매일 같은 환경에 갇혀 있을 때 틀에서 벗어나 생각하는 것은 어려울 수 있습니다. 혁신은 비즈니스 세계의 아름다운 부분이지만 때로는 새로운 아이디어를 육성하고 조직이 정체되지 않도록 하기 위해 특별한 환경이 필요합니다.
그렇다면 팀이 익숙한 장애물에 빠지지 않도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
항상 새로운 기회를 찾고 빠르게 기회를 잡으십시오. 팀 구성원이 손대지 않은 시장이나 진입할 하위 시장을 조사할 수 있도록 합니다. 완고한 경쟁자들과 함께 있는 현재 시장에 그들을 가두지 말고 다른 시장을 살펴보고 어떤 결과가 나오는지 보도록 하십시오!
- Henry Babich, Stomadent Dental Laboratory
"허락보다 용서를 구하라"는 태도를 팀에 요구하십시오. 직원들이 실패를 두려워하거나 고위 경영진의 승인 없이는 결정을 내릴 수 없다고 느낀다면 혁신을 위한 모든 조치가 중단될 것입니다. 직원들에게 문제를 생각하고 일을 완수하기 위해 혁신할 수 있는 환경과 기회를 제공하십시오.
- Kenna Hamm, 텍사스 입양 센터
우리는 팀원들이 처음에는 개별적으로 아이디어와 프로젝트를 수행하고 나중에는 그룹으로 작업하도록 권장합니다. 우리는 직원들에게 새로운 아이디어나 프로젝트에 대해 스스로 생각하도록 요청하고 이메일을 보내거나 우리와 단독으로 이야기할 때 그룹 사고에 휘말리지 않는다는 것을 발견했습니다. 우리는 모든 아이디어를 그룹 전체에 배치하고 검토합니다. 이렇게 하면 우리가 팀으로 만날 때 가장 시끄럽거나 가장 설득력 있는 사람이 항상 방을 옮기는 것은 아닙니다.
- Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC
직원들이 근무 시간 동안 꿈을 꾸거나 낙서를 하거나 다른 방법으로는 탐색하지 않을 아이디어를 실험할 수 있는 시간을 주십시오. 그들에게 틀에 박힌 생각을 할 수 있는 권한이 있고 혁신을 위한 예약된 시간이 있음을 알립니다!
- John Yardley, Threads
신세대는 비공식적인 방식으로 도전받는 것에 매우 긍정적으로 반응합니다. 게임 요소로 캐주얼해 보이는 세션을 유도함으로써 팀은 특정 크리에이티브 상태에 들어갈 가능성이 더 높아집니다. 이것은 그들이 새로운 아이디어에 더 개방적인 데 도움이 될 수 있습니다.
- Snezhina Piskova, Oliver Wicks
조직은 회사의 운영 또는 조직 문제를 기반으로 혁신적인 아이디어를 보상할 수 있습니다. 이러한 제안을 생성하는 한 가지 방법은 실현 가능한 장기 솔루션을 제시할 수 있는 사람들에게 인센티브를 제공할 전사적 검색을 시작하는 것입니다.
-Michael Hammelburger, Bottom Line Group
사람들이 공유하기에 충분히 안전하다고 느끼게 해야 합니다. 더 이상할 수록 좋습니다. 사람들이 제안한 아이디어나 개선 사항으로 인해 문제가 발생하지 않을 것임을 알립니다.
-Chris Cucchiara, Personal Develop Fit
모든 타석에서 홈런을 치는 것은 불가능합니다. 조직으로서 당신은 "공을 휘두르는" 사고방식을 가져야 합니다. 그러나 때때로 당신은 삼진을 당할 것입니다. 그렇게 하면 새로운 경험을 축하하고 다음 기회를 준비하세요.
- Layton Cox, 마케팅 컨설턴트
팀은 실수를 해도 안전하다고 느낄 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 이미 입증된 것을 고수할 것입니다. 같은 대형 할리우드 블록버스터를 네 번 본 적이 있습니까? 공개적으로 실패할 수 없는 고예산, 고위험 팀은 작동하는 공식을 고수합니다. 실수는 혁신으로 이어질 수 있는 학습 경험이라는 것을 팀에 알리십시오. 또는 Mission Impossible 16을 준비하십시오.
- Amy Feind Reeves, JobCoachAmy
혁신에는 창의성을 위한 공간이 필요합니다. 조직은 일반적으로 구조와 일상에서 번창하지만 팀이 틀에서 벗어나 생각하고 정상적인 한계를 뛰어 넘을 수 있는 기회를 제공하는 것이 필수적입니다. 직원이 제한 없이 집단적으로 브레인스토밍할 수 있는 특정 요일과 시간을 갖는 것은 좋은 시작입니다. 제한을 해제하면 사람들은 새롭고 흥미로운 아이디어를 더 자유롭게 생각해 낼 수 있습니다.
- Emily Bosak, Markitors
