생산적인 근로자로 일하는 동안 직원들이 참여하고 들뜨게 하는 것은 시계가 5시가 되기를 기다리는 직원보다 더 나은 성과를 낼 수 있습니다. 많은 직원이 자신의 업무에 대한 연결을 느끼지 않고 회사 성장을 저해하는 최소한의 일만 합니다. 직원들이 자신의 업무와 연결되어 있다고 느끼게 하는 것이 회사 자본에 상당한 비용이 들게 해서는 안 되며, 직원들도 낮은 예산을 통해 동기를 부여받을 수 있습니다.
직원들이 직장에서 즐겁게 일할 수 있도록 하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
전문가에 따르면 대부분의 직원은 직장이나 직업과의 연관성을 느끼지 못하기 때문에 업무 역할에서 소외감을 느낍니다. 캐주얼 채팅을 협력적이고 긍정적인 토론으로 바꾸면 직원들이 직장에 연결되어 있다는 느낌을 받는 데 도움이 됩니다. 커피방을 아이디어와 생각을 위한 대화방으로 설정하면 직원의 생산성이 향상되고 회사의 일원이라는 확신이 들 것입니다.
격려의 말과 긍정적인 생각은 직원의 몰입도에 놀라운 영향을 줄 수 있습니다. 직원의 우려나 아이디어가 고용주와 직접 대면할 때 직원은 자신이 수행한 작업에 대해 감사함을 느끼고 고용주가 자신의 의견을 경청하는 것에 만족합니다. 직원들에게 근무 시간에 대면 시간을 제공하면 사기를 북돋아 생산성을 높일 수 있습니다.
직원들은 회사에서 개인의 삶이 가치 있고 회사에서 하는 일이 건강한 일과 삶의 관계를 제공한다는 신뢰를 가져야 합니다. 고용주는 유연한 시간 옵션을 제공하거나 직원이 필요할 때 재택 근무를 허용하고 직원이 유급 휴가 또는 더 일반적으로 PTO로 알려진 휴가를 사용하도록 권장할 수 있습니다.
직원이 한 치의 차도 없이 맡은 일을 완벽하게 수행할 때 고용주는 주저하지 말고 감사합니다라는 마법의 단어를 사용하여 업무를 완수하기 위해 '부탁드립니다'라고 말하는 법을 배워야 합니다. 직원이 자신이 가치 있고 그들의 작업은 인정을 받고 일에 몰입하고 행복한 생산적인 직원으로 이어집니다.
다양한 재미있는 활동에 참여할 수 있는 일상의 시간을 팀에 제공하는 것은 직원들에게 엄청난 동기를 부여할 것입니다. 고용주는 직원의 기술이나 작업 지시 완료를 인정하는 와드를 나눠줄 수도 있습니다. 이러한 유형의 활동은 직원의 사기와 회사 성장에 대한 참여를 높일 수 있습니다.
세미나와 워크샵을 진행하는 것은 직원들이 업무에 계속 참여할 수 있는 쉬운 방법입니다. 회사가 직원들의 교육적 탐구를 장려하고 지원하면 특정 업무 분야에서 탁월하기 위한 연결이 강화되어 행복하고 참여하는 직원으로 이어집니다.
무엇을 하고 어떻게 해야 하는지 명령하는 대신, 회사가 직원과 함께 특정 제품에 대한 최종 목표 또는 의도한 목표가 무엇인지에 대해 더 투명하다면. 그러면 신뢰가 올라가고 직원들은 자신이 회사의 일부이자 이상이라고 느낍니다.
고용주는 일단 직원에게 작업을 할당하면 해고하는 경향이 있어야 합니다. 직원이 세세한 관리를 하는 경우에는 좌절하는 경향이 있으며 시간이 있을 때마다 최소한의 작업만 수행합니다. 따라서 직원들에게 자신의 업무 라인이나 프로젝트에 대한 자율성을 부여하면 기꺼이 잘 일하고 최상의 결과를 제공할 직원을 보장할 수 있습니다.
따라서 위에 나열된 아이디어는 회사가 회사의 주머니에 큰 구멍을 태우지 않고 직장에서 직원의 참여, 생산성 및 행복을 유지할 수 있는 몇 가지 방법일 뿐입니다.
직원의 참여와 행복을 유지하는 것이 회사의 성장을 높이는 가장 좋은 방법입니다. 고용주는 직원의 행복을 만드는 데 상당한 이익을 얻을 수 있기 때문에 직원이 행복해야 일에 참여하고 회사의 성공을 위해 노력합니다. 팀 목표를 달성하고 최고의 고객 서비스를 제공하는 것이 최우선 과제이며, 직원들이 더 많은 콘텐츠를 통해 연결되고 성취감을 느낄 수 있어 행복한 직장과 행복한 직원이 만들어집니다.
