가장 놀랍지만 여러 면에서 가장 놀랍지 않은 것은 올해 지금까지 소기업 문화에 관한 데이터가 RateMyInvestor와 Diversity VC의 두 번째 "Diversity in U.S Startups" 보고서에서 수집되었다는 것입니다. 발표와 함께 발표된 성명서는 "거래 활동 기준 미국 VC 상위 100개 기업(자금 680억 달러), 그들이 투자한 3,304개 기업, 2018-2019년 동안"(이전 보고서는 2013-2017년에 걸쳐 있음).
drogatnev | 게티 이미지 결론은? 이 연구의 저자들은 "VC가 지원하는 스타트업은 여전히 남성(89.3%), 백인(71.6%), 실리콘 밸리 기반(35.3%), 아이비 교육(13.7%)"이라고 요약했습니다.
좋은 뉴스? 믿거 나 말거나 이것은 몇 년 전에 점진적인 개선입니다. 나쁜 소식? 글쎄, 그것은 자명해야합니다.
그러나 냉정한 통계에 집착하기보다 우리는 새 보고서를 수집하고 홍보하는 데 밀접하게 관련된 세 사람을 찾았습니다. RateMyInvestor의 전략 고문 Aisling Carlson; City Light Capital의 교장이자 Diversity VC 팀의 일원인 Sarah Millar; Zane Ventures의 설립자이자 관리 파트너인 Shila Nieves Burney와 가상 원탁 회의가 있었습니다. 세 명의 여성은 이 수치가 의미하는 바, 자금 지원과 고용 모두에서 더 큰 이익을 얻지 못하는 이유, 돈과 기회가 공평하게 분배되지 않을 때 모든 사람이 놓치고 있는 것이 무엇인지에 대해 논의했습니다. .
한 문화권에서 어떻게 이 수치가 향후 보고서에서 보다 공평하게 보이도록 합니까?
칼슨: 좋은 질문입니다. 이 데이터를 수집하고 분석하여 세상에 내보내는 것은 한 가지 일입니다. 그 안에 가치가 있습니다. 진행 상황을 추적하고 의미 있는 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 의미 있는 변화를 만들고자 하는 기업의 경우 채용 방식에 대한 자체 내부 통계를 공개적으로 발표하고 공개하는 것은 세상의 눈에 스스로 책임을 지는 방법입니다.
니베스 버니: 데이터를 보고 가슴이 아팠습니다. 재능 문제가 없다는 것을 보여주기 위해 이 모든 작업을 수행하기 때문입니다. 맞죠? 사람들이 말하고 싶은 만큼 파이프라인 문제는 없습니다. 이런 종류의 데이터가 있는 우리는 제한된 파트너와의 회의에서 "이봐, 이게 문제지만 당신이 그것을 해결하는 데 도움을 줄 수 있어"라고 말하기 위해 그것을 사용합니다. 유한 파트너가 자금을 지원하는 사람에게 "당신의 다양성 수치를 보여주세요. 당신이 정말 다양한 포트폴리오를 갖도록 하는 방법을 알려주세요"라고 말할 때까지는 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 당신은 거기에 있는 모든 기회를 보고 있습니까? 여전히 백인 남성 기업가인 특정 [유형]을 보고 있습니까?
저는 지금 자금 조달에 관해 금융 기관과 이야기하고 있습니다. 저는 다양한 여성이고 그들은 제게 "우리는 당신이 다양한 기업가들에게 투자하길 원합니다."라고 말합니다. 그들은 우리가 어떤 식으로든 파이를 나누는 것을 원하지 않았지만 그것이 우리의 최우선 과제라는 것을 확인하고 싶었습니다. 그리고 다른 기관이 자금 제공자에게 이 말을 하기 시작하면 분명히 변화를 보게 될 것입니다.
다양성과 형평성에 대한 권한이 부족한 상황에서 이러한 노력이 본질적으로 의무적이라고 느끼도록 하려면 무엇을 할 수 있습니까?
니베스 버니: 그렇기 때문에 나 같은 사람들이 자금을 조달하는 것이 기본입니다. 한 기업가가 다양한 자금 제공자를 찾고 있다고 말했기 때문에 거래 중 하나를 얻었습니다. 내가 패널에 있었는데 누군가가 일부 투자자로부터 일부 약정을 받았지만 그들 중 누구도 다양하지 않았고 다양한 사람을 찾고 있다고 말했습니다. 이 모든 사람들이 자금을 조달하고 최고의 거래를 얻기 시작하면 내러티브에 변화가 있을 것이라고 생각합니다. 우리는 남동부에서 처음으로 검은색 유니콘을 얻었습니다. 애틀랜타에서는 아무도 그것을 이해할 수 없었습니다. 칼렌들리 였습니다. 그리고 여기에는 무궁무진한 재능이 있습니다. 사람들이 Calendly와 같은 회사가 출시되는 것을 보기 시작하면 "음, 파이프라인 문제는 없습니다. 여기 흑인 및 갈색 기업가들이 이끄는 투자할 수 있는 회사가 있습니다."라고 생각하기 시작할 것입니다.
칼슨: 다양한 투자자를 보유하고 더 다양한 설립자를 유치한다는 면에서 일종의 선순환을 만드는 데에는 매우 흥미로운 점이 있습니다.
밀러: 벤처 캐피털리스트로서 우리의 임무는 최고의 기업가를 찾는 것입니다. 최고의 기업가는 투자자가 누구인지 결정할 수 있습니다. 그래서 그들이 Shila의 관점에서, 내 캡 테이블의 50%가 다양한 관리자가 될 것이라고 말하는 사람들이라면, 그들은 그것을 요구하게 됩니다. 위대한 벤처 캐피털 펀드 중 어느 누구도 들어와서 "음, 잊어버리세요. 그러면 우리는 당신에게 투자하지 않을 것입니다."라고 말하지 않을 것입니다. 그들은 그 사람에게 돈을 주고 싶어합니다. 따라서 최고의 기업가가 이를 추진하기 시작하면 그 방향으로 움직이기 시작합니다.
권한이 없다는 측면에서 우리는 업계 표준을 만들려고 하는 Diversity VC 표준을 가지고 있습니다. 특히 벤처 캐피탈의 흥미로운 점 중 하나는 자신이 속한 회사에 대해 자랑한다는 것입니다. 우리가 누구에게 투자했는지 투명하지 않은 것은 아닙니다. 단지 데이터가 수집 및 보고되지 않을 뿐입니다. 그 투자의 다양성. 모두가 그랬다면 우리는 아마 다른 상황에 처했을 것입니다. 하지만 내가 당신의 웹사이트에 가서 당신 회사의 모든 설립자를 보고 "흠. ." 그리고 나는 완전히 직설적입니다. Diversity VC 표준은 낮은 기준을 설정하고 있습니다. 올바른 정책이 있습니까? 그래서 당신이 그것에 도달할 수 없다면 누군가 당신에게 투자해서는 안 됩니다. LP 커뮤니티에서 "이것이 우리가 그리는 선입니다"라고 요구해야 합니다.
이는 일부 인구가 다른 인구의 발전에 의해 실질적으로 위협을 받는 방식으로 우리의 정치를 반영합니까? 기존의 게이트키퍼는 포함을 위한 추진 과정에서 제외될까봐 당황하고 있습니까?
니베스 버니: 왜 누군가를 배척해야 합니까? 한 그룹이 이 특정 자산 클래스에 대한 액세스 권한이 없었다고 해서 해당 자산 클래스를 가질 수 있는 다른 그룹도 줄어들지 않습니다. 시장에 너무 많은 돈이 있습니다. 우리는 "글쎄요, 흑인과 갈색 기업가는 자금을 지원받고 다른 누구도 하지 않을 것입니다. 하지만 그건 사실이 아닙니다. 우리가 관심을 갖고 원한다면 누구나 자금을 조달할 수 있습니다. 한 그룹이 높아진 것은 다른 하나를 감소시키는 것입니다. 그건 제가 결코 이야기하고 싶은 이야기가 아닙니다. 지금 한 국가로서, 우리는 새로운 다수의 기업가를 찾고 있습니다. 그들은 우연히 백인 남성이 아닙니다. 그들은 여성이고 그들은 흑인, 라틴계, 아시아인입니다. 우리는 용광로를 요청했습니다. 이해했습니다. 그래서 자본에 대해 이야기하고 다른 사람들이 자본을 얻도록 혁신하지 않을 것입니다. 그게 바로 법입니다. 우리는 전통적으로 소외되어 왔으며, 따라서 일단 우리가 들어오게 되었다고 해서 다른 사람들이 그곳에 머물 수 없다는 의미는 아닙니다.
칼슨: 예, 다른 사람에게서 파이를 가져가는 것이 아닙니다. 그것은 어떻게 더 큰 파이를 가질 수 있느냐에 관한 것입니다.
밀러: [벤처 자본]의 관점에서 말하자면 우리는 거대한 시장을 찾습니다. 우리는 새로운 시장을 창출할 사람들을 찾고 있습니다. 그들은 이 [파이]의 한 조각을 떼어서 자체 파이로 만들고 있습니다.
말할 것도 없이, 귀하의 보고서는 지배적 다수가 여전히 지배적 다수임을 매우 분명하게 보여줍니다.
칼슨: 케니, 당신 말이 맞아요. 현재로서는 대학 백인 남성 졸업생에 대한 위협이 있는지 여부와 자금 지원을 받는 데 있어 그의 지배적인 위치에 대한 질문이라면 데이터의 대답은 아니요입니다. 그는 여전히 피라미드 꼭대기에 있지만 변화가 있습니다. 누구나 수용할 수 있다고 생각하는 속도가 아닙니다.
니베스 버니: 그것은 공평한 기회에 관한 것입니다. 나에게 그 기회를 주고 내가 그것으로 무엇을 할 수 있는지 보자. 하지만 내가 무엇을 할 수 있을지도 모르는 상태에서 완전히 차단되어 있는 것, 그것이 바로 우리가 부수려고 하는 장벽입니다. 우리는 "오, 모두가 수표를 받습니다."라고 말하는 것이 아닙니다. Sarah의 요점에 따르면, 우리는 큰 시장을 가진 사람들을 찾고 있습니다. 우리는 기업가에게 투자하기 전에 그들이 누구인지에 상관없이 많은 것을 찾고 있습니다.
나는 "유일한" 팀을 찾고 있지 않습니다. 내 말은, 나는 여성으로만 구성된 팀에 투자할 것입니다. 나는 올블랙 팀에 투자할 것이다. 그러나 우리는 백인 남성이 실제로 그 일부인 진정한 다양성에 대해 이야기하고 있습니다. 중서부에서 거래가 성사된다면 중서부에서 온 누군가가 그들에게 말을 걸면 좋을 것입니다. 그것이 당신이 생각의 다양성, 살아있는 경험의 다양성이라고 부르는 것입니다. 다양성은 인종과 성별에 관한 것이 아닙니다. LGBTQ는 또 다른 중요한 그룹이며 흰색과 검은색 및 모든 종류의 색상입니다. 제 생각은 기회와 접근, 즉 진정한 다양성에 관한 것입니다.
밀러: 저는 흑인 기업가와 백인 기업가 또는 LGBTQ 기업가를 위한 많은 회의와 마찬가지로 내일 모든 사람에게 동일한 액세스 권한을 부여할 수 있기 때문에 이에 대해 조금 더 냉소적인 관점을 취하고 싶습니다. 아직 VC가 해야 할 일이 너무 많습니다. 흑인 기업가가 백인 VC의 사무실에 들어갈 때 계속해야 하는 코드 전환의 양과 흑인 소비자를 위한 시장 규모에 대한 백인 VC의 마음속에 본질적으로 존재하는 의심 - 여전히 많은 것들이 있습니다. 이는 전통적인 VC가 그들처럼 보이지 않고 그들처럼 말하지 않는 사람들에게 수표를 쓰는 것을 방지할 것입니다. 그들은 기회를 놓치고 있기 때문에 오해입니다.
아직도 배워야 할 교훈이 많이 있고 아마도 어렵게 배워야 할 것입니다. Calendly가 유니콘이 되고 사람들이 거기에 들어가지 않는 이유는 그것이 남동부에 있고 Stanford 출신의 백인이 아닌 사람들이 운영하는 것에 대해 약간의 망설임이 있기 때문입니다. 사람들이 인종차별 때문에 투자하지 않았다는 것은 말할 것도 없고, 접근과 관련이 없고 노출로 인해 발생하는 여전히 배워야 할 많은 것들이 있습니다.
기업가 자금 조달에 관여하는 사람은 최대한 많은 사람들과 회의를 함으로써 잃을 것이 없고 얻을 수 있는 모든 것이 있는 것 같습니다.
밀러: 그것이 거래의 흐름입니다. 그것이 우리의 일입니다.
니베스 버니: 거래 흐름. 네, 맞습니다.
당신은 식탁에 앉을 자격이 있는 모든 다른 그룹을 언급했습니다. 이러한 그룹 중 일부가 별도의 사일로에서 통합하기 위해 노력하기보다 서로에게 권한을 부여하는 것이 얼마나 중요합니까?
밀러: 전에 Shila가 말한 것과 같습니다. 각 사일로는 우리가 그렇게 부르는 경우 다양한 사람을 위한 슬롯이 하나라고 생각해서는 안 되며 여성 또는 흑인 또는 아시아계 미국인이 될 것입니다. 서로를 지원하십시오. 이것이 모두가 백인 남성에 반대하는 것은 아니지만, 모두가 서로를 지지해야 하고 우리가 집단이나 연합으로서 이것을 하면 경쟁을 느끼고 "내가 아니면 , 그러면 다른 사람이 될 수 없습니다."
칼슨: 지금까지 향후 보고서에서 더 자세히 다룰 것 중 하나는 교차성에 관한 것입니다. 개인의 사회적, 정치적 정체성이 어떻게 얽혀 있고 다양한 종류의 차별이나 다양한 종류의 특권을 만들 수 있는지. 사람들은 이 용어를 이제 몇 년 전만 해도 일반적인 표현이 아니었던 방식으로 이해하고 있습니다.
니베스 버니: 제 벤처 파트너는 나이 많은 백인입니다. 그는 다양성이 증가하는 모습을 보았고, 그런 식으로 중심을 잡고 일부 움직임을 시작하기로 결정했습니다. 그는 내 벤처 파트너로 등장하여 명성을 떨쳤지만, 그는 자신의 자금이 있기 때문에 벤처 파트너이고 나머지 우리 팀은 완전히 다양합니다. 조직을 이끄는 사람들은 주위를 둘러보고 모두가 당신과 같다면 당신에게 문제가 있다는 것을 이해해야 합니다. 저는 흑인 라틴계이지만 라틴계 경험과 함께 자라지 않았기 때문에 라틴계나 라틴계 커뮤니티를 대변할 수 없습니다. 나는 흑인 여성의 관점과 내 삶의 경험에서만 말할 수 있습니다. 우리는 모두 함께 있습니다. 저는 VC 파트너에게 의존합니다. 거래가 있는 경우 해당 파트너에 대해 알고 싶고 참여하고 싶을 수도 있기 때문입니다. 서로 협력하고자 하는 기업은 협력할 것이며 우리는 모두 큰 거래에 투자하고 모두 큰 수익을 얻을 것입니다.
기업가 직원
Kenny Herzog는 현재 Entrepreneur Media의 디지털 콘텐츠 디렉터입니다. 이전에 그는 여러 온라인 및 인쇄 출판물의 편집장 또는 편집장을 역임했으며 Rolling Stone, New York Magazine/Vulture, Esquire, The Ringer, Men's Health, TimeOut New York, A.V. Club, Men's Journal, Mic, Mel, Nylon 등.
