Sibos 프랑크푸르트에서 블록체인 기반 결제에 관한 대화는 분명한 선을 넘었습니다.
대화는 이론적 관련성에서 실제 현실로 전환되었습니다. 즉, 스테이블코인과 프로그래밍 가능한 화폐가 이미 어떻게 사용되고 있는지, 대규모로 안전하게 운영하기 위해 해결해야 할 사항은 무엇인지였습니다.
비즈니스 결제 분야의 Stablecoins에 대한 EEA x EY 사이드 이벤트에서 은행, 기업 소프트웨어, 블록체인 인프라 및 규제된 도매 결제 분야의 리더들은 현재 진행 중인 작업과 실제 제약이 남아 있는 부분에 대한 메모를 비교했습니다.
세션을 시작하면서 EY의 글로벌 블록체인 리더이자 Enterprise Ethereum Alliance의 회장인 Paul Brody는 오랫동안 지켜온 가정이 얼마나 빨리 무너졌는지를 되돌아보았습니다.
그는 기관들이 토큰화된 자산으로 시작하여 나중에 조심스럽게 디지털 화폐로 이동할 것으로 예상했습니다. 대신 채택이 반전되었습니다. 그가 말했듯이, 기관들은 이제 "지불에 가장 먼저 뛰어들고 있습니다."
그를 놀라게 한 것은 속도였다. 그의 말에 따르면 시장은 1년도 채 안 되어 "아마도 일어나고 있는 일"에서 "지금 당장 일어나고 있는 일"로 바뀌었습니다.
그는 지불이 고립된 기능이 아니라고 지적했습니다. 이는 자산 인도, 계약 조건 및 조정을 포함하는 광범위한 거래 프로세스의 마지막 단계입니다. 하지만 업계는 라스트 마일을 먼저 시작했습니다.
이러한 가속화는 토론 중에 공유된 은행 관점과 일치합니다.
JPMorgan Chase의 Kinexys 글로벌 공동 책임자인 Naveen Mallela는 결제에 초점을 맞춘 것이 의도적이었다고 주장했습니다. J.P. Morgan의 관점에서 볼 때 진정한 변화는 공유된 다중 자산 프로그래밍 가능 원장을 은행 자체에 도입하는 것입니다.
그는 “기본적으로 이는 은행에 새로운 장부 시스템을 도입하는 것”이라고 설명했습니다.
현금과 자산이 동일한 프로그래밍 가능 원장에 저장되면 새로운 기능이 가능해집니다. Naveen은 기관이 단기 유동성에 대해 생각하는 방식을 바꾸는 일중 repo 및 일중 FX 스왑과 같은 예를 지적했습니다. 그는 온체인과 오프체인 시스템이 공존해야 하는 긴 전환 기간 동안 상호 운용성이 결정적인 역할을 할 것이라고 강조했습니다.
예금 토큰과 스테이블 코인에 대해 직접적으로 물었을 때 그의 대답은 실용적이었습니다. 지원 방식, 회계 및 세무 목적으로 취급되는 방식, 특정 고객에게 예금 방식 보호가 중요한지 여부에 따라 선택이 결정됩니다.
은행이 대차대조표와 상호 운용성에 중점을 두었다면 인프라 리더는 유용성에 중점을 두었습니다.
ConsenSys의 전무이사인 Guillaume Dechaux는 블록체인 결제가 마침내 Web2 수준 경험에 접근하고 있다고 강조했습니다. “MetaMask는 이제 Web2 경험을 달성하고 있습니다.”라고 그는 말했습니다.
MetaMask 카드와 같은 제품은 이러한 변화를 보여줍니다. 사용자는 온체인 자산을 사용할 수 있고 판매자는 현지 법정화폐를 받을 수 있으며 구매 순간 전환이 처리됩니다. 나중에 Paul이 관찰한 것처럼 사용자가 서비스가 온체인인지 기존 서비스인지 인식하지 못하게 되면 채택 대화가 근본적으로 바뀌게 됩니다.
Guillaume은 또한 결제가 인프라에 그렇게 높은 수요를 갖는 이유를 강조했습니다. 금융 기관이 참여하는 경우 예측 가능한 완결성, 처리량 및 안정성은 선택 사항이 아닙니다.
Adi는 초기 기업 블록체인 작업이 종종 개인 네트워크에 의존하는 반면, 실제 경제 활동은 지속적으로 공용 네트워크를 지향한다고 지적했습니다. "가치는 공공 네트워크에 있을 것입니다."라고 그는 말했습니다. 그 이유는 공공 네트워크에 유동성과 상호 운용성이 존재하기 때문입니다.
국경 간 결제에 대해 논의하면서 Adi는 일반적인 가정에 도전하는 남미의 관찰 결과를 공유했습니다. 그곳의 스테이블코인 활동은 투기가 아니라 송금과 같은 흐름에 의해 지배되었으며, 그 중 대부분은 소매 사용자가 아닌 기업에 의해 주도되었습니다.
그는 또한 스테이블코인 기반 에스크로가 스테이블코인 레일이 사용 가능해지면 실행 가능해지며 공급망 결제에 대한 명확한 의미를 갖는 간단한 사용 사례라고 지적했습니다.
동시에 패널은 구조적 격차를 인정했습니다. 소규모 기업에서는 빠르게 실험할 수 있습니다. 대기업은 모호한 규제를 감당할 수 없습니다.
Fnality는 도매 시장을 위해 설계된 블록체인 기반 결제 시스템을 구축하고 중앙은행급 화폐로 결제합니다. Ram은 시스템적으로 중요한 결제 인프라에 대한 규제 기준이 매우 높다고 강조했습니다. “기준은 매우 매우 높은 기준입니다.”라고 그는 말했습니다.
탄력성, 거버넌스, 규정 준수를 입증하는 것은 느리고 비용이 많이 듭니다. 초기 개척자가 규제 기관을 교육하는 데 도움을 주더라도 요구 사항 자체는 쉬워지지 않습니다.
SAP 디지털 화폐 허브(Digital Money Hub) 책임자인 Bernhard Schweizer를 통해 기업 채택 제약에 대한 초점이 명확해졌습니다.
그의 메시지는 무뚝뚝했다. “기업은 프로세스를 변경할 수 없습니다.”
SAP의 관점에서 현대 결제 레일은 스테이블 코인, 예금 토큰 및 은행 결제가 기존 ERP 워크플로우 내에서 상호 교환 가능한 옵션으로 나타나는 경우에만 확장됩니다. 기업은 각 레일에 대해 별도의 프로세스를 실행할 수 없습니다.
Paul은 EY의 경험을 통해 이를 강화했습니다. 예전에는 스테이블코인을 수락하는 것이 가능했지만 운영상 고통스러웠습니다. SAP의 Digital Money Hub를 통해 통합된 이후에는 예외적인 일이 아닌 일상적인 일이 되었습니다.
Sibos 프랑크푸르트가 한 가지 분명한 점은 비즈니스 결제가 더 이상 이론적 블록체인 사용 사례가 아니라는 것입니다. 이는 주요 채택 쐐기입니다.
다음 단계는 돈이 온체인으로 이동할 수 있다는 것을 증명하는 것이 아닙니다. 이는 엔터프라이즈급 개인 정보 보호, 규제 신뢰도, 예측 가능한 실행, 기업이 이미 운영 중인 시스템과의 원활한 통합을 통해 이를 수행할 수 있음을 입증하는 것입니다.
이것이 이제 앞으로의 과제입니다.