공급망 관리에 대한 소비자 중심의 신제품 개발
오늘날 기업은 제품을 개발하고 더 나은 시장 점유율을 확보하기 위해 가치를 창출하기 위해 고객 및 공급업체와의 전략적 관계에 의존합니다. 프로세스 및 공급망 에 맞는 제품 설계 제품 플랫폼과 공급망, 공급망을 일치시키는 프로세스 제품 플랫폼과 프로세스를 일치시키는 것은 오늘날 빠르게 발전하는 시장의 요소입니다.
이 공동 설계가 제품 개발 프로세스 관리에 충분한 초점을 두고 사전에 잘 수행된다면 , 제품 비용이 전반적으로 훨씬 저렴해지고 출시 시간이 크게 단축됩니다. 그러나 공급업체 통합을 뒷받침하는 증거 제품 개발 프로세스에서 고객 통합의 긍정적인 기여에 대한 증거보다 덜 명확합니다.
세계화된 공급망은 실제로 수십 년 동안 값진 비용 이점을 제공했지만 최근의 정치적, 사회적 격변으로 인해 멀리 떨어진 공급 네트워크의 취약성이 부각되었습니다. 그리고 수년간 나타나던 구조적 불안정성을 확대했습니다. 이제 분명해지고 있는 것은 우리 앞에 "안정된 상태"의 미래가 있을 가능성이 희박하며 예기치 않은 세계 사건이 발생하면 손에 들고 있는 도구를 사용하여 작업해야 한다는 것입니다.
다음은 기업이 영구적인 불확실성의 세계를 헤쳐나가기 위해 보다 탄력적인 공급망을 구축하는 데 도움이 되는 5가지 전략입니다.
불확실성이 고조된 세상에서 탄력성과 민첩성은 그 어느 때보다 중요합니다. 따라서 순수한 비용 절감보다는 적응성, 속도, 위험 감소 및 지속 가능성에 더 중점을 두는 기업이 늘어나고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 회사는 집에 더 가까운 공급업체로 이동하는 것을 포함하여 보다 유연한 소싱 및 유통 전략을 채택하고 있습니다. 우리는 지역화를 향한 이러한 움직임이 계속해서 견인력을 얻을 것으로 기대합니다. 수십억 달러 규모의 제조 운영 중 일부를 중국에서 텍사스로 이전한 Oracle이 좋은 예입니다.
조직은 이 새로운 현실에서 번창하기 위해 운영 및 공급망을 재편성해야 합니다. 예를 들어 원격 작업자를 안전하게 지원하고 새로운(종종 가상의) 방식으로 고객과 소통하는 방법을 배워야 합니다. 옴니채널 주문 및 처리는 예상치 못한 병목 현상을 해결하기 위한 대체 경로를 제공하는 데 도움이 됩니다.
새로운 기술과 방법은 탄력성의 새로운 시대를 뒷받침할 것입니다. 클라우드의 What-if 비즈니스 시나리오 모델링은 기업이 비용, 위험 및 성장과 같은 변수를 고려하여 끊임없이 변화하는 시장 환경에서 사용 가능한 조치를 선택하는 데 도움이 됩니다. 새로운 기술 블록체인과 같은 공급망을 통해 사람들을 연결할 수 있으므로 위험 부담이 있는 거래 환경을 협상하기 위해 기업이 필요로 하는 신뢰를 확보할 수 있습니다.
끊임없이 변화하는 세상에서 기업은 영업 및 운영 계획을 수행하는 방법을 재고해야 합니다. 계획을 고객 요구에 맞추는 것은 계속 의미가 있지만 급격한 변화에 민첩하게 대처하기 위해 기업은 예측과 전략을 거의 지속적으로 업데이트해야 합니다. 이를 위해서는 거래 파트너와 공급업체, 그리고 회사 기획자 간에 더 깊은 수준의 통찰력과 협업이 필요합니다.
단일 엔터프라이즈클라우드 데이터 집합에서 가져오기 , 기업은 이제 전례 없는 속도와 정확성으로 지속적으로 계획, 예측, 장부를 마감하고 과정을 조정할 수 있습니다. 기획자는 새로운 기술을 활용하여 잠재적인 혼란에 정면으로 맞서고 있습니다. AI, 머신 러닝, 예측 인텔리전스를 통해 기업은 다음 단계를 지능적으로 예측하고 계획할 수 있습니다.
머신 러닝의 예측은 계획 프로세스를 안내하고 공급망 최적화를 위한 권장 사항 및 '안내된 해결 방법'을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 기술과 디지털 비서와 같은 기타 고급 기술은 인간을 더 똑똑하게 만들고 계획 및 의사 결정 프로세스를 더 빠르고 효율적으로 만들고 있습니다.
글로벌 혼란 속에서 신제품을 더 빨리 시장에 출시하는 것이 중요하며 우리는 기업들이 기록적인 시간 안에 혁신하고 변화하는 것을 보고 있습니다. 자동차 제조업체는 인공 호흡기를 만들기 위해 선회하고 있습니다. 제약회사들은 COVID-19 백신을 찾기 위해 연구 프로그램을 빠르게 전환하고 있습니다. 소매업체는 가상으로 참여하고 고객에게 판매할 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
혁신 가속화 아이디어에서 상품화에 이르기까지 제품 수명 주기에 대한 통합된 관점이 필요합니다. 기업이 제품 개발과 공급망 계획을 별도의 기능으로 운영하던 시대는 끝나가고 있습니다. 경쟁력을 유지하기 위해 공급망 계획자에게 "제품 디자인을 벽 너머로 던지는" 전통 — 제품을 소싱하고 구축하는 방법을 알아내는 사람들 — 더 이상 충분히 빠르거나 효율적이지 않습니다.
클라우드는 새로운 기능에 대한 지속적인 액세스를 제공하여 기업이 더 빠르게 혁신할 수 있도록 지원합니다. 클라우드 기반 ERP 및 공급망으로 전환한 후 , 데이터 저장 및 네트워크 인프라의 선두주자인 Western Digital은 3년 동안 비즈니스 시스템을 12번이나 업데이트했습니다. 신속한 혁신과 민첩한 제조 실행으로 회사는 신속하게 원격 근무로 전환하고 제조 라인을 재구성하여 안전한 사회적 거리두기를 보장했습니다. , 무역 장벽을 극복하기 위해 선적 경로를 변경합니다.
단호한 조치는 기회를 포착하고 모든 시장 조건에서 비즈니스를 발전시키는 데 중요합니다. 이를 위해서는 관리자가 가장 복잡하고 불안정한 운영 환경에서 올바른 선택을 하는 데 필요한 모든 정보와 통찰력에 신속하게 액세스해야 합니다.
비즈니스 전반에 걸친 통합 데이터 모델에 대한 액세스 기능은 이러한 노력에 막대한 도움이 되며, 기획자에게 자재 소싱, 제품 제조 및 상품 배송 위치를 결정하는 데 핵심적인 다계층 가시성을 제공합니다. 또한 단일 정보 소스를 통해 기업은 가정 시나리오에 대한 확신을 가질 수 있으므로 여러 결과를 계획할 수 있습니다.
글로벌 운영 가시성은 거래 파트너를 가능하게 합니다. 적은 마찰로 협력하고 신뢰 관계를 구축합니다. Oracle Intelligent Track and Trace와 같은 새로운 블록체인 기반 애플리케이션은 가시성을 한 단계 더 발전시켜 기업이 개별 로트 또는 품목에 이르기까지 기업 간의 상품 및 서비스 흐름을 모니터링할 수 있도록 합니다. 이 기술은 공급망의 모든 링크와 통합되어 비즈니스 파트너와 구매하는 제품의 완전한 추적 가능성을 점점 더 요구하는 소비자 간의 신뢰를 강화하고 거래를 가속화할 수 있습니다.
모든 공급망 환경 및 사회적 결과가 있습니다. 운송 네트워크의 탄소 배출, 공장의 산업 폐기물, 공급업체의 윤리 실천, 지속 가능성을 둘러싼 모든 문제는 글로벌 격변 시대에도 사라지지 않습니다. . 실제로 지속 가능한 공급망 관행은 자원 확보가 더 어려운 세상에서 훨씬 더 적절합니다.
가장 좋은 전략은 지속 가능성 원칙을 공급망에 포함시켜 제품 설계 및 공장 현장 구성에서 소싱 및 물류에 이르는 결정을 안내하는 데 사용하는 것입니다. 미국 식품 가공업체인 LiDestri와 같은 회사는 클라우드 계획 솔루션을 활용하여 음식물 쓰레기를 절반으로 줄이고 현장에서 개별 항아리까지 재료를 추적하는 등 바로 그 일을 하고 있습니다. 가장 어려운 시기에도 지속 가능성과 건전한 수익이 완벽하게 양립할 수 있다는 사실을 더 많은 기업이 발견하고 있음을 증명하고 있습니다.
