예산 제약은 경제 모델링의 기본 개념입니다. 이 프레임워크는 연구자들이 소비자가 예산의 제약 내에서 할 수 있는 모든 가능한 소비 선택을 분석하는 데 도움이 됩니다. 이것은 수학적 방정식으로 표현될 수 있으며 소비자가 개인이든 가족이든 기업이든 똑같이 유용합니다.
예산 제약은 사람들의 일상 생활에서 일반적인 개념입니다. 예를 들어, 한 달에 120달러를 오락비로 따로 마련해 놓고 외식과 영화 관람을 즐긴다고 가정해 보겠습니다. 영화관에 가는 비용이 $20이고 좋아하는 식당에서 식사하는 비용이 $30라고 가정해 보겠습니다. 120달러로 한 달에 6번 영화를 보거나 외식을 4번 할 수 있습니다. 그러나 같은 달에 네 번 식당에서 식사를 하면서 여섯 편의 영화를 볼 수는 없습니다. 이러한 활동 중 하나에 더 많이 참여할수록 다른 활동을 덜 즐길 수 있습니다. 예산 제약은 단순히 이 기본 개념을 공식적으로 표현하는 것을 목표로 합니다.
위의 예에는 좋아하는 두 가지 유형의 엔터테인먼트 활동 간에 예산을 나눌 수 있는 다른 실행 가능한 방법이 있습니다. 외식을 완전히 포기하고 한 달에 6편의 영화를 보면 예산 내에서 머물 수 있습니다. 영화를 건너 뛰고 한 달에 네 번 외식을 할 수도 있습니다. 또한 세 편의 영화를 보고 두 번 외식을 할 수 있습니다. 아니면 영화를 한 번만 보고 세 번 외식을 할 수도 있습니다. 이 마지막 조합으로 $10가 남게 되며, 이는 추가 영화를 보거나 다시 외식을 하기에 충분하지 않습니다.
한 달에 오락에 지출하는 금액은 지출할 총 금액과 관련하여 각 잠재적 비용에 대한 변수를 만들어 표시할 수 있습니다. 위의 예에서 예산 제약은 EC =20M +30R로 작성될 수 있습니다. 여기서 EC는 엔터테인먼트 비용, M은 영화 관람 횟수, R은 한 달 동안 외식 횟수입니다. 주어진 조합이 재정적으로 실현 가능한지 확인하려면 이 방정식에 숫자를 대입하고 결과 EC를 예산과 비교할 수 있습니다. 예를 들어 영화를 두 번 보고 외식을 세 번 하면 130달러의 지출이 발생하며 예산을 초과합니다.
예산 제약의 개념은 비즈니스에도 똑같이 유용합니다. 당연히 대기업은 한 개인이나 가족보다 더 다양한 품목에 돈을 쓸 수 있습니다. 따라서 기업은 재무 소프트웨어를 사용하여 복잡한 예산 방정식을 계산합니다. 기본 아이디어는 항상 동일합니다. 총 지출은 예산 미만이어야 하며 한 상품이나 서비스에 더 많이 지출할수록 다른 상품이나 서비스에 할당할 수 있는 금액이 줄어듭니다. 대기업에서는 계산을 용이하게 하기 위해 예산을 부서 또는 마케팅, 생산, 고객 서비스와 같은 활동으로 나누어 각 부서별로 별도로 계산합니다.
