모든 비즈니스의 주요 초석 중 하나는 현실적이고 포괄적인 사업 계획입니다. 하나가 없으면 월 단위로 비즈니스 성과를 평가할 수 없습니다.

사업 계획이 필요한 이유는 무엇입니까?

좋은 사업 계획은 다음과 같은 주요 사업 영역에 대한 최신 정보를 월 단위로 알려줄 것입니다.

• 주요 비즈니스 동인
• 월 수입
• 월간 지출
• 이익과 손실
• 앞으로의 예측

사업 계획 수립

이제 비즈니스를 보는 방식을 변화시킬 종합적인 비즈니스 계획을 수립하는 방법을 안내해 드리겠습니다.

PC나 노트북에서 스프레드시트를 열고 상단에 연도를 표시하고 분기별 제목과 연말 총액을 입력해야 합니다.

계획에는 세 가지 주요 영역이 있습니다.

• 핵심 결과 영역(KRA) - 이는 판매 단위, 판매 수입, 완료된 판매, 비즈니스 파이프라인 등 비즈니스의 주요 동인입니다. 이러한 동인이 귀하의 비즈니스와 관련이 있고 한 눈에 귀하의 비즈니스에 대한 통찰력을 제공하는 것이 중요합니다. 성능. 스프레드시트 왼쪽 아래에 KRA 제목을 입력합니다.
• 수입 - 이 영역에서 모든 예상 소득을 월별로 소득 흐름으로 분류하여 기록합니다. KRA 아래의 별도 섹션에 소득원 제목을 입력하십시오.
• 지출 - 이 영역에서 모든 예상 지출을 월별로 범주로 분류하여 기록합니다. 임대료, 임금, 차량 등. 수입 아래 별도 섹션에 지출 제목을 입력하십시오.

이제 상단에는 월별/분기별/연간 제목이 있고 측면에는 KRA, 수입 및 지출 제목이 있는 템플릿이 있어야 합니다.

이제 이 사업 계획을 실현하기 위해 숫자를 입력해야 합니다.

• 시간을 할애하여 KRA에 대해 생각하고 주요 비즈니스 동인의 각 제목 아래에 매월 몇 가지 목표를 설정하십시오. 계절적 변화와 휴가 기간을 고려하고 타겟팅에 너무 야심차지 않도록 하십시오. KRA는 늘어나지만 달성 가능해야 합니다.
• 다음으로 귀하의 KRA를 월별 소득으로 환산하십시오. 많은 비즈니스에서 판매와 은행의 실제 수입 사이에 지연이 있기 때문에 수입을 해당 월에 배분해야 합니다.
• 마지막으로 모든 예상 지출을 해당 월에 입력해야 합니다. 연간/분기별 지출을 월별 금액으로 자동으로 나누지 말고 은행 계좌에서 지출할 월에 지출을 기록해야 합니다.

이제 분기별 및 연간 총계를 달성하기 위해 스프레드시트를 추가할 수 있습니다. 그런 다음 수입 및 지출 섹션을 월별로 합산하고 다른 섹션에서 하나를 빼면 월별 이익 또는 손실을 얻을 수 있습니다.

이제 월별, 분기별 및 연간 기준으로 손익과 함께 예상되는 모든 KRA, 수입 및 지출을 보여주는 내년도 사업 계획이 완성되었습니다. 이 스프레드시트를 저장하고 '예산 레이블을 지정합니다. '

사업 계획 작업

앞으로의 사업 계획을 수립했다면 다음 단계를 사용하여 연도가 진행됨에 따라 작업 문서가 되어야 합니다.

• 매월 말에 스프레드시트의 모든 영역에 실제 수치를 입력합니다. 예를 들어 1월 말에 나머지 11개월 동안의 예산 수치와 함께 1월의 실제 수치가 표시됩니다.
• 월의 실제 수치를 사용하여 올해의 나머지 예산 수치를 수정해야 하는지 여부를 결정합니다. 연도가 지남에 따라 예산 수치를 실제 수치로 변경하는 작업 문서이며 예측 문서의 역할도 합니다. 예를 들어, 매출 수치가 1분기 예산을 훨씬 초과하는 경우 나머지 연도의 월별 매출 및 수입 예산 수치를 늘려야 한다는 강력한 주장이 있습니다.
• 이 스프레드시트를 저장하고 '실제/예측 레이블을 지정합니다. '

결론

이제 '예산' 사업 계획과 '실제/예상' 사업 계획이라는 두 개의 문서가 있습니다. 실제/예상 사업 계획은 사업 성과를 모니터링하는 데 필요한 모든 정보를 매월 제공하는 작업 문서입니다. 당신이 '1인 밴드'이든 사업 계획 없이 수많은 직원을 고용하든 당신은 사업 눈가리개를 운영하고 있습니다. 지금 시간을 내어 나만의 사업 계획을 세우면 그것이 어떻게 사업에 대한 진정한 통찰력을 가져다줄지 놀랄 것입니다.