스타트업은 이제 수백만 달러의 아이디어가 떠오르는 모든 곳의 표준이 되었습니다. 대부분의 기업가는 자신의 제품이 대부분의 스타트업이 실패하는 이유이기도 한 고유한 제품이라고 생각합니다. . 통계에 따르면 90% 이상의 스타트업은 실패합니다. 출시 후 3년 이내에. 똑똑한 기업가는 종종 동료의 실수로부터 배우고 성공적인 스타트업을 구축합니다.

다음은 스타트업이 실패하는 이유에 대한 일반적인 실수 목록입니다.

#1 시장이 거의 없거나 전혀 없음

<강한>

창업 실패 그들의 제품은 그들의 제품에 대한 시장 수요가 거의 또는 전혀 없을 수 있기 때문입니다. 제품의 타이밍도 성공 또는 실패에 결정적인 역할을 합니다. 이 사실을 나타내는 몇 가지 중요한 이유는 다음과 같습니다.

1. 최종 사용자가 제품을 구매해야 하는 강제적인 필요성은 없습니다.
2. 고객에게 없어서는 안 될 지원 도구가 없는 제품
3. 타이밍이 정확하지 않은 것은 비슷한 제품이 있거나 시장보다 몇 년 앞서 있다는 의미입니다.
4. 최종 인구 통계를 볼 수 있지만 스타트업이 이를 확보하는 데 필요한 자금이 없습니다.

#2 비즈니스 모델 실패

비즈니스 모델은 시장성과 경제성을 예측하는 모든 비즈니스의 프레임워크입니다. 대부분의 기업가는 제품에 더 집중함으로써 비즈니스 모델의 초점을 잃습니다. 기업가가 뉘앙스를 모르는 경우에도 발생합니다. 대부분의 스타트업은 실패합니다. 고객 확보와 관련된 비용을 인식하지 못하거나 고객을 확보하고 유지하기 위한 확장 가능한 가치가 없기 때문입니다.

해결책: 스타트업은 본격적인 프로덕션에 뛰어들기 전에 다음 질문에 대한 답을 찾아야 합니다.

• 최종 사용자를 확보할 수 있는 확장 가능한 방법을 찾을 수 있습니까?
• 고객의 평생 금전적 가치가 취득 비용보다 훨씬 더 높습니까?

#3 관리팀의 효율성

효율적인 관리팀의 부재도 스타트업이 실패하는 이유 중 하나입니다. . 약한 관리를 나타내는 몇 가지 일반적인 원인은 다음과 같습니다.

1. 장기 목표를 염두에 두지 않아 전략 수립에 실패합니다.
2. 시장 장악 전략은 종종 시기 적절하지 않거나 잘 조사되지 않습니다.
3. 제품 구축 및 출시와 관련하여 일반적으로 실행이 좋지 않습니다.
4. 팀 전체가 커뮤니케이션 면에서 부족하고 능력이 없습니다.

해결책:

• 데이터는 결정의 원동력이 되어야 합니다.
• 모든 사람은 자신의 행동에 책임이 있습니다.
• 과잉 의사소통이 의사소통이 거의 또는 전혀 없는 것보다 낫습니다.

#4 현금이 제약이 되다

이것은 신생 기업이 실패하는 가장 중요한 이유 중 하나입니다. 초기 몇 년 내에. CEO 또는 CFO의 주요 책임은 재정적 필요를 확인하는 것입니다. 일부 기업가는 현금 유입 및 유출 기록을 유지하지 못해 궁극적으로 현금 위기로 이어집니다. 개인 투자자나 주식 회사가 자금을 지원하는 스타트업은 적절한 투자 수익률(ROI)을 보여줄 책임이 있음을 인식해야 합니다.

해결책:

1. 신생 기업의 재무 계정에 대한 철저한 기록 유지
2. 비즈니스를 유지하기 위한 자금 조달 옵션 탐색 및 확보
3. 투자자 네트워크를 구축하십시오.

#5 제품이 시장 요구에 맞지 않음

스타트업이 실패하는 다섯 번째 이유 시장이 요구하는 제품을 만드는 데 실패하고 있습니다. 그러나 제품이 제대로 마케팅되지 않은 경우에도 그럴 수 있습니다. 또한, 신생 기업의 제품이 시장 요구에 맞지 않을 수 있지만 몇 가지 업그레이드/다운그레이드가 필요합니다. 때로는 전체 제품을 개조해야 하는 이벤트가 있을 수 있습니다.

해결책:

• 마케팅은 제품의 비전과 생산과 함께 시작되어야 합니다.
• 마케팅 팀은 제품 개발에 참여해야 합니다.
• 제작팀에 시장 심리에 대해 알려야 합니다.

다음은 신생기업이 실패하는 5가지 중요한 이유입니다. 그들의 초기에. 전반적으로 기업가가 이러한 원인을 염두에 두고 필요한 조치를 취한다면 매우 성공적일 수 있습니다.