귀하의 진료의 미래 측면에서 클라이언트와 기술이 어떻게 조화를 이루는지 고려하는 것은 특히 일상 업무를 관리하려고 할 때 모든 것을 포괄할 수 있습니다.
그러나 전략을 말할 때 사람들을 잊지 마십시오. 자동화와 AI가 더 적은 수의 직원이 필요하다는 것을 의미하지는 않습니다. 반대로 기술을 활용 연습이 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 직원들은 다르게 일해야 합니다.
기술, 프로세스 및 서비스는 모두 구현을 위해 사람이 필요합니다. 이것은 팀의 기술과 능력을 이해하는 것을 의미합니다. 그리고 그들을 만족시키고, 발전시키고, 평가하도록 합니다. 또한 강력하고 매력적인 보수를 제공하는 유연한 근무 구조를 의미합니다.
규정 준수의 자동화와 AI 도구가 회사의 작동 방식을 '학습'하고 프로세스를 개선할 수 있는 가능성은 팀에서 보다 클라이언트 중심의 서비스를 제공할 수 있도록 해야 합니다. 그리고 그것은 확실히 자문 주도 모델에 맞습니다.
MTD의 도입은 이 모델에 위협이 될 수 있으며 기업은 데이터 수집 및 '변동'에만 집중해야 합니다.
그러나 새로운 데이터 도구는 클라이언트와 회사 간의 워크플로에 대한 몇 가지 신중한 고려와 함께 MTD가 자문 경로를 늦추는 것이 아니라 가속화할 수 있음을 의미합니다.
새로운 기술의 흥미로운 조합이 필요합니다. . 실무에 데이터 컨트롤러와 분석가가 필요할 수 있으며, 부드러운 기술과 원활한 의사 소통을 통해 고객이 여행 방향을 이해할 수 있도록 도와야 합니다.
변경하는 것은 어려울 수 있으며, 장기간 근무하는 직원에게 변경 사항을 설명하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 그러나 미래에 대한 긍정적이고 명확한 전망은 그들이 당신이 인정하는 것보다 더 열린 마음으로 자신의 작업과 당신의 진료가 제공하는 것을 발전시키는 것에 대해 알게 될 것입니다.
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