인도의 온라인 식료품 시장 및 미래에 대한 개요: 우리는 모두 인터넷이 없는 세상에서 살다가 인터넷 없이는 상상할 수 없는 세상으로 진화했습니다. 예, 우리는 디지털화 시대에 존재합니다. 일상 생활에서 일상 활동에 이르기까지 우리는 이제 우리 삶의 필수적인 부분이 된 온라인 앱으로 둘러싸여 있습니다.
이 기사는 디지털화가 '인도 온라인 식료품 시장'을 어떻게 장악하고 있는지 조명하기 위한 것입니다.
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식료품을 살 수 있는 유일한 수단이 오프라인 상점이나 길가의 행상인과 행상인이었던 때를 회상해 봅시다. 집 밖을 나서던 때부터 손끝으로 집에서 물건을 살 수 있는 시대까지 인도 식료품 시장은 커졌다.
2018년에 온라인 F&G, 즉 Food and Grocery는 약 10억 달러에 달했으며 2014년부터 2018년까지 침투 초기 몇 년 동안 거의 110% CAGR로 성장했습니다. 전체 시장 점유율. 2023년에는 1.2%에 도달하고 105억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.
그러나 오프라인 F&G가 시장을 지배하고 최대 점유율을 차지하고 있지만 이 산업의 역학은 급격하게 변화하고 있습니다. 온라인 F&G는 거의 25-30%의 비율로 성장하고 있으며 2018-23년 동안 예상 CAGR은 66%입니다. (출처- LIVEMINT, Financial Express)
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전 세계적으로 떠오르는 스타트업 문화는 Byju's, Cure.fit, Flipkart 등과 같은 응용 기반의 현대적 아이디어를 지원하고 동기를 부여한 기반이었습니다. 이 중 F&G 업계의 스타트업은 'Big Basket', ' Grofers', 'Ondoor', 'Godrej Nature's Basket' 등
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게다가 이 중 가장 인기 있는 것은 '빅 바스켓'과 '그로퍼스'로 하루 100만, 40000건의 주문이 이뤄진다.
이 온라인 공간에 새로 설립된 회사를 제외하고 'D-Mart'와 같이 현재 온라인 기반 판매에 진입하는 다른 거대 오프라인 F&G 소매 업체는 거의 없습니다. '의지' 등
또한 Amazon 및 Flipkart의 FarmerMart와 같은 대형 전자 상거래 업체도 이 부문에서 사업을 시작했습니다. 온라인 음식배달 플랫폼 '스위기'가 소유한 '수퍼데일리' 던조; Milkbasket 등은 다른 인기있는 플레이어입니다.
소비자 구매 습관의 변화하는 행동 패턴은 '온라인 식료품 시장'을 활성화한 가장 영향력 있는 요인 중 하나입니다.
전자 상거래가 증가함에 따라 소비자는 손바닥 끝에서 온라인으로 구매하는 경향이 있습니다. 한 달에 한 번 이상 구매하는 소매 쇼핑객의 온라인 거래 가치는 Rs.900-1200입니다.
여가 시간이 있는 개인이 자신의 소셜 미디어 계정이나 온라인에서 제공되는 기타 앱 기반 서비스를 주로 스크롤하는 것은 오늘날 일반적으로 주목할만한 습관입니다.
피곤한 일상과 함께 바쁜 사무실에서 시간을 보내는 것은 훨씬 더 적합하고 편리한 생활 방식을 요구합니다. 온라인 구매는 수고를 덜어주고 언제 어디서나 번거롭지 않은 구매를 제공하는 그러한 수단 중 하나입니다.
한편으로 온라인 구매가 새로운 생활 방식으로 여겨지는 반면 다른 사람들은 높은 경쟁과 이에 따른 비즈니스 모델 위협에 직면해 있습니다.
D-Mart 및 Reliance와 같은 대규모 오프라인 매장 기반 소매업체는 이제 오프라인 슈퍼마켓에서 온라인 기반 판매 웹사이트로 운영을 확장하고 있습니다. 이는 이 온라인 소매 산업이 얼마나 큰 경쟁과 기회를 갖고 있는지를 의미합니다.
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성공하려면 비즈니스 아이디어의 강력한 기반을 형성하는 전략적으로 입증되고 테스트된 비즈니스 모델이 있어야 합니다. 온라인 식료품 판매는 두 가지 유형의 비즈니스 모델에 의해 지원되는 아이디어입니다.
사용자 1인당 평균 인터넷 사용률은 기하급수적으로 증가하고 있습니다. JIO의 가격 폭락으로 인터넷 사용 요금이 급격히 하락하여 지난 몇 년 동안 인터넷 사용이 증가했습니다. 통신 사업자는 사용자를 위해 보다 저렴한 요금제를 도입하고 있으며, 이로 인해 인터넷 및 관련 활동에 대한 사용자 의존도가 높아졌습니다.
간접적으로 이것은 많은 전자 상거래 플레이어에게 이익을 가져다주었습니다. 저비용 인터넷으로 인해 저소득층의 접근성도 높아져 온라인 비즈니스의 고객 기반이 확대되었습니다.
많은 고객을 유치하기 위해 이러한 온라인 F&G 플레이어는 엄청난 할인과 캐시백 제도를 제공합니다. 높은 할인율로 판매하려면 손실을 흡수할 수 있는 능력도 필요합니다. Softbank의 지원을 받는 Big-Basket과 같은 대규모 사모펀드 투자자들의 지원을 받는 이 선수들은 자금이 넉넉하고 재정적으로 안정적입니다. 따라서 추가 이점이 있습니다.
오프라인 매장의 가장 큰 지출은 매장 설립 비용으로 적절한 입지, 임대비, 건축비(자영업), 직원 급여, 유지관리 등의 비용이 소요된다. 반대로 온라인 상점은 이러한 모든 비용을 절감합니다.
오프라인 매장은 물리적 위치가 필요하며 해당 지역만 서비스하는 데 제한이 있으며 온라인 상점은 특정 지역을 서비스하는 데 장벽이 없습니다. 내부에 도달하려면 강력한 공급망이 필요하지만 온라인 운영자가 이를 극복했습니다.
앱이 연중무휴로 작동하므로 시간 제한이 있는 구매가 없습니다. 다양한 제품이 준비되어 있습니다. Big-Basket과 같은 특정 플레이어는 배송 시 고객의 가용성을 확인하고 소비자 경험을 향상시키기 위해 특정 배송 시간을 제공합니다. 웹사이트에는 제품에 대한 고객 피드백이 있어 구매하기 전에 훨씬 현실감 있게 볼 수 있습니다.
모든 동전에 양면이 있듯이 이처럼 매력적인 온라인 F&G 시장도 나름대로의 한계가 있습니다.
한편으로는 매우 편리하고 사용자 친화적이지만 구매 전 상품에 대한 터치 부족, 온라인 구매 관련 사기, 배송지연, 파손되거나 유통기한이 지난 상품 배송, 야채 및 과일 주문 등의 단점이 있습니다. 온라인은 신선하지 않을 수 있습니다.
건강에 대한 인식이 높아지고 건강에 좋은 음식을 먹게 되면서 온라인 식료품 구매에 대한 우려가 높아졌습니다.
소비자 행동은 모든 산업에서 매우 중요한 측면입니다. 소비자의 선호도 변화에 따라 해가 거듭될수록 새로운 비즈니스 모델이 등장하는 곳에서 온라인 비즈니스 모델이 부상하고 있습니다. 이것은 우리의 일상 생활 방식의 변화하는 습관 때문입니다. 기존 업체들이 해결하고 있는 단점에도 불구하고 인도 온라인 식료품 시장의 미래는 밝을 뿐이며 큰 돈을 벌 수 있는 기회입니다.
기존의 온라인 F&G 시장은 아직 초기 단계이며 점점 더 많은 기회와 함께 성장하고 있습니다.
