6월 5일 – 7일에 캘거리에서 개최된 CVCA의 연례 회의인 Invest Canada '18에서는 다양성과 포용성에 중점을 두었으며 회원들이 이 문제에 대한 대화를 나누고 포용성을 위한 노력을 지원하도록 고안된 반나절 행사가 있었습니다.

연구에 따르면 기업은 최근 몇 년 동안 인력을 다양화하기 위해 긍정적인 진전을 이루었지만 이러한 다양성은 아직 중간 경영진 및 고위 경영진에 이르지 못했습니다.

조직에서 과소 대표되는 것부터 임금 격차에 직면하는 것까지 다양한 배경을 가진 사람들은 수많은 장벽에 직면해 있습니다. #MoveTheDial의 조사에 따르면 캐나다 기술 회사에서 여성은 CEO 역할의 5%, 경영진 직위의 13%, 이사 역할의 8%를 차지합니다.

다양성에 대한 대화는 종종 젠더, 인종 및 성적 다양성을 강조하지만, 다양성은 눈에 보이지 않는 많은 요소를 포함합니다. 진정으로 다양해지기 위해서는 기업이 고용 관행에서 보여주는 포괄성을 조직의 일상적인 운영으로 확장해야 한다고 패널리스트들은 말했습니다.

Salima Ladha는 "회사의 많은 활동은 음주와 게임을 중심으로 이루어지며 모든 사람이 이에 포함되는 것은 아닙니다."라고 말합니다. , iNovia Capital의 인재 및 인재 책임자. "다양한 팀이 이벤트를 계획하여 이를 고려할 수 있도록 하는 것이 좋습니다."

회사는 직원이 진정으로 포함되어 있는지 확인해야 합니다. “여성이 고객 회의에 초대받지 않고 나중에 이에 대해 물으면 '오, 당신이 관심을 갖는 줄 몰랐어요' 또는 '만찬 회의였는데 당신을 생각한 줄 알았어요. '가족과 함께 집에 가고 싶어요''라고 Lori Pearson이 말했습니다. , Brookfield Asset Management Inc.의 수석 관리 파트너이자 최고 운영 책임자입니다. 의도하지 않은 행동은 깊은 인상을 남깁니다. "그녀가 들은 것은 당신의 기여가 유효하지 않다는 것입니다."라고 Pearson은 말합니다.

이와 같은 편견은 종종 무의식적이지만 사람들은 그것을 인식하도록 훈련받을 수 있습니다. “관리자 교육과 같이 우리가 하는 모든 일에서 편견에 대해 인식하고 사전 예방적이라는 개념을 통합하고 있습니다.”라고 Pearson은 말합니다.

이러한 편견을 극복하는 한 가지 방법은 모든 사람에게 보다 공정하게 만드는 프로세스와 프로그램을 설계하는 것입니다. 캐롤린 로렌스 , 딜로이트 캐나다의 젠더 리더, 포용 및 다양성은 그녀의 회사가 고객 회의가 열리는 장소와 방법에 대한 구조를 추가함으로써 이를 수행한다고 말합니다. "사람들을 공정하게 대하는 것은 옳은 일이지만 사람들에게 동기를 부여하기 위해 강조해야 하는 비즈니스 필수 사항도 있습니다."라고 Lawrence는 말합니다.

통계는 다양한 조직이 더 나은 성과를 낸다는 것을 일관되게 증명합니다. 여성 이사 비율이 가장 높은 회사는 여성이 가장 적은 회사보다 정기적으로 더 나은 성과를 거두고 더 나은 자기자본이익률(ROE)을 경험합니다. McKinsey의 보고서에 따르면 , 인종 및 인종 다양성에서 상위 4분위의 회사는 재정적 수익에서 업계 평균을 능가할 가능성이 35% 더 높습니다.

이러한 이점을 실현하려면 포용이 위에서 아래로 시작해야 합니다. “긴 여정이 될 것이지만 조직의 우선 순위를 보여주는 올바른 사람들로부터 몇 걸음만 가면 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.”라고 Caroline Côté는 말합니다. , 펀드 사모펀드 매니저, Caisse de dépôt et Placement du Québec(CDPQ).

중요한 고려 사항은 다양하고 포용적인 회사를 만드는 데 모든 사람을 참여시키는 방법입니다. “이 담론에서 일어나는 일은 백인들이 자신이 활용해야 한다고 생각하지만 가장 영향력 있는 인구 통계가 해야 할 역할이 있다는 것입니다.”라고 Dave D'Oyen은 말합니다. , 포용 및 혁신 빌더, Shopify. “백인들이 담론에서 제외된다면, 우리는 시작하기도 전에 실패한 것입니다.”

세션을 마무리하기 위해 패널리스트는 포괄성을 만드는 방법에 대한 최고의 팁을 공유하도록 요청받았습니다. 다음은 응답입니다.

리사 멜키오르, VERTU 캐피털 설립자 :후원이 핵심 액션입니다. 전통적으로 대표되지 않는 잠재력이 큰 인물을 찾아 자리에 없을 때도 강조 표시하여 후원하십시오.

데이브 도옌, 포용 및 혁신 빌더, Shopify: 내가 작성한 이 블로그 게시물을 읽으십시오. 여기에는 포괄성 관행을 개선하기 위해 할 수 있는 10가지 사항이 있습니다. 주요 고려 사항은 기금 제공자가 남성과 여성에게 묻는 다양한 질문과 이것이 기금 결정에 미치는 영향을 알고 있어야 한다는 것입니다.

살리마 라다, 인력 및 인재 책임자, iNovia Capital: 보유하고 있는 추천 네트워크 외부에 네트워크를 구축하여 채용 시기가 되면 다양한 후보자 풀을 확보할 수 있습니다.

캐롤라인 코트, 펀드 사모펀드 매니저, Caisse de dépôt et Placement du Québec(CDPQ): 사람들에게 다가가 그들의 문제나 상황을 듣고 공개적으로 토론할 수 있는 커뮤니티를 만드십시오. 이것이 인간적이고 진정한 방식으로 수행되는 것이 중요합니다.

로리 피어슨, Brookfield Asset Management Inc.: 수석 관리 파트너 및 최고 운영 책임자 모든 사람은 다양성 문제를 이해해야 합니다. 특히 고위직에 있는 사람들은 변화를 적극 옹호할 수 있습니다.

캐롤린 로렌스, 젠더 리더, 포용 및 다양성, Deloitte Canada: 당신이 할 수 있는 가장 영향력 있는 일은 포용으로 이끄는 것입니다. 이는 리더십 스타일에 나타나서 포용하는 것을 의미합니다.

Michelle Scarborough가 "다양성 및 포용성 – TD Bank의 발표:민간 자본 산업의 관점"을 사회했습니다. , 전무 이사, 전략적 투자 및 여성 기술 부문,BDC Capital .

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