기업가는 아이디어를 성장시키기 위해 리소스가 필요하며, 전체 산업은 이를 수행하기 위해 등장했습니다. 자금, 지침 및 지원은 모두 스타트업을 성공으로 이끌려는 수많은 조직에서 제공합니다. 벤처 자본가와 엔젤 투자자는 자금을 제공하고, 코워킹 스페이스와 인큐베이터는 종종 위치를 제공하며, 액셀러레이터는 아이디어를 거대한 회사로 전환하려는 기업가를 위한 길을 제공합니다.
세인트루이스 지역의 여러 인큐베이터 및 액셀러레이터와 협력하는 VC 회사인 Cultivation Capital의 공동 설립자인 Cliff Holekamp에 따르면 아이디어가 얼마나 좋은지 상관없이 기업가는 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 커뮤니티에 가입해야 합니다.
Holekamp는 "이러한 서로 다른 조직 간의 공통점은 기업가로서 성공하려면 활용해야 하는 커뮤니티에 연결되고 있다는 것입니다."라고 말했습니다.
기업가로서 안전지대에서 벗어나는 것은 어려운 일이 아닐 수 있습니다. 그러나 올바른 커뮤니티에 들어가는 것은 더 어려울 수 있습니다. Holekamp는 사업 초기에 요구 사항을 정의하고 해당 산업이 번성하고 있는 곳을 식별할 것을 권장합니다. 예를 들어, 당신이 agtech 회사를 시작한다면 St. Louis는 시작하기에 좋은 곳입니다. 생명 공학 회사에서 일하고 있다면 보스턴이 적절한 리소스를 찾기에 더 좋은 곳일 수 있습니다.
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세인트루이스에 있는 워싱턴 대학교의 기업가 정신 학술 이사이기도 한 홀캠프는 자본보다 위치와 산업 존재를 우선시했습니다. 적절한 위치를 선택하면 고성장 커뮤니티에 들어갈 수 있고 업계에서 가장 가치 있는 인재에게 비즈니스를 개방할 수 있습니다.
그는 “요즘 인재가 자본보다 입지를 더 중요시하는 것을 보고 있다”고 말했다. "사람들은 적합한 직원을 고용하는 것보다 자본이 더 유용하고 비즈니스에 덜 위협적인 것으로 보고 있습니다."
적합한 액셀러레이터 또는 인큐베이터를 찾는 데 있어 각각이 신생 스타트업에 무엇을 제공하는지, 위치 및 전체 리소스가 어떻게 영향을 미치는지 이해하는 것이 중요합니다.
인큐베이터라는 용어는 최근 몇 년 동안 오해의 소지가 있습니다. 2010년부터 2014년까지 샌프란시스코에 기반을 둔 액셀러레이터 Y Combinator와 함께 일했고 프로그램에 의해 승인된 몇 개의 비즈니스의 일부였던 Harj Taggar는 인큐베이터가 실제로 90년대 후반과 2000년대 초반의 초기 스타트업 집단을 의미한다고 말했습니다. .
이러한 회사는 모회사의 지분을 위해 재능 있는 팀을 고용할 것입니다. 이 팀은 상위 조직의 지침에 따라 특정 서비스를 구축하는 데 중점을 둡니다. Taggar에 따르면 인큐베이터는 인재 유지 문제와 실패한 비즈니스 모델로 인해 대부분 사라졌습니다.
Taggar는 "인큐베이터는 의미 있는 회사를 구축하는 실행 가능한 방법이 아닙니다. 최고의 인재가 그들에게 가지 않기 때문입니다."라고 말했습니다. 그 이유는 모델이 창의적인 아이디어가 흘러나오는 것을 허용하지 않고 충분히 매력적인 제안을 제공하지 않기 때문입니다.
인큐베이터가 무너지면서 코워킹 스페이스와 액셀러레이터라는 두 가지 유형의 조직이 등장했습니다. 코워킹 스페이스는 스타트업 및 기타 비즈니스에 유연한 사무실 옵션을 제공합니다. 액셀러레이터 및 스타트업에 서비스를 제공하는 PEO 회사인 Cognos HR의 CEO인 Bob Cerone은 코워킹 스페이스는 인큐베이터가 대상 커뮤니티를 통해 제공하는 것과 유사한 이점을 제공한다고 말했습니다. 이러한 커뮤니티는 비즈니스를 더 잘 운영하는 방법에 대한 세미나 및 기타 리소스에 액세스하여 각 스타트업을 지원합니다.
Holekamp에 따르면 스타트업 및 산업 중심의 코워킹 스페이스의 커뮤니티 측면은 매우 중요합니다. 회사에 대한 중요한 지식을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 네트워크와 인재 풀을 구축할 수 있습니다. 회사가 인수되고 축소됨에 따라 비즈니스 관계를 구축한 사람들을 영입하여 회사를 발전시킬 수 있습니다.
"공동 작업을 하고 커뮤니티를 선택하고 그들을 가까이에 데려옴으로써 기업가의 개인 네트워크를 늘리고 따라서 리소스에 대한 연결성을 높일 수 있습니다."라고 그는 말했습니다.
액셀러레이터는 코워킹 스페이스나 인큐베이터에 비해 더 실용적인 접근 방식을 제공합니다. 고용 플랫폼 TripleByte의 CEO이기도 한 Taggar는 이는 용어만 봐도 분명하다고 말했습니다.
"인큐베이터는 아이디어를 생각해내고 그것을 부화시키는 것을 의미하며, 액셀러레이터는 이미 초기 논문을 가지고 있는 것과 같으며 우리는 성공을 높이기 위해 여기에 있습니다."라고 그는 말했습니다.
액셀러레이터는 일반적으로 노련한 기업가가 스타트업에 지침과 리소스를 제공하는 3개월에서 6개월 사이의 단기 프로그램입니다. 이것은 여러 형태로 나타날 수 있습니다. Taggar는 구체적인 제품 조언과 전술적 비즈니스 운영이라는 두 가지를 강조했습니다.
Y Combinator를 통해 Taggar는 액셀러레이터 설립자 Paul Graham이 Airbnb가 플랫폼에서 더 크고 품질이 좋은 사진의 우선 순위를 정하도록 도왔던 Airbnb의 예를 강조합니다. 이 조언은 에어비앤비를 발전시키고 수명 주기 초반에 예약을 늘렸습니다. 마찬가지로 Y Combinator는 피치를 연마하고, 자금을 개발하고, 투자자를 피칭하는 방법에 대한 전술적 비즈니스 조언을 제공합니다.
Holekamp는 이 점에 대해 다양한 액셀러레이터가 스타트업이 수명 주기에서 어디에 있느냐에 따라 다양한 비즈니스 측면에 초점을 맞추고 있다고 말했습니다. 일부 액셀러레이터는 아이디어만 있는 비즈니스(예:Y Combinator)만 수락하지만 다른 액셀러레이터는 중간 단계의 회사와 협력하려고 합니다. Holekamp는 이러한 경우 액셀러레이터는 다른 리소스를 제공하는 동시에 비즈니스 네트워크를 확장하는 데 중점을 둡니다.
코워킹 스페이스나 “인큐베이터”에 비해 액셀러레이터는 합류하기 어려울 수 있습니다. 여기에는 종종 신청 절차가 포함되며 가장 가능성이 높은 회사만 선택할 수 있습니다. 액셀러레이터는 일반적으로 서비스에 대해 회사의 지분을 가져간다는 점을 명심하십시오. 비록 큰 지분은 아닐지라도 말입니다.
많은 도시에는 액셀러레이터 및 코워킹 스페이스에 유사한 서비스를 제공하지만 훨씬 다르게 운영되는 조직이 있습니다. 뉴욕시에 기반을 둔 Glimpse Group은 이러한 회사 중 하나의 예입니다. 설립자 Lyron Bentovim이 "스타트업의 스타트업"이라고 명명한 Glimpse는 액셀러레이터이자 지주 회사 역할을 하는 스타트업 집단입니다. Glimpse는 10개의 AR 및 VR 스타트업을 인수했으며 모두 원래 회사의 가치를 기반으로 Glimpse의 지분을 소유하고 있습니다.
Glimpse에서 승인한 회사의 경우 팀원들은 모두 자신의 급여가 아닌 Glimpse의 급여를 받는 독립 스타트업인 것처럼 솔루션과 제품에 대해 계속 작업합니다. 회사가 퇴사하면 Glimpse는 희석되지 않은 자금의 10%를 해당 조직의 구성원에게 제공할 뿐만 아니라 Glimpse에서 소유한 지분의 양에 따라 다른 회사에 지불금을 제공합니다. Glimpse는 그룹의 자본 조달과 각 비즈니스에 대한 백엔드 지원 제공에 중점을 둡니다. Bentovim은 이를 통해 신생 기업은 자금 조달이나 평범한 고용 작업에 시간을 낭비하는 대신 제품을 구축하는 일에 집중할 수 있다고 말했습니다.
그는 “변호사를 상대하고 싶다는 생각 때문에 회사에 가지 않고 창업하는 사람은 없다”고 말했다. "당신은 실제로 마음에 들지 않는 부분을 없애고, 그것을 위해 더 잘하고 있으며, 성공 가능성을 높이고 있습니다."
Bentovim은 수년간의 비즈니스 경험 끝에 독특한 모델을 생각해 냈습니다. Glimpse의 모델을 통해 회사는 그룹의 구성원이 탈퇴 및 탈퇴할 때 가입 및 탈퇴, 리소스 공유 및 돈을 받을 수 있습니다. Bentovim은 이 자원 공유 모델이 Glimpse를 주요 소프트웨어 제공업체로 끌어올릴 수 있기를 희망합니다. 아직 퇴사한 회사는 없지만 Glimpse는 성장하고 있습니다.
액셀러레이터, 코워킹 스페이스 또는 도시의 새로운 조직에 합류하든, 비즈니스 성장에 필요한 리소스를 찾는 것이 중요합니다. Holekamp는 위치가 의사 결정을 주도해야 성공을 위해 적합한 인재와 적합한 커뮤니티를 찾을 수 있다고 말합니다. Cerone은 귀하에게 최고의 가치를 제공할 조직과 파트너 관계를 맺는 것이 중요하다고 말했습니다.
"액셀러레이터나 인큐베이터가 좋은 일을 하고 있다면, 그들은 이 사람들에게 어떻게 비즈니스를 성장시키고, 어떻게 돈을 구하고, 어떻게 비즈니스를 더 잘 관리하고, 어떻게 비즈니스를 확장할지에 대해 끊임없이 쏟아내고 있습니다."라고 그는 말했습니다. /P>