재고를 성공적으로 관리하는 회사는 수익성을 향해 나아가고 있습니다. 최적의 재고를 보유하는 것은 상품 이동이 성공적으로 완료되기 위해 필요한 것입니다. 판매와 재고는 긴밀하게 연결되어야 하므로 적절한 재고 측정항목을 관리하는 것이 필수적입니다.
올바른 인벤토리 측정항목을 관리하면 성공을 확신할 수 있으며 실제로 무엇을 하는지 살펴보기 위해 다음을 살펴봅니다.
제품 시장을 정확하게 예측하고 보유할 재고가 무엇이든 시장 요구 사항을 충족하도록 조정되어야 합니다. 제품에 대한 시장 수요 예측 오류로 인해 판매가 부진한 경우 초과 재고를 보유할 수 있습니다. 따라서 이 인벤토리 측정항목이 효율적으로 충족되도록 하는 것이 귀하의 특권이 될 것입니다.
고객은 빵과 버터입니다. 따라서 항상 만족할 수 있도록 모든 노력을 기울여야 합니다. 고객이 제품을 꺼리는 경우 인벤토리 측정항목에 영향을 미칩니다. 어떤 이유에서든 고객이 제품 구매를 주저하면 재고가 늘어납니다.
무엇이든 주문할 때는 미세한 눈으로 꼼꼼히 살펴봐야 합니다. 완벽한 재고관리가 있어야만 들어온 자재가 빠져나갑니다. 아무리 사소하더라도 비용이 들고 풍선 효과를 만들기 위해 추가되는 것과 같은 항목이 많습니다. 이 재고 측정항목은 재고를 최적으로 유지하려는 경우 중요합니다. 즉, 더도 말고 덜도 말고 원하는 만큼만 휴대할 수 있습니다.
생산 시설에서는 정시 납품을 보장하기 위해 자재를 준비해야 합니다. 필요한 원자재는 빠르거나 늦지 않게 수령해야 합니다. 생산공정이 진행되기 위해서는 시설에서 최소한의 시간을 유지해야 합니다. 일찍 오는 품목은 비용이 발생하고 늦게 오는 품목은 생산이 지연됩니다. 그것은 배달 시간에 비용이 들 것입니다. 이 인벤토리 측정항목에 필요한 것은 완벽함입니다.
생산 공정의 모든 단계는 최적의 효율성을 유지해야 합니다. 어떤 단계가 성능이 저하되면 생산 공정에서 소요되는 최종 시간에 확실히 영향을 미칩니다. 각 장치는 최적의 효율성으로 작동하고 비용을 최소화해야 합니다. 이러한 인벤토리 측정항목을 충족하려면 모든 사람이 손을 들고 하나의 목표를 향해 노력해야 합니다.
고객의 주문은 모든 회사를 운영하는 것이므로 모두가 매우 진지하게 받아들여야 합니다. 일단 주문이 주어지면 당연히 맞춰야 하는 납품 날짜가 있을 것입니다. 배달 날짜가 유지되도록 하려면 주문 주기가 효율적으로 수행되어야 합니다. 주문을 받기 전에 제품 생산에 필요한 품목을 비축하는 것은 경제적으로 불가능합니다. 주문 프로세스는 고객의 요청과 함께 시작되어야 합니다. 이는 생산 설비 관리에 있어 재고 지표가 원활하게 진행되도록 하는 가장 효과적인 시스템이 될 것입니다.
생산공정이 완료되면 고객에게 도착해야 하는 상품이 1분도 지체되어서는 안 됩니다. 1분 1초가 소중하고 고객에게 더 빨리 다가갈수록 다음 고객에 대한 작업을 더 빨리 시작할 수 있기 때문입니다. 모든 것이 회사가 고객의 주문을 얼마나 빨리 배송할 수 있는지에 달려 있으므로 이 인벤토리 측정항목은 중요합니다.
이상적인 상황은 재고가 전혀 없지만 여전히 최대 제품을 생산하지만 상황이 그렇게 작동하지 않고 일부 재고가 있어야 하는 것입니다. 가장 중요한 항목을 얼마나 빨리 꺼낼 수 있는지가 중요합니다. 재고의 빠른 회전은 높은 효율성을 보장하는 것입니다. 최적의 인벤토리가 필요하기 때문에 이러한 인벤토리 메트릭을 충족하는 것이 가장 중요합니다. 보유하고 있는 재고가 많다는 것은 재정적 측면에서 손실을 의미합니다.
집이나 회사에 있는 작은 물건 하나하나에도 비용이 따르고, 현장에서 수거할 때 비용 부담이 크므로 이를 최소한으로 유지해야 합니다. 재고 비용이 높을수록 노출이 높아지므로 최소로 유지하는 것이 최선의 선택입니다.
재고가 많으면 수많은 문제가 발생할 수 있으며 그 중 주로 모든 문제를 유지 관리하는 데 비용이 듭니다. 가장 중요한 기준 중 하나인 재고를 줄이는 것은 비용을 획기적으로 낮출 것입니다. 수익성이 최적이 되려면 이 인벤토리 측정항목을 충족해야 합니다.
모든 공급업체는 자신의 의무를 이행하지 못하면 전체 작업이 실패할 수 있으므로 생산 일정과 완벽하게 일치해야 합니다. 따라서 어떤 일이 있어도 이 인벤토리 측정항목을 충족해야 하고 생산이 방해받지 않아야 합니다.
생산 라인에서 공이 굴러가기 시작하면 모든 시스템이 작동합니다. 고객님께 배송이 지연되는 일이 없기 때문에 컴백은 없을 것입니다.
이것은 회사가 앞으로 나아갈 수 없는 가장 중요한 두 가지 인벤토리 측정항목입니다. 상품이 어느 위치에서나 이동하려면 고객에게 판매하십시오. 고객이 구매해야만 제품을 옮기고 싶은 충동이 시작됩니다. 그러면 판매가 완료되면 제품이 빠르게 움직이고, 회사 전체에 걸쳐 다양한 활동을 유도하여 효과적인 배송이 이루어질 수 있도록 합니다.
이 두 가지가 실패하면 회사도 실패하지만 영업 및 마케팅이 성공하면 회사의 전체 실적이 향상됩니다.
