이 글을 쓰는 시점에서 글로벌 보건 위기는 전 세계의 일상 생활에 영향을 미쳤습니다. 시민들은 사회적 거리두기를 하고 있으며 사무실은 폐쇄되어 있습니다. 작은 지역에만 영향을 미치는 기상 재해와 달리 전 세계 모든 지역에 영향을 미쳤습니다. 창업자에게는 이 파괴적인 사건이 비즈니스 운영을 재고하게 할 가능성이 있습니다. 인력 및 생산의 변화에 맞게 우선 순위와 비용을 재평가해야 합니다.
리도프란츠 | 게티 이미지 격리된 직원 및 디지털 사무실로의 전환으로 인한 생산성 손실과 결과물의 균형을 맞추려고 할 때 이러한 규모의 상황은 압도적으로 느껴질 수 있습니다. 불확실성의 시대는 리더십과 영향력을 위한 독특한 기회를 제공합니다. 설립자의 경우 모범을 보이고 고객과 직원 모두를 위해 존재하며 할 수 있는 일에 집중하는 것이 중요합니다. 새로운 조건에 적응하면 이 위기를 극복하고 비즈니스의 장기적인 성공을 보장할 수 있는 기반을 구축하는 데 도움이 됩니다.
이것은 무엇보다도 건강과 인도주의적 위기입니다. 직원의 안전, 정보 및 참여를 유지하는 것이 중요합니다. 귀하와 귀하의 회사 중 많은 사람들이 재택근무를 하고 있습니다. 아직 사용하지 않았다면 지금이 지능형 도구를 사용하여 팀이 연락을 유지하고 협업하고 생산성을 높일 수 있도록 도와줄 때입니다. CabinetM은 재택근무를 하는 직원이 있는 회사를 지원할 수 있는 포괄적인 도구 목록인 대화형 사회적 거리두기 기술 스택을 구성했습니다. 전체 공개:CabinetM은 Glasswing Ventures 포트폴리오 회사이지만 그렇지 않더라도 이 도구를 사용하는 것이 좋습니다.
이러한 방식으로 작업하고 공동작업을 촉진하는 데 필요한 도구를 마련하면 생산성을 유지하고 직원의 사기를 높일 수 있습니다. 새로 분리된 팀은 루틴을 설정하고 모든 사람을 정렬하는 데 도움이 되는 빈번한 터치 포인트를 높이 평가할 것입니다. 모닝 커피를 준비하고 직원들이 이 새로운 시대에 대처하는 방법에 대한 권장 사항을 공유하도록 권장하십시오. 직원 북 클럽을 통해 또는 퇴근 후 사교 시간을 주최하여 커뮤니티를 유지하십시오. 또한 자신을 돌보고 동료와 연결하십시오. 우리 회사에서 우리는 포트폴리오 회사의 경영진이 특히 이 전례 없는 시기를 헤쳐나가는 지금 서로 참여하고, 배우고, 지원할 수 있는 네트워크를 개발했습니다. 벤처 지원을 받고 있다면 VC에게 의지하세요. 이 불확실한 시기에 조언을 제공하고 길을 안내해 줄 VC가 있습니다. 당신은 혼자가 아닙니다.
이 위기는 예상치 못한 방식으로 고객 확보와 기금 마련 전망 모두에 영향을 미칠 수 있습니다. 결승점에 임박한 계약이 연기될 수 있고, 조건이 갑자기 재협상되고, 불과 몇 주 전에 매우 관심이 있었던 잠재 고객이 냉각되었습니다. 이것이 실망스러울 수 있지만 개인적으로 받아들이지 마십시오. 모두가 이 새로운 패러다임에 적응하려고 노력하고 있으며, 그것이 얼마나 오래 지속될 것인지에 대한 가시성은 거의 없습니다. 예측을 스트레스 테스트하고 이러한 환경에서 운영하기에 충분한 현금이 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 회사마다 다르지만 대부분의 경우 2분기 동안 새로운 순매출이 없다고 가정하는 것이 현명합니다. 활주로를 최소 12개월에서 18개월로 연장하십시오. 이를 위해서는 시간이 지남에 따라 그리고 더 많은 정보를 이용할 수 있게 됨에 따라 기대치가 어떻게 변하는지에 따라 몇 가지 비용 절감 우발 상황을 계획해야 할 수 있습니다. 시장에 귀를 기울이고 그에 따라 실행하십시오.
미국은 2조 2천억 달러 규모의 연방 경기 부양 패키지를 설정하는 CARES 법에 서명했습니다. 이 패키지에는 필요한 현금을 제공할 수 있는 일련의 대출 및 세금 감면 프로그램이 포함되어 있습니다. 아마도 가장 주목할만한 것은 중소기업청(SBA) 경제 상해 재해 대출(EIDL)과 급여 보호 프로그램(PPP)일 것입니다. 귀하가 이용할 수 있는 프로그램을 평가하고, 귀하의 자격을 확인하고, 지원서 및 마감일을 검토하십시오. 이 어려운시기에 해고해야 할 직원에 대한 관련 리소스를 확인하십시오. NVCA(National Venture Capital Association)는 현재 스타트업을 도울 수 있는 훌륭한 리소스를 보유하고 있습니다.
힘든 일이 있을 때 지속적인 파트너십을 구축할 수 있습니다. 오늘 고객을 위해 존재하는 것은 고객의 지속적인 충성도와 유지를 보장하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 신규 판매가 영향을 받을 수 있지만 지금은 기존 고객을 위해 거기에 있어야 할 때입니다. 전담 팀을 만들어 가치를 더하는 것 이상을 할 수 있도록 하세요. 이제 고객 만족도에 대한 수익은 장기적으로 끈기와 충성도에서 여러 번 보상을 받을 것입니다. 공급업체와 직원도 마찬가지입니다. 리더십, 연민, 상호 지원에 대한 이야기가 규범이 되고 위기를 극복하고 회사 유산의 일부가 될 문화의 토대를 마련할 때입니다.
현재 시장 요구 사항을 충족하기 위해 회사의 제품이나 서비스를 재구성할 기회가 있습니까? 팀에 동기를 부여하고 이 폭풍우를 헤쳐나가는 데 도움이 되는 아이디어를 얻을 수 있는 회사는 장기적으로 성공하기 위해 준비하고 있습니다. 불확실성이 지배하는 동안에는 항상 창의성의 여지가 있습니다. 고객이 이 새로운 환경에 대처하거나 새로운 문제를 해결할 수 있는 기능을 출시하는 데 도움이 되도록 제품 또는 가치 제안을 재배치할 수 있습니다. 일부 회사는 직원을 해고해야 하므로 비즈니스를 크게 가속화할 수 있는 새롭고 뛰어난 인재를 확보할 수 있습니다. 직원의 개인적인 인센티브에 맞춰 직원에게 보상하는 혁신적인 방법을 살펴볼 수 있습니다. 그것이 무엇이든, 새로운 기회를 적극적으로 찾아보십시오.
모든 회사는 다르며 귀하보다 귀하의 비즈니스를 더 잘 아는 사람은 없습니다. 전략적이고 사려 깊은 의사 결정을 통해 고객의 충성도와 직원의 지지를 얻고 더 강력하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 탄력적인 비즈니스를 구축할 수 있습니다.
기업가 리더십 네트워크 VIP
Rudina Seseri는 초기 단계의 벤처 캐피털 회사인 Glasswing Ventures의 설립자이자 관리 파트너입니다. 초기 단계의 벤처 캐피털 회사는 AI와 프론티어 기술의 힘을 활용하여 시장을 변화시키고 산업을 혁신하는 기업, 플랫폼 및 보안 신생 기업에 투자합니다.
