최소 실행 가능한 제품(MVP)은 초기 고객을 만족시키는 동시에 향후 제품 개발을 위한 귀중한 피드백을 제공하기에 충분한 기능을 갖춘 제품 버전입니다.
최소 실행 가능한 제품의 개념에 대한 건전한 대화가 있었습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 신생 기업이 강력한 가치 제안 및 고객 세그먼트를 중심으로 제품 시장 적합성을 찾도록 돕기 위해 Alexander Osterwalder가 한 페이지 템플릿 형식으로 도입했습니다. Eric Ries의 베스트셀러인 Lean Startup은 신제품을 구축하고 출시하기 위한 청사진이 되었습니다. Steve Blank는 스타트업을 구축하려는 모든 기업가에게 이 교육을 쉽게 제공했습니다.
여전히 개발자와 기업가로부터 MVP를 얻는 것과 관련하여 얻을 수 있는 더 많은 팁과 통찰력이 있습니다. 다음은 최소 실행 가능한 제품에 대한 8가지 다른 정의와 MVP에 더 빨리 도달하는 방법에 대한 팁입니다.
방문 페이지 만들기스타트업은 무료 제품 또는 서비스를 홍보하는 단일 방문 페이지를 만들 수 있습니다. 이 랜딩 페이지에는 고객 이메일 및 전화번호를 캡처하는 양식이 있으므로 사용자 상호작용을 통해 학습하고 어떤 기능을 삭제, 개선 또는 추가해야 하는지 결정할 수 있습니다. 설문조사를 통해 얻은 이 사용자 피드백은 매우 중요합니다. 스타트업은 또한 잠재 고객이 제품/서비스를 구매한 이유 또는 구매하지 않은 이유를 찾을 수 있습니다. 이러한 종류의 MVP는 최종 제품을 테스트, 디자인 및 제공하는 데 도움이 됩니다.
-Craig Rosen, InterviewFocus
소프트웨어 및 기술 분야에서 이것은 "빌드 또는 구매?"로 요약됩니다. 그러나 요즘에는 "코드 없는 소프트웨어로 빌드, 구매 또는 제작"에 가깝습니다. 개발자를 고용하는 것은 비용이 많이 들지만 원하는 것을 정확히 얻을 수 있는 가장 쉬운 방법입니다. 또는 기술을 구입할 수 있지만 비용이 많이 들고 앱이 원하는 대로 사용자 지정되지 않을 수 있습니다. 오늘날 시장에서 가장 멋진 제안 중 하나는 코드가 적거나 없는 소프트웨어로 MVP 앱을 구축하는 것입니다. 이러한 플랫폼을 사용하면 아이디어를 실험할 수 있는 앱으로 빠르게 변환할 수 있으므로 본격적인 앱 구축에 투자할지 여부를 이해하는 데 도움이 됩니다.
-Rob Bellenfant, TechnologyAdvice
스타트업의 가치 제안은 고객에게 제공되는 제품 또는 서비스의 유용성입니다. 훌륭한 가치 제안은 고객 피드백 및 테스트에 대해 시도하고 테스트한 간단한 설명입니다. 가치 제안이 확정되거나 최소한 축소되면 최소한의 실행 가능한 제품 개발이 훨씬 쉬워집니다. 가치 소품의 핵심을 지원하지 않으면 기능이 희생될 수 있습니다. 고객, 개발자 및 기업가를 위해 어떤 가치를 추구하는지 명확하게 파악함으로써 MVP에 대한 보다 선형적인 로드맵을 만들 수 있습니다.
-Brett Farmiloe, Markitors
포커스 그룹을 사용하든 단순히 빠른 반복을 사용하든 제품을 실제로 사용하는 사람들로부터 피드백을 받아야 합니다. 제품, 특히 소프트웨어 제품을 빠르게 반복하고 점진적으로 개선하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 사용자 경험의 관점에서 완벽하지 않은 품질의 제품을 출시할 수는 있지만 피드백을 받을 때까지 개선해야 할 사항을 알 수 없습니다.
-Peter Adams, Ping ! 개발
제안서를 상품으로 계속 변형할 때까지 경쟁업체에 대한 개요를 개발하십시오. 이 연구 방법은 해당 산업에 유사한 상품이 있는지 여부에 대한 세부 정보를 제공합니다. 제품을 독점적으로 만들려면 경쟁업체가 제공하는 것을 확인하고 경험을 활용하십시오. 전략적 우위를 확보하기 위해 경쟁에 의해 동기를 부여받고 상품을 조정하는 것은 괜찮습니다.
-David Meltzer, East Insurance Group LLC
신생 스타트업은 월별이나 분기별이 아닌 주간 스프린트로 작업할 것을 권장합니다. 일일 스탠드업은 디자인과 콘텐츠에서 백 엔드 및 프런트 엔드 작업에 이르기까지 매일 진행되는 일을 전체 팀이 알 수 있도록 도와주기 때문에 필수입니다. 또한 기업은 모든 릴리스가 완벽해야 한다는 개념을 버려야 합니다. MVP의 경우 목표는 가능한 한 빨리 사용자 피드백을 수집하고 제품 개발 주기를 따라 빠르게 반복하는 것이어야 합니다.
-Hung Nguyen, Smallpdf
어떤 제품이든 구매를 위해 신용 카드를 제공할 의사가 있는 고객이 있는 한 실행 가능합니다. MVP는 고객이 "아니오"가 아니라 "예"라고 말할 수 있을 만큼 설득력이 있어야 합니다. 기회를 잡고 고객이 원하는 것이 무엇인지 추측하지 않는 한 피드백을 수집하고 청중을 조사해야 합니다. 즉, 시간이 지남에 따라 제품을 반복하고 새로운 기능 및/또는 제품 라인을 도입할 때 단순히 MVP의 더 나은 버전이기 때문에 고객의 승인이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 그러나 어딘가에서 시작해야 하며, 그 어딘가에서 고객이 원하는/필요로 하는 것이 무엇인지 파악하는 것입니다.
-Cameron Ross Steiner, 영업 및 제품 개발 이사
최소 실행 가능한 제품 개발에 대해 제가 드릴 수 있는 최선의 조언은 왜 그 제품을 만들고 있는지 기억하라는 것입니다. 제품이 달성하려는 주요 요점에 부합하는지 확인하되 세부 사항에 연연하지 마십시오. 많은 사람들은 제품을 시장에 출시하고 최대한 빨리 돈을 벌기 위해 MVP를 만든다고 잘못 생각합니다. MVP를 만드는 가장 큰 이유는 청중의 피드백을 받을 수 있도록 사람들 앞에서 무언가를 얻을 수 있기 때문입니다. 이 피드백을 사용하여 제품을 반복하고 개선할 수 있습니다. 소비자의 손에 들어오기 전에 덜 할수록 소비자가 좋아하지 않을 때 다시 해야 하는 일도 줄어듭니다.
-Mark Varnas, Red9
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