한 가지란 더 나은 고용을 위해 기업이 할 수 있는 일은 무엇입니까?
중소 기업이 고용 관행을 개선할 수 있도록 우리는 인사 전문가와 비즈니스 리더에게 최선의 조언을 요청했습니다. 다양한 후보자를 끌어들이는 작업 정책을 제공하는 것부터 현재 직원으로 구성된 고용 팀을 만드는 것까지 조직의 고용 프로세스를 개선할 수 있는 몇 가지 혁신적인 전략이 있습니다.
다음은 귀사의 더 나은 고용을 위한 9가지 유용한 아이디어입니다.
중역 검색 회사와 인력 대행사를 고용하십시오! 검색 회사는 최고의 후보자를 귀하의 공석과 일치시키는 것을 전문으로 합니다. 검색 회사는 대부분의 내부 채용 관리자가 문화적으로 일치하는 인재를 찾을 필요가 없는 시간과 리소스를 사용합니다. 그들은 전문가입니다! 검색 회사와 인력 대행사를 이용하면 회사에 가장 적합한 올바른 후보자에 투자할 수 있습니다.
-Ryan Nouis, TruPath
Arrow Lift에서 우리의 모토인 "Elevating Excellence"는 고용 관행으로 확장되는 지역 사회에 대한 우리의 헌신을 지속적으로 상기시켜줍니다. 우리는 우리 회사의 공통된 사명을 믿고 경쟁력 있는 급여를 제공하는 잠재적인 직원을 구함으로써 이를 수행합니다. 이는 우리 팀이 장기적으로 보람을 느끼는 환경에서 성공할 수 있도록 합니다.
-Caleb Rocke, 애로우 리프트
다양한 팀을 고용하는 것은 기업의 최우선 과제가 아닙니다. 구직자들이 장래 고용주에게서 찾는 요소이기도 합니다. 포괄적인 핵심 가치부터 무제한 휴가 정책을 강조하는 소셜 미디어 캠페인, 원격 근무 능력에 이르기까지 Markitors는 건강한 일과 삶의 균형을 기념하는 진보적인 관행을 광고합니다. 이러한 제안은 자연스럽게 다양한 후보자에게 매력적입니다.
-Jenn Christie, Markitors
대부분의 고용 관리자는 가장 효과적인 고용 수단 중 하나가 직원 추천 프로그램이라는 데 동의할 것입니다. 좋은 회사 문화를 만들고 직원을 만족시키면 회사의 소중한 대사를 얻을 수 있습니다. 현재 직원은 어떤 유형의 개인이 해당 직무에 적합한지 꽤 잘 알고 있을 가능성이 높으며 전문 분야의 동료를 추천할 수 있습니다. 게다가 추천을 통해 고용된 직원은 일반적으로 다른 곳에서 받은 직원보다 더 나은 문화적 적합성과 성과를 보입니다. 우수한 직원을 회사에 영입한 직원에 대한 보너스는 여기에서 최고의 인센티브가 될 수 있습니다.
-Magda Klimkiewicz, Zety
잠재 고객을 대하는 것처럼 후보자를 대하십시오. 조직 내의 많은 인재 확보 리더는 후보자와의 커뮤니케이션을 백버너에 두었습니다. 그러나 그들은 후보자가 면접실을 떠나면 자신이 잠재 고객이거나 조직에 대한 의견이 있는 잠재 고객과 연결된다는 사실을 잊습니다. 따라서 스위치를 켜고 "이것이 우리가 잠재 고객을 대하는 방식입니까?"라고 자문해 보십시오. 지원자와 잠재 고객을 대하는 방식의 차이에 놀라게 될 것입니다. 그러면 채용 경험이 크게 향상될 것입니다.
-Clair Kim, Allenials at Work
간단하고 투명한 직함을 선택하는 것은 확실히 채용 관행을 보다 원활하게 만드는 한 가지 방법입니다. 회사에서 고용하는 역할에 대해 명확하고 모호한 단어와 클릭베이트 제목을 피하면 잠재 고객이 필요한 책임과 의무를 더 잘 이해하여 모든 당사자가 정보에 입각한 고용 결정을 내릴 수 있습니다.
-Andrew Bernstein, 킨더 뷰티
커뮤니케이션을 우선시하는 것은 기업이 인재 파이프라인을 구축하고 고용 관행을 개선하기 위해 할 수 있는 일 중 하나입니다. 지원 과정 전반에 걸쳐 지원자와 계속 연락을 취하면 지원자가 회사에서 일하는 데 더 많은 관심을 가질 것입니다. 다른 사람들의 후속 조치는 후보자의 질과 양을 확인하여 검색을 미세 조정하고 역할을 효과적으로 채우는 데 도움이 되는 좋은 방법입니다. 잠재 고객을 방치하면 잠재 고객이 꺼지고 다른 조직을 찾게 됩니다. 따라서 모든 통신에 항상 응답하고 있는지 확인해야 합니다.
-Jeff Henretig, Apothecanna
인재를 고용하는 것은 비즈니스 리더가 되기 위한 중요한 측면이며, 단순히 이력서를 검토하고 인터뷰를 수행하는 것보다 더 깊이 있습니다. 회사가 더 나은 고용을 위해 할 수 있는 한 가지는 고용 프로세스에 더 많은 사람들을 참여시키는 것입니다. 동료 한두 명을 후보자 인터뷰에 초대하고 동료들이 몇 가지 질문을 하도록 하는 것은 팀이 잠재적으로 합류할 수 있는 성격을 어떻게 인식하는지 고려하는 것이 중요하기 때문에 매우 유용할 수 있습니다.
-조던 네이선, 캐러웨이
문화를 구축하면서 직원의 참여를 유도하면 통합되고 시너지 효과가 있으며 긍정적인 분위기의 회사가 될 것입니다. 문화를 조성하면서 직원을 참여시키는 가장 쉬운 방법은 모든 직원에게 직장에서 그들이 무엇을 중요하게 생각하는지 묻는 설문조사를 보내는 것입니다. 받은 응답을 회사의 가치에 통합하고 기존 직원과 신입 사원에게 이러한 가치에 대해 알리십시오. 이를 통해 직원이 직장 주변에서 마음을 여는 것이 얼마나 편안하다고 느끼는지 쉽게 결정할 수 있습니다. 보다 견고한 관계를 구축하고 의사 소통을 개선하고 도움을 요청하면 사무실 전체가 혜택을 볼 수 있습니다.
-Nina Jensen, 8x8
합리화를 위해 기업들은 키워드 검색과 이력서를 심사하는 프로그램에 너무 많이 의존하고 있습니다. 이것은 큰 실수이며, 특히 고용되는 역할의 범위와 복잡성을 이해하지 못하는 가장 낮은 수준의 HR 직원에게 이 프로세스를 위임하는 경우 이러한 회사에서 최고의 최고의 인재를 놓치고 있음을 보장할 수 있습니다. 기업은 소프트웨어 프로그램과 웹 기반 기능에 덜 의존하고 시간을 들여 후보자를 선별하고 인터뷰할 전문 채용 담당자와 계약하여 인적 자원을 다시 인적 자원으로 전환해야 합니다.
-Lorraine Bossé-Smith, Concept One LLC
