많은 기업들이 직원들과 임원들에게 인센티브를 제공하기 위해 현금 대신 스톡옵션으로 보상합니다. 어떤 경우에는 이것이 효과가 있을 수 있지만, 이를 발행한 회사와 다른 투자자에게 문제를 일으킬 수도 있습니다. 스톡 옵션은 일부 사람들이 주장하는 확실한 투자가 아닙니다.
스톡옵션을 보상으로 제공하는 주장 중 하나는 회사의 임원과 주주의 이해관계를 맞추는 데 도움이 된다는 점이다. 어떤 경우에는 그 반대가 되어 경영진이 스톡 옵션의 가치를 높이려고 위험한 전략을 취하게 합니다. 예를 들어, 한 임원이 미래에 스톡 옵션을 현금화할 수 있도록 주식의 주가를 높이려는 희망으로 회사의 합병을 모색할 수 있습니다.
직원들에게 다량의 스톡옵션을 발행하는 과정은 실제로 회사의 다른 투자자들에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 스톡옵션이 발행되면 회사의 총 이익이 줄어들어 그 당시 주가를 낮출 수 있다. 그런 다음 스톡 옵션이 현금화되면 주주의 미래 수익 잠재력이 희석됩니다. 어떤 경우에는 직원들이 옵션을 현금화할 때 회사가 주식을 사기 위해 공개 시장에 나설 것입니다. 이로 인해 회사에서 더 많은 수입을 지출하게 됩니다.
스톡 옵션은 회사의 직원만을 위한 것이 아니라 시장에서 거래자도 구매할 수 있습니다. 스톡 옵션의 단점 중 하나는 초보 투자자에게 매우 혼란스러울 수 있다는 것입니다. 이는 시장 경험이 없는 사람이 추구해서는 안 되는 일입니다. 스톡 옵션 거래에는 콜, 풋 및 행사 가격과 같은 용어 사용이 포함됩니다. 이전에 이 작업을 한 번도 수행한 적이 없다면 그 과정에서 상당한 투자를 잃을 수 있습니다.
스톡 옵션은 고위 경영진의 성과를 향상시킬 것이라고 생각하지만 실제로는 그 반대입니다. 현금 인센티브를 사용하지 않고 성과에 대한 보상을 위해 스톡 옵션을 사용하는 회사는 실제로 최악의 성과를 보입니다. General Motors 및 Kellogg와 같은 회사는 이 전략을 사용하며 실제로 이로 인해 어려움을 겪었습니다. 우수한 성과에 대한 대가로 현금 인센티브를 사용하는 회사는 더 나은 성과를 거두고 더 많은 수익을 창출하는 경향이 있습니다.