미래의 CFO를 위한 상위 5가지 필수 기술

기업이 빅 데이터, 신기술 및 디지털 미디어를 수용함에 따라 기존 CFO의 역할은 재무 전문가에서 전략적 파트너, 데이터 분석가, 인재 큐레이터 등으로 진화하고 있습니다.

Instant Offices의 CFO인 James Booth는 여러 데이터 스트림의 지원을 받아 다분야 전략가의 이 새로운 시대가 의미하는 바와 CFO가 비즈니스 내 변화의 설계자가 될 수 있는 잠재력이 그 어느 때보다 많다고 설명합니다.

지키기 위한 5가지 요소 CFO 밤에 일어나기

  • 브렉시트

CFO의 약 75%가 브렉시트를 우려합니다. Deloitte에 따르면 장기적으로 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 반면 그렇지 않은 사람은 9%에 불과합니다. Brexit 위험과 함께 수요 약세와 긴축 통화 정책의 전망이 2018년 CFO의 가장 큰 걱정거리로 선정되었습니다. 연구에 따르면 CFO는 전반적으로 높은 수준의 불확실성에도 불구하고 여전히 성장 계획과 욕구 수준에 매우 집중하고 있습니다. 내년에 사업 확장 가능성은 2009년 이후 최고 수준입니다.

  • 기술 부족

연구에 따르면 CFO의 44%가 2018년에 채용 어려움과 기술 부족을 보고했습니다. 이에 더해 Open University Business Barometer는 영국 조직의 91%가 지난 기간 동안 숙련된 직원을 고용하는 데 어려움을 겪었다고 밝혔습니다. 12개월.

  • 스트레스 수준 상승

Robert Half에 따르면 영국 CFO의 약 78%는 업무량이 증가하고 비즈니스 기대치가 높아지며 기업이 직원 부족에 직면함에 따라 향후 2년 동안 스트레스 수준이 높아질 것이라고 생각합니다. 연구에 따르면 CFO는 재무팀의 업무량이 증가할 것으로 예상하는 반면 52%는 단기 솔루션으로 임시 직원을 고용할 계획입니다.

  • 빅데이터

리서치 회사 IDC는 2025년까지 매년 163조 기가바이트의 데이터 출력을 보게 될 것이라고 예측합니다. Accenture의 최근 연구에 따르면 2020년까지 CFO의 시간과 노력의 90%가 데이터 과학자와 협력하여 데이터를 조직에서 전략적 의사 결정에 사용할 수 있는 실행 가능한 통찰력으로 전환하는 데 사용될 것이라고 합니다.

  • 사이버 보안 위협 증가

Verizon의 연구에 따르면 사이버 범죄자의 59%는 금전적 이득에 의해 동기가 부여되며 재무 및 HR(CFO 영역에 해당하는 영역)을 표적으로 삼을 가능성이 높은 것으로 나타났습니다.>

상위 5개 CFO 우선순위

2018년 2분기에 CFO는 다음 12개월 동안 비즈니스를 위한 강력한 우선 순위로 다음을 나열했습니다.

  1. 49%는 현금 흐름을 늘리는 것이 최우선 과제라고 말합니다.
  2. 47%가 비용 절감이라고 답함
  3. 37%는 새로운 제품과 서비스를 도입하고 새로운 시장으로 확장한다고 답했습니다.
  4. 18%는 인수를 통한 확장이 최우선 과제라고 답했습니다.
  5. 14%가 배당금 인상 또는 자사주 매입을 말합니다.

어떤 기술이 CFO 2020년까지 필요합니까?

CFO 혁신의 리더가 되어야 합니다. AI를 포함한 신기술은 경쟁력을 유지하고자 하는 기업에서 혁신 전략의 핵심 부분이 될 것이며 CFO는 성장을 주도하기 위해 신기술이 제공하는 기회를 이해해야 합니다. 2020년까지 CFO의 48%가 AI를 사용하여 성과를 개선할 예정입니다.

CFO 빅 데이터를 수용해야 함: ACCA 및 IMA의 보고서에 따르면 CFO와 재무팀은 데이터 혁명의 중심에 있을 것입니다. 2020년까지 전 세계에서 생성될 방대한 양의 데이터를 이해하려면 CFO가 데이터를 정확하게 해석하여 CEO와 이사회 차원의 결정을 위한 실행 가능한 양질의 통찰력을 생성할 수 있어야 합니다.

CFO 조사하에 위험을 관리해야 합니다. 기술이 성장하고 비즈니스에 더 복잡한 위험을 제시함에 따라 CFO에 대한 기대치는 높을 것입니다. 재무 부서와 비즈니스 전체에서 최첨단 위험 관리 프로세스를 구현하고 관리해야 합니다. 위협에 대한 사전 예방적 접근이 핵심이 될 것입니다. NJAMHA의 한 보고서에 따르면 재무 책임자 10명 중 4명은 현재 조직 내에서 사이버 보안 책임을 소유하거나 공동 소유하고 있습니다.

CFO 미래를 위해 인재를 준비해야 합니다. 재무 역할을 위한 인재 준비는 한때 HR의 영역이었지만, 신입 사원이 재무의 미래를 준비할 수 있도록 CFO는 신입 사원이 멀티태스킹, 기술 역량을 보여주고 비즈니스 전략을 처리할 수 있도록 참여를 늘려야 합니다. 또한 약 42%의 CFO가 향후 고용을 위한 핵심 요소로 소프트 스킬을 우선시합니다.

CFO 빠르게 변화하는 직장에서 리더가 되어야 합니다. 부동산 소비가 세계적인 추세가 되면서 더 많은 기업이 새로운 시장으로 확장하고 비용을 절감하며 네트워킹 기회를 늘리고 직원 행복을 개선하기 위해 사무실 공간에 대한 민첩한 접근 방식을 선택하고 있습니다. 이와 관련하여 현대의 CFO는 인재를 관리할 뿐만 아니라 지리적 및 언어가 다른 원격 팀 간에 작동하는 개발 전략을 구현하기 위해 리더십 기술을 개발해야 합니다.

제임스는 다음과 같이 결론짓습니다. “오늘날 CFO의 역할은 재무 전문가에서 다양한 분야의 전략가로 진화했습니다. 연구에 따르면 전통적인 회계 및 재무 책임 외에도 2020년까지 CFO의 최우선 과제는 기술의 발전에 보조를 맞추고 빅 데이터를 활용하는 것입니다.

“요즘 CEO들은 CFO가 그 어느 때보다 비즈니스 방향과 전략에 영향을 미치기를 기대합니다. 그리고 누가 분석을 소유하고 있는지에 대한 질문은 여전히 ​​여러 부문에 걸쳐 열린 질문이지만 Deloitte의 보고서에 따르면 재무는 79%로 분석에 투자하는 것으로 가장 자주 발견되는 분야이며 CFO는 이를 사용하여 전략적 및 운영 의사 결정"


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