아직 은퇴가 무엇을 의미하는지 제대로 구현하지 못한 직장에서 은퇴를 생각조차 하기 어려울 때가 있습니다. 훌륭한 회사를 위해 일하십시오. Great Place to Work의 Kim Peters는 많은 사람들이 기존 고용에서 기대하는 것 이상을 제공하는 고용 장소를 식별하여 생계를 꾸렸습니다.

이 인터뷰에서 그녀는 개인이 부러워할 만한 퇴직 계획과 고용주 기부금을 제공하는 곳을 찾을 수 있는 방법과 개인이 찾을 수 있는 기타 사실에 대해 논의합니다. 놀라운 계획입니다.

일하기 좋은 직장을 구성하는 한 가지는 확실한 은퇴 계획입니다. 부러워할 만한 은퇴 계획은 무엇이라고 생각하시나요?

회사의 프로그램을 조사할 때 우리는 그들이 제공하는 재정적 관대함의 정도뿐만 아니라 회사가 제공하는 프로그램이 조직의 모든 사람이 액세스할 수 있고 개인이 누구인지를 실제로 고려한다는 표시를 찾습니다. .

우리가 협력하는 회사는 직원 기여도의 100%까지(심지어 초과하는) 후한 매칭 프로그램을 제공합니다. 직원 스스로가 기여하지 않더라도 많은 사람들이 직원의 퇴직 계좌에 자금을 지원할 것입니다. 현장에 있는 200개 이상의 회사가 직원 자신의 401(k) 기여금의 50~125%를 일치시킵니다. Intuit는 직원 기부금의 125%에 해당하는 연간 최대 $10,000까지 일치하는 탁월한 제품입니다.

그러나 우리와 협력하는 회사는 퇴직 계획을 장려하고 직원의 특정 삶과 경력 단계에 맞춤화된 지속적인 금융 교육을 직원들에게 제공하기 위해 주의를 기울이고 있습니다.

이러한 고용주는 또한 퇴직 연령의 직원이 시간제로 일하거나 공식적인 단계적 퇴직 프로그램에 액세스할 수 있도록 하는 다양한 직업 옵션을 점점 더 제공하고 있습니다. 삶의 균형을 다시 잡는 데 더 오랜 시간이 걸리기를 원합니다.

퇴직 계획과 관련된 다양한 작업 환경에서 어떤 경향이 발생한다고 보십니까?

최근에 발표된 Fortune의 "미국에서 일하기 가장 좋은 100대 기업" 목록을 위해 조사한 기업 중 25%가 확정 급여 연금을 제공하고 거의 모든 기업(99%)이 401(k) 또는 403(b)를 제공합니다. 계획. 대다수(88%)는 직원의 401(k) 계정에 상응하는 기부금을 내고 39%는 직원이 스스로 기부하는지 여부에 관계없이 기금을 기부할 것입니다.

이 회사 직원의 3분의 1이 45세 이상입니다. 생애주기에 관계없이 유연근무제도를 활용해야 하는 이유가 있지만 단계적 정년퇴직을 고려하고 있는 직원들은 이러한 제도가 특히 지속가능한 방식으로 근무 경력을 연장하거나 삶을 위한 시간을 마련하기 위한 전략으로 유용할 수 있습니다. 외부 작업. "최고 100대 기업"의 거의 절반(48%)이 일자리 공유 프로그램을 제공하고 4분의 3이 넘는 기업이 단축 근무를 허용합니다. 40%는 단계적 퇴직 프로그램을 직접 제공합니다.

오늘날의 세상에서 어떻게 사업장이 눈에 띌 수 있습니까?

기업은 기업의 비하인드 스토리 때문에 미디어, 고객 및 구직자에게 눈에 띕니다. 이 모든 청중은 참여를 고려하는 회사의 개성과 진정한 브랜드를 이해하려고 노력하고 있습니다. 예를 들어 Zappos와 Google이 그들이 만들어낸 놀라운 직장 문화 때문에 시장에서 얼마나 긍정적인 관심을 받았는지 생각해 보십시오.

소셜 미디어는 이야기로 번성합니다. 그리고 인터넷은 투명성을 요구합니다. 귀하가 제공하거나 인터넷이 이를 가져갈 것입니다.

이 때문에 회사의 직장 문화는 눈에 띄려고 할 때 그들을 돕거나 상처를 줄 것입니다. 현명한 기업은 훌륭한 직장을 만들고 직원을 대상으로 설문조사를 통해 개선에 도움이 되고 진정한 브랜드를 전달할 수 있는 현실적인 정보를 얻은 다음 해당 브랜드와 자신의 브랜드를 적극적으로 소통함으로써 투명성을 향한 추세에 앞서야 한다는 것을 알고 있습니다. 직원에 대한 헌신 – 예를 들어 GreatRated.com과 같은 리뷰 사이트를 통해.

우리와 함께 일하는 조직의 CEO는 조직의 문화가 진정한 경쟁력임을 지속적으로 강조합니다. 많은 사람들이 경쟁자가 모방할 수 없는 비즈니스의 유일한 부분이라고 말했습니다. 이러한 독특한 문화는 직원들이 내부 제한에 맞서 싸우지 않기 때문에 다른 회사의 최고 인재를 채용하고, 우수한 고객 서비스를 제공하고, 더 빠르고 성공적으로 혁신할 수 있게 해줍니다.

직원 대우에 변화를 주고자 하는 신생 기업이나 중소기업에 어떤 조언을 하시겠습니까?

모든 직장은 직장 상태, 특히 직장 내 신뢰 수준에 대한 유효하고 실행 가능한 데이터를 얻기 위해 정기적으로 직원을 조사해야 합니다.

설문조사 결과를 검토할 때 위대해지는 방법을 고칠 수는 없음을 기억하십시오. 의미:개선해야 할 부분에 비용을 지불하는 만큼 올바르게 하고 있는 일에 많은 관심을 기울이고 이를 기반으로 구축하십시오.

많은 신생 기업은 고무적인 사업 계획과 매우 의욕적인 직원을 보유하고 있습니다. 역할에 관계없이 조직의 모든 직원이 본능적으로 조직의 성공을 경험할 수 있도록 하여 이점을 활용하세요. 성취를 축하하고 모든 사람이 가장 행복한 고객과 직접 상호작용할 수 있는 기회를 갖도록 하십시오.

소규모 기업은 특전과 혜택에 대해 대기업과 비교할 수 있는 예산이 항상 있는 것은 아니지만 규모는 팀워크와 규모의 이점을 창출할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 규모가 작다는 것은 CEO가 모든 사람을 이름으로 알 수 있다는 의미이거나 더 큰 경쟁업체에서는 견줄 수 없는 가족과 연결 고리가 전체 사업 전반에 걸쳐 있음을 의미할 수 있습니다. 귀하의 문화에서 이해가 된다면 이 팀워크와 깊은 개인적 유대를 가능한 한 지원하십시오. 그런 다음 내부 조정, 강력하고 투명한 의사 소통을 통해 공원에서 벗어나십시오.

오늘날에는 더 많은 사람들이 더 오랫동안 일하고 있는 것 같습니다. 어떻게 하면 모든 인구 통계의 근로자(특히 다시 직장에 복귀하는 퇴직자)의 관심을 끌 수 있습니까?

고용주가 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다양한 삶의 단계에 있는 직원들이 교육, 가족 또는 은퇴를 위한 시간을 내면서 조직에 자신의 재능을 기여할 수 있도록 유연한 근무 일정을 제공합니다. 조직의 모든 사람이 공정한 성공 기회가 있다는 것을 알 수 있도록 객관적인 측정 기준에 따라 포용을 강조하고 성과를 보상하는 업무 문화를 조성합니다.

그러나 최고의 인재에게 매력적으로 보이도록 하는 가장 좋은 방법은 시간을 내어 특정 직원의 고유한 요구 사항을 이해하는 것입니다. 익명 설문조사를 실시하고, 포커스 그룹을 개최하고, 직원들과 일대일로 대화하세요. 직원들이 필요한 것을 알려줄 것입니다.

우리가 함께 일한 한 회사는 이것을 했고 대부분 남성 직원이 모든 혜택 결정을 아내에게 미룬다는 것을 깨달았습니다. 회사는 복리후생 교육을 실시할 때 회의실에 잘못된 사람이 있다는 것을 깨달았습니다.

그래서 그들은 가족을 온라인 및 대면 혜택 롤아웃에 초대했습니다. 작은 변화처럼 보이지만 복리후생 선택과 같은 간단한 것이 갑자기 그들에게 매우 구체적이고 개인적으로 느껴졌기 때문에 직원과 그 가족이 그것을 좋아했습니다. 그것은 조직의 직원에 대한 존중과 이해의 광범위한 커뮤니케이션의 일부가 되었습니다. 그리고 회사가 직원들의 말에 귀를 기울이고 직원들의 고유한 요구 사항이 무엇인지 이해했기 때문에 가능했습니다.

신뢰가 직장을 훌륭하게 만드는 데 가장 중요한 단 하나의 요소라면 기업은 어떻게 그 아이디어를 육성할 수 있습니까?

가장 먼저 해야 할 일은 관리자가 비즈니스의 성공적인 기능에 신뢰가 얼마나 중요한지 이해하고 신뢰 구축 행동에 대한 책임을 묻도록 하는 것입니다. 신뢰 중심 비즈니스의 재정 및 경쟁 우위에 대해 공개적으로 사용할 수 있는 데이터가 많이 있으므로 이 데이터를 활용하여 회사의 비즈니스 사례를 만들고 전략을 고수하십시오.

거기에서 고용주는 조직에 얼마나 많은 신뢰가 있는지에 대한 현실적인 기준 그림을 얻기 위해 직원을 조사해야 합니다. 철저한 분석을 통해 조직 전체에 걸쳐 확장되어야 하는 강점, 해결해야 할 주요 문제, 회사가 개선을 모색함에 따라 다이얼을 가장 많이 움직일 주요 레버리지 포인트가 드러날 것입니다.

프로그램 투자가 필요할 수 있지만(이 경우에는 어떤 동인이 전체 문화에 가장 긍정적인 영향을 미칠 것인지에 대한 확실한 분석을 하고 싶을 것입니다) – 매일 비즈니스 운영의 일부인 행동. 특히, 관리자는 신뢰를 구축하고, 모든 직원에 대한 진정한 존중을 전달하고, 조직의 모든 사람이 성공할 기회를 가질 수 있도록 공평한 경쟁의 장을 만드는 핵심 행동의 우선 순위를 지정해야 합니다.

재취업하는 사람들에게 도움이 되는 세 가지를 고용주에게 말할 수 있다면 무엇을 하시겠습니까?

첫째, 조직에서 만드는 문화가 중요합니다. 상호 존중, 포용성 및 팀워크가 일상적인 규범이 되는 문화는 현재 직원이 직장에 재진입하는 신입 직원에게 즉시 연락하여 지원함으로써 그들이 신속하게 기여하고 성공할 수 있도록 함을 의미합니다.

둘째, 신입 사원의 성공을 돕기 위해 필요한 교육을 제공하는 것이 중요하지만, 다시 입사한 직원이 어떤 특별한 기술을 가져올 수 있는지 묻는 것을 잊지 마십시오. 우리와 함께 일하는 회사 중 한 곳은 모든 직원의 특별한 재능, 취미 및 기술을 기록하고 필요에 따라 범위를 벗어나지 않고 해당 기술을 활용합니다. 직원들은 존중받고 있다고 느끼고 고용주는 자신의 문화와 비즈니스를 안팎으로 알고 있는 사람들로부터 정말 창의적인 범위의 재능을 이용할 수 있습니다.

마지막으로, 서류 작업에만 관심을 두지 마십시오. 신입 사원도 고유한 개인으로 환영해야 합니다. 여기에 있는 약간의 창의성과 인간애가 당신을 올바른 신뢰 구축 경로로 안내하고

오래도록 기억될 것입니다.

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직원들을 위한 훌륭한 직장을 만들기 위해 열심히 노력하는 회사가 많이 있습니다. 그것이 올바른 일이기 때문입니다. 또한 적합한 사람과 인재를 유치하는 것이 비즈니스 성공에 매우 중요하기 때문입니다.

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