기업 지배 구조에는 서로 상호 작용하고 조직의 성과에 영향을 미치는 다양한 요소가 있습니다. 우리의 연구 ¹ '좋은' 거버넌스의 가장 효과적인 요소는 이사회의 독립성과 다양성, 고위 경영진의 보수, CEO의 특성, 조직의 감독 및 소유권 구조라는 것을 나타냅니다. 다음은 금융 서비스 회사에 필수적이어야 하는 6가지 관련 기업 지배 구조 동인입니다.

훌륭한 기업 지배 구조의 6가지 동인

1. 이사회 독립성 :많은 수의 독립적인 위원은 이사회의 객관성과 다양한 관점을 대변하는 능력을 향상시킵니다. 그러나 이사회의 규모가 커지면 의사 결정 과정이 느려질 수 있습니다.
2. 이사회 다양성 :인구통계학적 다양성은 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 그러나 규정에 의해 다양성이 시행되는 경우(즉, 법적 다양성) 그러한 효과가 없습니다.
3. 보수 :보수 약정은 주주와 고위 경영진의 이익을 일치시켜 성과에 기여할 수 있습니다. 그러나 관리를 위한 스톡 옵션은 좋을 때는 잘 작동할 수 있지만 조직의 성과가 정체될 때는 효과가 없습니다.
4. CEO 특성 :강력한 CEO가 있으면 성과에 긍정적인 영향을 미치지만 더 위험한 의사 결정을 내리기도 합니다.
5. 감독 :이사회와 소유주를 위한 적극적인 감독 역할은 특히 국제 합작 투자에서 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 그러나 단점은 이사회와 소유주 모두 번영기에 덜 주의를 기울이는 경향이 있다는 것입니다.
6. 소유권 구조 :기관 소유권은 이사회와 적극적으로 참여하고 외부 관점을 추가함으로써 이사회에서 내리는 전략적 결정의 품질을 향상시킵니다.

..그러나 "모든 사람에게 맞는" 크기는 없습니다.

이러한 각 거버넌스 변수는 기업의 성과를 향상시킬 수 있지만 실제로 적용하기 위한 획일적인 접근 방식은 없습니다. 최선의 접근 방식은 조직의 특정 상황에 따라 다릅니다.

기업 지배 구조에 관한 새롭게 개정된 FINMA-Circ.17/1은 지배 기관의 은행 지식 및 전문성 측면에서 독립성 요구 사항, 책임 및 다양화 요구와 같은 최소 원칙을 정의하여 조직 구조 및 프로세스의 중요한 측면을 다룹니다. . 집행 위원회와 CRO는 기관의 위험 관리 프레임워크를 설계하고 구현하면서 책임도 커졌습니다.

거버넌스 요소가 서로 강화되고 약해짐에 따라 '좋은' 거버넌스는 구조와 메커니즘이 적절하게 균형을 이루고 효과적인 의사 결정을 지원할 때 존재합니다.

중요한 결정을 내려야 하는 순간에 이사들은 종종 어려운 선택에 직면하게 됩니다. 올바른 거버넌스 설정은 관련된 문제를 인식하고 이해하는 데 도움이 되며 이사회에서 잘 판단된 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

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¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance- driving-company-performance-report.pdf