코로나바이러스 팬데믹으로 인해 현재 원격으로 일해야 하는 직원을 포함하여 모든 사람에게 영향을 미치는 폐쇄 및 검역 명령이 내려졌습니다.

최근 연구에 따르면 대다수가 외로움과 씨름하고 있습니다. 같은 숫자는 온라인 협업 및 커뮤니케이션이 어렵다는 것을 알게 되었으며, 소수의 비율만이 당면한 업무에 집중하는 데 어려움을 겪고 있다고 보고했지만 고용주는 이 불확실성과 스트레스의 시기에 직원에게 동기를 부여할 방법을 찾는 것의 가치를 이해하고 있습니다.

우리는 이 퀘스트에 시간을 투자하고 있는 회사를 확인했으며 정기적인 팀 허들부터 짧은 온라인 회의를 통해 동료를 연결하는 것부터 가상 커피 채팅(GitLab)에 이르기까지 귀하를 위한 옵션 목록을 제시했습니다. —회의 사이에 예정된 화상 통화로 친절하고 재미있고 업무 외 대화가 가능합니다.

다음은 직원들에게 동기를 부여하는 방법에 대한 몇 가지 다른 아이디어입니다.

• 대면 참여 . Zoom과 Skype를 사용하여 영상 채팅을 통해 참여도를 높이세요.
  
• 인정 및 보상. COVID-19 바이러스와 싸우기 위해 사무실 밖에서의 추가 근면과 친절한 행동에 대해 원격 직원에게 상품권이나 식사 쿠폰을 제공하십시오. Perkbox가 좋은 예입니다.
  
• 연락하기. Slack, Microsoft Teams 및 Google 행아웃은 원격 직원이 위치에 관계없이 서로 연락할 수 있는 방법의 예입니다. 또한 신뢰할 수 있고 안전한 동시에 내부 커뮤니케이션 도구에 투자하는 것은 비용이 든다는 점을 명심하십시오.
  
• 격려 직원에게 정기적인 이메일 메시지를 보내고 직원의 역할이 무엇이든 간에 필수적임을 안심시키십시오.
  
• 상담. 불안이나 스트레스 관련 문제로 고통받는 근로자를 돕기 위해 심리 상담 서비스를 제공합니다.
  
• 전문성 개발. 새로운 기술을 배우고 새로운 프로젝트를 진행하는 것을 포함하여 개인적 성장을 위한 기회를 시작하십시오.
  
• 워크웰 역시 잘 작동합니다! 온라인 컨설팅 그룹이며 그들의 목표는 회사 회의에 더 재미있는 요소를 통합하는 것입니다.

그러나 그것에 관해서는 동기 부여에 관한 것이 아닙니다. Mindshare의 CEO인 Adam Gerhar는 다음과 같이 적절하게 표현했습니다. “... 지원, 권한 부여 및 공감에 관한 것입니다. 사람들은 [당신이] 자신의 구석에 있고 우리가 함께 있다는 것을 알고 싶어합니다."

창의적인 사고, 스마트한 혁신, 동기 부여 자체가 모두 이 개념에서 비롯됩니다.

이를 염두에 두고 항상 명확한 정보와 지침을 제공하십시오. 가상 회의의 중요성과 효율성을 높이면 직원들은 의심할 여지 없이 멀리 떨어져 있는 직장에서 더 생산적이고 더 행복해질 것입니다.