 밤 축구를 위한 스포츠 바에서 모이는 것도 포함됩니다. 포함을 염두에 두고 이벤트를 계획합니다. 그렇다면 이것이 업무 관련 행사라면 맥주와 축구가 정말 다양한 성별의 팀을 위한 최고의 사교 장소일까요? 가능하지만 장소, 이벤트 및 시간이 모두에게 적합하도록 계획 대화에 여성을 포함시키십시오.
7. 항상 그녀에게 사무실 집안일을 주지 마세요. 메모를 작성하고, 이벤트를 조직 및 계획하고, 커피를 가져오는 등의 일을 하도록 항상 여성에게 할당하지 마십시오. 그녀의 경력에 ​​도움이 되지 않거나 가치가 없는 일을 반복적으로 할당하지 마십시오.
8. 특히 급여에 대한 비밀을 그녀에게 숨기지 마세요. . 급여 평등에 대한 투명성과 공개는 보다 공평한 경쟁의 장을 만드는 데 도움이 되며 회사가 여성을 소중히 여기고 있음을 보여줍니다.

William이 자신의 직장에서 포용적인 환경을 조성하기 위해 권력의 위치에 있는 사람이 아니라 하급 직원으로서 할 수 있는 한, Good Guys의 저자는 몇 가지 제안이 있었습니다:

• 데이비드 스미스: 나는 그가 먼저 회의에서 여성 동료의 아이디어를 증폭시켜 그들이 인정을 받을 수 있도록 하는 것으로 시작하는 것이 좋습니다. 그는 상사가 이 일을 하지 못하도록 사전에 조치를 취해야 합니다. 이런 식으로 말하는 것은 일반적으로 방에 있는 여성들에게 윌리엄이 동맹이라는 것을 보여주는 데 위협적이지 않고 강력합니다. 여성을 언급하는 방식에 대한 상사의 언어를 언급할 때 William은 상사와의 관계에 따라 비공개로 이 작업을 수행하는 것을 고려할 수 있습니다. 종종 이러한 유형의 유치한 언어를 사용함으로써 여성의 전문 지식과 리더로서의 능력이 얼마나 감소하는지를 보여주는 개인적인 이야기가 효과적일 수 있습니다. 어쨌든 William은 상사에 대한 피드백을 소유해야 합니다. 그렇지 않으면 실패할 가능성이 더 큽니다.

• 브래드 존슨: 여기에 좋은 아이디어가 있습니다. 후배 남성이 더 나이 많은 남성의 행동을 바꾸는 데 큰 영향을 미칠 수 있다는 데 동의합니다. 때때로 소크라테스식 질문은 공개적으로든 사적으로든 범죄자가 자신의 행동에 대해 생각하게 하는 데 유용할 수 있습니다. 그 댓글이 저를 포함하여 회의실에 있는 사람들에게 어떤 영향을 미쳤는지 알아차렸는지 궁금합니다."

좋은 녀석들 모든 비즈니스 전공, 소유자 및 모든 수준의 관리자가 읽어야 합니다. 나는 William에게 사본을 우송했습니다.