중소 기업을 폐쇄해야 합니까?

현재 소규모 비즈니스를 폐쇄할 가능성에 대해 고민하고 있다면 혼자가 아닙니다. 코로나19 팬데믹이 계속해서 세계 경제에 큰 부담을 주면서 기록적인 수의 소기업 소유자가 문을 닫거나 고려 중입니다.

매우 어려운 요청이지만 언제 사업을 종료해야 하는지 아는 것은 불필요한 개인적 투쟁이나 사업 부채로부터 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또는 비즈니스 상황을 검토하면 재구성하거나 다시 시작하기 위한 예상치 못한 전략이 드러날 수 있습니다.

결국 비즈니스를 계속할 수 있는 정서적, 재정적 자원이 있는지 여부는 본인만이 알 수 있지만 다음 질문과 고려 사항이 출발점이 될 수 있습니다.

1. 귀하의 재정을 정직하게 평가하십시오

귀하의 비즈니스가 지난 몇 달 동안 적은 마진으로(또는 적자) 운영되어 왔다면 귀하의 장부를 매우 면밀히 주시하고 있을 것입니다. 그럼에도 불구하고 비즈니스에 대한 결정 지점에 도달하면 수익, 현금 흐름, 비용 및 잠재적인 미래 소득을 신중하게 (재)평가하고 싶을 것입니다. 이렇게 하면 비즈니스에 필요한 것이 무엇인지 그리고 이 위기의 나머지 부분을 극복할 수 있는지 여부를 정확히 파악하는 데 도움이 됩니다.

현재 비용은 얼마입니까?

비즈니스의 재정 상황을 분석하는 것은 현재 및 미래 비용을 살펴보는 것으로 시작됩니다. 어떤 비용이 필수적인지, 어떤 비용을 삭감, 축소 또는 연기할 수 있는지 결정하고 싶을 것입니다.

예를 들어, 상업용 임대료가 가장 큰 비용 중 하나인 경우 임대차 계약을 검토하고 집주인에게 연락할 수 있습니다. 집주인은 기꺼이 지불금을 줄이거나 지불을 연기하거나 임대 조건을 재협상할 수 있습니다. 그러나 집주인이 꿈쩍도 하지 않는다면 이것은 당신이 (어떤 식으로든 당신의 수익을 증가시키지 않고) 당신의 사업 위치에 남을 수 있는지 여부를 결정하는 요소가 될 수 있습니다.

급여는 일반적으로 또 다른 큰 비용입니다. 이미 직원을 줄였으나 여전히 급여를 지급하는 데 어려움이 있는 경우 규모를 더 축소하거나 최대 절전 모드(다음 섹션에서 설명)로 전환하거나 사업을 완전히 폐쇄할 가능성을 고려해야 할 수 있습니다.

연방 세금 납부를 연기하여 운영 비용을 일시적으로 줄일 수도 있습니다. IRS의 Covid-19 사업 세금 경감 도구를 사용하면 귀하의 사업이 세금 지원을 받을 자격이 되는지 여부를 신속하게 알 수 있습니다.

회계 담당자가 없는 경우 QuickBooks와 같은 현금 흐름 도구를 사용하면 향후 30일, 60일 및 90일 동안의 미래 수입과 지출을 평가하고 귀하의 비즈니스가 계속 살아남을 수 있는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.

현금 소각률은 얼마입니까?

몇 달 동안 적자 운영을 했다면 현금 소진율을 자세히 살펴봐야 합니다. . 현금 소각률(또는 간단히 소각률)은 회사가 보유하고 있는 현금을 얼마나 빨리 사용하고 있는지를 측정한 것입니다. 현재의 소진율로 계속 현금을 쓸 수 있는 기간(수익과 소진율이 동일하다고 가정)은 현금 활주로입니다. .

몇 가지 매우 간단한 공식(아래)을 사용하거나 이 무료 소진율 계산기를 사용하여 소진율과 현금 활주로를 찾을 수 있습니다.

소각률 =(시작 잔액 – 기말 잔액) / 개월 수

현금 활주로 =현금 준비금 / 소각률

귀하의 비즈니스가 오랜 기간 동안 버는 것보다 훨씬 더 많은 비용을 지출하고 있다면 비즈니스의 재정 자원이 고갈될 가능성이 큽니다. 한 가지 옵션은 넘고 싶지 않은 재정 임계값을 정의하는 것입니다. 비즈니스가 그 임계점에 도달하거나 가까워지면 이제 매장을 닫거나 비즈니스를 "최대 절전 모드"로 전환해야 할 때임을 알게 될 것입니다(둘 다 아래 별도 섹션에서 설명).

개인 자금 중 어느 정도를 사업에 투자하고 있습니까?

수많은 사업주들이 개인 저축이나 신용 카드를 사용하여 어려운 시기에 사업을 떠납니다. 바람직하지는 않지만 때때로 이 상황은 불가피합니다. 그러나 개인 자금을 사업에 투자하는 것이 재정적 미래를 위험에 빠뜨릴 것인지 신중하게 고려해야 합니다. 지금 재정적으로 건전한 결정을 내리면 다음 사업을 더 쉽게 시작할 수 있습니다.

다음은 몇 가지 일반적인 도움말입니다.

• 사업 대출을 받기 전에 수익이 회복되는 데 예상보다 오래 걸리는 경우 상환할 수 있는지 확인하십시오.
• 개인 저축이나 퇴직금을 고갈시키거나 고금리 신용 카드 빚을 지고 있지 마십시오.
• 나중에 사업을 다시 시작하려면 자본이 필요하며 지금(가능한 경우) 일부 투자를 회수하면 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

위의 질문에 대한 답변은 귀하의 비즈니스가 여전히 재정적으로 지속 가능한지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있지만 이는 시작점에 불과합니다. 회계사 또는 비즈니스 고문과의 만남은 비즈니스의 재정적 생존 가능성에 대한 보다 균형 잡힌 그림을 제공할 수 있습니다.

2. "최대 절전 모드"가 실행 가능한 옵션인지 여부 결정

완전히 문을 닫는 대신 나머지 팬데믹(종종 "최대 절전 모드"라고도 함) 동안 소규모 비즈니스를 일시 중단할 수 있습니다. 이 위기 이전에 비즈니스가 건강했고 여전히 임무에 전념하고 있다면 일시 중지 버튼을 누르면 비용을 절감하고 재고를 확보하고 수요가 회복되면 강력한 복귀를 계획할 수 있습니다.

• 가능한 경우 비즈니스 운영을 최소한의 수준으로 유지
  
  온라인에서 (적어도 부분적으로) 작동할 수 있는 비즈니스 유형은 대면 상호 작용에 전적으로 의존하는 유형보다 최대 절전 모드로 전환하는 시간이 더 쉬울 수 있습니다. 즉, 하나 또는 두 개의 핵심 비즈니스 기능을 유지하는 것이 가능하다면 회사의 이름을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 주요 사업 위치에서 더 이상 임대료를 감당할 수 없는 경우, 귀하의 제품이나 서비스를 홈 오피스나 온라인에서 제공할 수 있는지 고려하십시오.
• 웹사이트의 기능을 제한합니다.
  
  귀하의 비즈니스에 웹사이트가 있는 경우(특히 온라인으로 제품이나 서비스를 판매하는 경우) 상당한 기간 동안 작업을 일시 중지할 때 검색 영향을 최소화하기 위해 따라야 할 몇 가지 모범 사례가 있습니다. 시각. 웹사이트를 완전히 비활성화하는 것보다 웹사이트 기능을 제한하는 것이 좋습니다(예:장바구니 비활성화). 고객에게 비즈니스 상태와 향후 계획을 알려주는 배너나 팝업 창을 표시할 수도 있습니다.
• 필요한 사업 서류를 계속 제출하십시오.
  
  귀하의 비즈니스가 LLC 또는 법인으로 구성된 경우 회사를 '활성' 상태로 유지하려면 회사의 연례 보고서를 제출하고 해당 수수료를 지불해야 합니다. 것입니다 비즈니스 이름을 계속 유지할 수 있게 하고 다시 열 준비가 되었을 때 합법적으로 비즈니스를 복원하는 데 드는 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.
• 관계를 유지하기 위해 할 수 있는 일을 하십시오.
  
  운영이 몇 달 동안 완전히 중단되더라도 주요 비즈니스 연락처, 직원 및 고객과의 연결을 유지할 수 있는 방법을 생각하십시오. 소셜 미디어를 통해 고객과 계속 소통하고 커뮤니티에 봉사할 수 있는 방법을 찾으십시오. 지역 사회 참여가 실질적인 이익으로 이어지지는 않을 수도 있지만 고객의 마음과 생각에서 비즈니스의 위치를 ​​유지하는 데 도움이 될 것입니다.

3. 자발적으로 사업을 해체하는 연구

재정적 자원이 소진되었거나 축소가 불가능하거나 단순히 다른 사업 경로를 모색할 준비가 되었다면 자발적으로 사업을 해산하는 것을 고려할 때일 수 있습니다.

그러나 사업을 해산하면 초기 대기 기간이 지나면 결국 다른 회사에서 귀하의 상호를 사용할 수 있게 될 수 있음을 명심하십시오. 기간은 주에 따라 다르므로 자발적 해산을 선택하기 전에 조사를 해야 합니다.

또한 비즈니스를 제대로 종료하기 위해 취해야 할 몇 가지 법적 및 재정적 조치가 있습니다. 모든 일이 그렇듯 소통은 필수다. 비즈니스 파트너와 모든 방법과 상황에 대해 논의하고 직원과 고객에게 가능한 한 최신 정보를 제공하십시오.

마지막으로, 특히 현재 위기에 비추어 볼 때, 귀하의 사업을 폐쇄하기로 결정하는 것이 귀하 또는 귀하의 사업 수행 기술에 좋지 않은 영향을 미치지 않는다는 것을 기억하십시오. 폐업은 여정의 한 챕터에 불과할 수 있습니다. 배운 교훈을 다음 비즈니스 벤처에 적용할 수 있습니다.