차익 거래 및 소매업이 무엇인지 이해하기: 안녕하세요 투자자 여러분! 이 포스트에서 우리는 차익 거래와 그것이 소매 산업에서 어떻게 악용되는지에 대해 논의할 것입니다. 이전에 시장에 있는 회사를 분석한 적이 있다면 여러 비즈니스 모델 중에서 운영 측면에서 가장 쉬운 것 중 하나가 차익 거래 및 소매 비즈니스라는 것을 이미 알고 있을 것입니다.
오늘 우리는 소매 회사의 분석에 대해 더 깊이 파고들어 가장 중요한 지표 중 하나와 그 중요성에 대해 논의할 것입니다. 이 게시물에서 다룰 주제는 다음과 같습니다.
전반적으로 이것은 긴 포스트가 될 것이지만, 이것이 매우 보람 있고 확실히 읽을 가치가 있다는 것을 알게 되기를 바랍니다. 그럼 이제 시작하겠습니다.
차익 거래는 아주 고대부터 거래자들이 따르는 돈 버는 전략이며, 오늘날에도 때때로 거의 위험이 없는 전략으로 생각됩니다. 비즈니스 거래자의 목표는 두 지역 또는 시장 간의 상품 가격 차이에서 이익을 얻는 것이었습니다.
유명한 실크로드의 예를 들어보겠습니다.
무역상과 상인은 실크와 기타 제품을 사기 위해 지중해, 페르시아, 레반트에서 중앙 아시아와 중국으로 여행을 갔고, 그런 다음 본국 시장에서 이 상품을 판매하기 위해 먼 길을 돌아다녔습니다.
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그 당시 실크와 같은 상품은 모든 상인들에게 매우 귀했고 운 좋게도 중국이 실크 생산을 완전히 독점했습니다. 이것은 일부 시장에서 다른 시장보다 훨씬 더 귀중하게 만들었습니다. 생산 센터에서 가장 멀리 떨어져 있고 가장 부유한 시장 고대 이집트, 로마제국, 오스만제국 등 비단 무역이 가장 번창했던 지역이 되었습니다.
현대의 소매업체는 동일한 차익 거래 전략을 사용하여 이익을 창출하지만(제조업체와 도매업체로부터 더 낮은 가격으로 제품을 구매하고 더 높은 가격으로 소비자에게 판매) 물론 약간의 조정이 필요합니다.
그러나 현대 사회에서는 경쟁이 치열하기 때문에 소매업체는 종종 비즈니스 모델을 조정하여 경쟁업체보다 우위를 점합니다.
방금 언급했듯이 소매업체는 경쟁 우위를 확보하기 위해 비즈니스 모델을 조정하고 많은 소매업체가 동일한 전략을 따르는 경우가 많습니다. 이것은 투자자로서 우리에게 문제를 야기합니다. 어떤 소매업체가 옳은 일을 하고 있고 누가 그렇게 하지 않는지 어떻게 알 수 있습니까?
다행히도 이 질문을 분석하는 데 도움이 되는 측정항목이 있습니다. 측정항목을 Same-Store-Sales라고 합니다. 성장률.
"동일 매장 판매" 언급한 바와 같이 소매 회사에서 가장 중요하고 유용한 지표 중 하나입니다. 이 메트릭에는 "like-for-like" 판매 또는 "Comparable-Store-Sales" 및 "identical-store-sales"와 같은 다른 이름도 있습니다. 측정항목의 개념은 매우 간단합니다. 측정항목은 단일 회계연도 동안 존재했던 매장의 매출 성장을 나타냅니다. .
예를 통해 이것을 이해합시다. 2016년에 마하라슈트라 전역에 10개의 매장이 있는 소매 사업을 운영하고 있으며 성장 전략의 일환으로 2017년에 2개의 매장을 더 엽니다. 또한 이 기간 동안 수익이 10% 증가했다고 가정해 보겠습니다. 기간. 이 10% 성장은 다음 두 가지 하위 부분으로 나눌 수 있습니다.
두 번째 하위 부분:기존 매장의 성장은 SSS 성장 메트릭으로 표시됩니다.
이상적인 세상에서 우리는 현재 매장이 오픈한 후 수년 동안 매출 성장을 창출하고 있는지 확인하고 싶습니다. 이 시나리오는 고객이 우리 제품에서 가치를 발견하고 SSS 지표를 통해 우리 비즈니스가 고객에게 계속 가치를 제공하고 있는지 여부를 추론하는 데 도움이 되는 날까지만 발생합니다.
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경제학에서 우리 모두는 완전 경쟁의 시나리오를 알고 있습니다. 모든 판매자가 자신의 제품을 경쟁자와 같은 가격에 판매하고 이윤이 한계가 있는 시장 상황입니다. 소매업은 자본이 충분하고 물류에 대한 기본 지식만 있으면 누구나 자신의 매장을 차릴 수 있기 때문에 경쟁이 치열한 비즈니스입니다(길모퉁이에 있는 Kirana 매장을 기억하십니까?).
소매업체는 다양한 전략을 사용하여 고객에게 무형 또는 유형의 가치를 창출하고 경쟁업체보다 우위를 점하거나 얻음으로써 경쟁업체를 능가하려고 합니다.
분명히 소매업체에게 가장 바람직하고 수익성 있는 경로는 매장에서 판매되는 제품의 가격을 높이는 것이지만 대부분의 소매업체는 판매량이 감소할 것입니다. 그러나 일부 회사는 매출의 큰 하락 없이 가격을 무기한 인상할 수 있는 강력한 브랜드를 만들었습니다. . 이러한 기업의 예로는 스포츠계의 거물 아디다스와 글로벌 명품 기업인 Tiffany 및 Gucci가 있습니다.
두 번째 경로는 볼륨에만 집중하는 회사로, 일반적으로 규모의 경제를 달성한 회사입니다. 경쟁업체의 가격을 크게 낮출 수 있습니다. 저렴한 가격 때문에 소비자들은 더 저렴한 제품을 위해 매장을 찾습니다. 이러한 유형의 소매업체의 예로는 DMart, Amazon, Walmart 등이 있습니다.
(여기서 규모의 경제 및 프리미엄을 부과할 수 있는 브랜드 소매 및 소비재 기업을 위한 중요한 경제적 해자)
세 번째로 가장 일반적인 경로는 단일 거래에서 고객에게 판매되는 제품을 판매하는 것입니다. 자동차와 보험 상품을 판매하는 자동차 소매상일 수도 있고 좌석의 가죽 커버일 수도 있습니다. 또한 전채와 사이드 드링크가 포함된 메인 코스를 판매하는 레스토랑이나 테이블, 의자 및 테이블 램프를 구입한 가구점일 수도 있습니다.
전자 상거래의 출현으로 전 세계 소매 업체는 운영에 극적인 역풍을 목격했으며 진화하는 비즈니스 환경에 적응하기 위해 비즈니스 모델을 변경하기 시작했습니다. 점점 더 많은 소매업체들이 자체 전자 상거래 사이트를 열고 제품을 판매하고 있습니다.
결국 기업이 변화함에 따라 우리의 분석 기술도 변해야 합니다. 위의 발전을 고려할 때 SSS 측정항목을 온라인/전자상거래 매출 성장 측정항목과 함께 사용하여 기업을 이해하는 것이 우리 목표에 더 적합할 것입니다.
소매업체는 차익 거래에 의존하고 있지만 비즈니스에 우위를 제공하기 위한 전략을 계속 채택하고 있습니다. SSS 성장 지표는 소매업체가 이론을 실천할 수 있는지 여부를 식별하고 성장을 이끄는 요인을 식별하는 데 도움이 됩니다.
SSS 지표는 또한 기업이 신뢰할 수 있는 경제적 해자를 개발할 수 있는지 여부를 식별하는 데 도움이 됩니다. 오프라인과 온라인 소매점을 모두 가지고 있는 회사의 경우 온라인/전자상거래 성장 및 가치 측정항목을 SSS와 함께 분석에 통합하는 것이 현명할 것입니다.
이것이 "차익 거래 및 소매"에 대한 기사의 전부입니다. 우리는 당신이 이와 관련하여 약간의 지식을 얻었기를 바랍니다. 아래 의견 섹션에서 차익 거래 및 소매에 대한 귀하의 견해를 알려주십시오. 즐거운 투자!