비즈니스 계획의 가치를 무시하는 아주 흔한 실수를 하지 마십시오. 잘 운영되는 모든 비즈니스는 전략, 전술, 이정표, 지표 및 필수 비즈니스 수치를 관리해야 합니다.

올바른 일을 하고 계획을 세우기가 쉬우며 책임을 관리하고 개발하는 데 좋습니다.

다음 두 가지 핵심 사항을 기억하십시오.

1. 훌륭한 계획에는 크고 공식적이며 전통적인 사업 계획 문서가 필요하지 않습니다. 린 사업 계획은 전통적인 계획보다 훨씬 쉽습니다. 글머리 기호 목록과 표로 구성되어 있습니다. 직접 할 수 있습니다.
2. 실제로 차이를 만드는 것은 계획을 유지하는 것입니다. 한 달에 두 시간 이상 걸리지 않습니다. 계획 프로세스는 결과를 추적하고, 검토하고, 계획을 최신 상태로 유지할 수 있을 만큼 자주 수정하는 것을 의미합니다.

린 사업 계획

린 사업 계획은 그것을 실행하는 사람들에 의해 그리고 그것을 실행하는 사람들을 위해 개발되는 것이지 외부인에게 보여지는 것이 아닙니다. 텍스트가 아닌 목록과 표일 뿐입니다. 귀하와 귀하의 팀을 위한 것입니다.

내가 가장 좋아하는 린 사업 계획 버전에는 다음과 같은 4가지 필수 부분만 포함됩니다.

1. 전략 정의 . 원하는 프레임워크를 사용하세요. 이것은 완성된 텍스트가 아니라 집중할 수 있도록 하는 글머리 기호 알림일 뿐입니다. 귀하와 귀하의 팀이 알림으로 참조하는 것입니다.
2. 전략 실행을 위한 전술 설정 . 전술에는 가격 책정, 배포, 제품 버전 및 구성, 출시, 소셜 미디어, 운전 자본 등이 포함됩니다. 간단한 총알로 그들을 유지하고 전술이 전략과 일치하는지 확인하십시오.
3. 구체적인 세부사항 개발 . 가정을 나열하십시오. 새 제품, 새 매장, 핵심 인물 고용, 100명의 고객 확보, 1,000개의 좋아요 받기 등과 같이 작업하는 주요 이정표를 설정하세요. 판매, 비용, 비용, 단위, 트래픽, 이벤트, 산출, 전환율 등과 같이 추적하는 측정항목인 측정항목을 설정합니다. 진행 상황을 추적하는 방법을 정의합니다.
4. 필수 숫자 결정 . 좋은 관리에는 예측이 필요하므로 결과를 추적하고 관리할 수 있습니다. 최소한 판매 예측, 지출 예산 및 현금 흐름이 있어야 합니다.

시장, 시장 분석 및 시장 조사는 어떻습니까? 시장을 모르고 계획하는 것은 어리석은 일입니다. 당신의 시장을 알기 위해 무엇이든 하십시오. 그러나 당신과 당신의 팀이 시장을 알고 있고 스스로 증명할 필요가 없다면 린 계획에 시장 정보를 추가할 필요가 없습니다. 시장 조사가 필요하면 하십시오.

다음 관리

잘 운영되는 모든 비즈니스에는 목표를 향한 진행 상황을 검토하고, 문제와 기회를 식별하고, 필요에 따라 전략, 전술, 이정표 및 예산을 수정하기 위해 한 달에 한두 시간을 따로 할애하는 계획 프로세스가 있습니다. 저는 이 글을 기획 전문가로서가 아니라 외부 투자 없이 연매출 500만 달러를 넘어 제 사업을 시작한 기업가로서 이 글을 씁니다. 핵심은 실제 결과를 검토하고 계획과 비교하고 필요에 따라 수정하는 월간 회의였습니다.

모든 사업 계획이 잘못되었습니다. 경영 가치는 미래를 정확히 예측했느냐가 아니라 실제로 일어난 일이 우리가 예상한 것과 어떻게 다른가에 달려 있으며, 이를 통해 무엇을 수정하고 다음에 올 것인지에 대한 경영진의 결정을 내리게 됩니다.

저는 "계획은 쓸모가 없습니다."라고 말한 드와이트 D. 아이젠하워 전 대통령의 말에 동의합니다. 하지만 계획은 필수입니다. .”

사업 계획의 가치는 그것이 초래하는 결정(관리)입니다. 이를 위해 린 비즈니스 계획이 완벽합니다. 단순한 계획이 아니라 계획하는 과정입니다.