이 지침을 따르면 성공적인 WMS 구현의 기회를 높일 수 있습니다.
공급망 관리 공급자는 일반적으로 창고 관리 시스템을 사용하여 고객에게 서비스를 제공하는 창고 공간을 효율적이고 정확하게 운영합니다. 이 시스템은 휴대용 장치를 사용하는 창고 직원에게 적절한 위치로 가장 효율적인 경로를 지시합니다.
창고 관리 시스템의 프로세스는 표준 non-FRID 환경과 비교할 때 효율성을 약 40% 향상시킵니다.
공급망이 더욱 복잡해지고 배송 시간 프레임이 빨라짐에 따라 정보는 효과적인 공급망 관리에 점점 더 중요해지고 있습니다. 이는 WMS 솔루션의 역할을 높이는 데 도움이 됩니다. WMS는 기업이 데이터를 활용하고 더 효율적으로 운영하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Grand View Research 보고서의 보고서에 따르면 WMS 시장은 2025년까지 연평균 16% 성장할 것으로 예상됩니다. 디지털 공급망이 증가함에 따라 공급망 가시성의 중요성을 높이는 전자상거래의 증가가 성장을 주도하고 있습니다.
창고 관리 시스템은 많은 이점을 제공할 수 있지만 하나를 구현하면 위험이 따릅니다. WMS는 공급업체나 솔루션이 잘못된 경우 회사를 폐업시키거나 비즈니스를 추진할 수 있습니다.
공급망 기술 제공업체인 Tecsys의 SCE 솔루션 수석 이사인 John Reichert는 말합니다. 성공적인 WMS 구현을 위해 다음 단계를 따르십시오.
크기는 WMS의 필요성에 영향을 줄 수 있습니다. 대규모 작업은 솔루션의 이점을 얻을 가능성이 더 큽니다. 그러나 일반적으로 처리되는 단위 유형과 프로세스 수로 인해 발생하는 창고 복잡성으로 인해 결정을 내리는 경우가 더 많습니다.
전자 상거래 판매에서 흔히 볼 수 있는 "각각" 피킹은 팔레트 작업보다 더 복잡한 경향이 있습니다. 마찬가지로 여러 제품 유형(예:냉장 또는 냉동이 필요한 제품의 혼합)도 복잡성을 증가시킵니다.
서비스 요구 사항을 일관되게 충족하는 유일한 방법이 창고 직원을 추가하는 것이라면 WMS도 고려할 때입니다.
제조 공장을 계속 운영하는 데 필요한 구성 요소와 같이 제품이 공급망의 다음 링크에 중요한 경우 WMS는 정확성과 적시 이행을 추진하는 데 필요할 수 있습니다. 많은 의료 기기와 같은 필수 제품도 마찬가지입니다.
그러나 WMS에 투자하기 전에 기존 시스템에서 사용하지 않는 기능을 활용하거나 타사 추가 기능을 통해 문제를 보다 비용 효율적으로 해결할 수 있는지 평가해야 한다고 공급망 컨설팅 회사인 Tompkins International의 대표 Tom Singer는 조언합니다.
WMS는 일상적인 창고 운영을 최적화하고 효율성을 높여 고객 만족도를 극대화할 수 있습니다. 인벤토리에 대한 실시간 가시성 제공 , WMS는 품절을 줄이고 고객 서비스를 향상시킬 수 있습니다.
또한 보다 효율적인 선택 경로를 만들어 재고 회전율을 높이고 재고 운반 비용을 줄일 수 있습니다. WMS 내의 강력한 논리는 인바운드, 보관 및 피킹을 간소화할 수 있습니다. 다른 프로세스 중에서.
WMS는 종이 기반 작업을 줄이고 권한, 우선 순위 및 근접성의 세 가지 P를 기반으로 작업자를 할당하는 시스템 주도 작업을 구현하여 생산성을 향상할 수 있습니다. . 팔레트를 보관에서 피킹으로 이동해야 하는 경우 WMS는 이 작업의 우선 순위를 평가하고, 이를 옮길 수 있는 작업자를 평가하고, 팔레트에 가장 가까운 작업자를 식별할 수 있습니다. 이 인텔리전스는 주문 주기 시간과 오류를 줄입니다.
성공적인 WMS 구현은 IT보다는 사업부에서 주도하는 경향이 있습니다. 사업부에서는 시스템이 어떻게 작동해야 하는지, 운영에 미치는 영향을 공동으로 결정해야 합니다.
WMS 시장에 뛰어들려는 조직은 수영장의 끝이 어디인지 알아야 합니다."라고 Singer는 말합니다. 최고의 WMS 공급업체와 솔루션을 식별하려면 시간과 에너지를 투자해야 합니다.
가장 저렴한 Tier 3 솔루션은 대부분 입고, 선택 및 배송된 항목을 추적하고 확인합니다. 한 단계 더 나아가 많은 Tier 2 솔루션은 일부 작업 최적화뿐만 아니라 입고, 보관 및 재입고를 위한 지시된 작업을 제공할 수 있습니다. 많은 기업이 보고 기능과 고객 포털을 제공합니다. 단, 일부 기능이 제한될 수 있습니다.
Tier 1 솔루션은 “깊이와 품질이 탁월합니다. 모든 거래량에서 강력한 응답 시간을 제공하면서 주문 흐름, 노동 할당 및 예측 기능에 대한 보다 정교한 제어를 제공합니다. 반면에 일반적으로 라이선스 및 구현 비용이 많이 듭니다.
보고의 진정한 가치는 창고 바닥에서 일어나는 일을 볼 수 있는 능력입니다.”라고 Singer는 말합니다. 이를 위해 동급 최고의 보고 기능은 창고 활동에 대한 명령 및 제어 보기를 제공하여 문제를 신속하게 식별하고 해결할 수 있도록 해야 합니다. 솔루션은 세부정보를 자세히 살펴보고 문제를 해결하기 위한 조치를 식별하는 기능을 제공해야 합니다.
기업이 WMS를 설치하고 나면 일반적으로 투자 수익을 보기 전에 생산성을 높이고 이를 포착할 시간이 필요합니다. 이 기간은 한 달에서 1년 또는 그 이상일 수 있습니다. Gilmore는 "참고 자료를 확인할 때 가치 창출 시간이 얼마나 빠른지 물어보십시오."라고 덧붙입니다.
비즈니스 인텔리전스(BI)는 운영이 앞과 뒤를 모두 내다보는 데 도움이 될 수 있습니다. 경영진은 데이터를 사용하여 추세를 식별하고 기간별 분석을 수행하며 조치 단계를 식별할 수 있습니다.
비즈니스 인텔리전스는 계절적 주식 변동과 같은 미래 변화를 예측하는 데도 중요합니다. 작업의 데이터 양이 증가함에 따라 더욱 중요해지고 있습니다.
8. 창고 벽 너머의 연결을 확인하십시오.
창고가 공급망의 다른 링크에 점점 더 연결되어야 하기 때문에 WMS도 마찬가지입니다. 예를 들어, WMS는 판매에 대한 고객 피드백을 통합하여 창고에서 배송 일정을 조정할 수 있습니까?
9. 해당 업계에서 공급업체의 경험을 고려하십시오.
업계 경험의 부족은 거래 차단기가 아닐 수 있지만 경험이 있으면 우위를 제공할 수 있습니다. 입증된 공급업체 업계 경험을 통해 사용자 지정 수정 없이 필요한 기능을 사용할 수 있습니다. 또한 공급업체가 업계에서 성공하면 일반적으로 해당 업종에 대해 더 많은 기능을 개발하게 됩니다.
WMS는 처음부터 창고 운영을 거의 개선할 수 있지만 조직이 프로세스를 지속적으로 수정함에 따라 실제 가치는 시간이 지남에 따라 누적되는 경향이 있습니다. 이를 위해서는 확실한 업그레이드 경로가 필요합니다. 모든 WMS에는 업그레이드 경로가 있지만 때로는 너무 번거로워서 회사에서 귀찮게 하지 않습니다. 솔루션을 선택하기 전에 업그레이드 경로를 검토하십시오.
마지막 단어
제조업체는 가능한 한 많은 정보를 개발 회사에 제공해야 합니다. 결국, 가능한 프로그램 통합 정도는 WMS 시스템 도입의 비용과 최종 긍정적 효과를 결정하는 데 중요한 역할을 합니다.
