경영진 보상 계획은 이해 관계자와 회사 리더 모두를 만족시키기 위해 보장된 급여와 성과 기반 급여의 적절한 균형을 추구하는 기업과 함께 지난 10년 동안 점점 더 복잡해졌습니다. 오늘날의 보상 계획에는 기본 급여, 연간 인센티브, 장기 인센티브, 형평성, 복리후생, 퇴직금 등의 조합이 포함될 수 있습니다.
유감스럽게도 경영진은 업무상의 요구로 인해 계정을 지속적으로 모니터링 및 관리하고 급여를 최대화할 정보에 입각한 결정을 내릴 시간을 거의 허용하지 않습니다.
보상 구조가 계속해서 진화함에 따라 경영진이 고문에게 의지하여 옵션을 이해하고 전략적 계획을 수립해야 할 필요성이 증가할 것입니다. 모든 계획 전략의 중심이 되어야 하는 네 가지 기본 요소가 있습니다.
기업은 경영진이 장기적으로 투자하기를 원합니다. 닷컴 시대에서 비롯된 홀드오버 사고방식은 유연한 스톡 옵션으로 인해 기술 경영진이 개인 주식을 가득 채울 수 있을 만큼 회사 주가를 끌어올릴 수 있었습니다.
오늘날에는 경영진 보상 패키지의 상당 부분이 주식 또는 장기 성과 보상과 연계되는 것이 일반적입니다. 제한된 주식으로 눈에 띄게 이동했으며, 회사와의 시간 또는 성과 이정표와 종종 연결되는 가득 계획에 따라 보상을 분배합니다.
또한 많은 경영진이 보유 요건을 능가하고 회사에 대한 장기적인 신뢰를 보여주기 위해 더 많은 투자를 선택합니다. 회사의 미래와 리더십에 대한 확신을 표현하는 것도 중요하지만 한 발 물러서서 자신의 포트폴리오를 다양화하는 것도 중요합니다. 결혼, 은퇴, 자녀 학교 다니는 등 주요 인생 사건의 렌즈를 통해 재정을 검토하여 정기적인 현금 흐름과 적절한 퇴직금을 제공하는 전략을 개발하십시오.
기득 자산에 대한 명확하고 정확한 보기를 유지하는 것은 장기 계획에 필수적입니다. 귀하의 주식 보상이 매년 20%가 가득되는 5년 기간에 대한 가득 일정에 따라 "설정하고 잊어버리십시오"라는 접근 방식을 취하기 쉽습니다. 그러나 매년 귀하의 주식이 얼마나 가득되었는지, 얼마가 가득되지 않았는지, 해당 주식의 가치와 미래의 세금 결과를 다시 살펴보는 것이 중요합니다.
이것은 또한 보유 요건과 관련하여 귀하의 입장을 평가하기에 좋은 시간입니다. 예를 들어, 주식이 가득 찼을 때 보유 요건에 묶여서 해당 보상에 대한 납세 의무를 충족하기 위해 주식을 판매할 수 없는 경우 사용 가능한 현금으로 해당 세금을 충당할 계획이 있어야 합니다. .
이연 소득을 어떻게 분배해야 하는지 결정할 때 세금 전략과 현금 흐름 요구 사항을 모두 고려하는 것이 중요합니다. 은퇴 후 예상 소득을 파악하는 것이 첫 번째 단계입니다.
60대 초반의 임원을 예로 들어 보겠습니다. 그는 상당한 저축액이 있고 은퇴까지 6개월 남았습니다. 그는 수년간 지연 보상 계획에 기여해 왔으며 10년 이상, 15년 이상 또는 그 이상 일시금으로 철회할 수 있는 옵션이 있습니다.
우리 임원은 70.5세에 은퇴 계좌에서 필요한 최소 분배금을 받기 시작합니다. 일단 그가 그 지점에 도달하면 그의 RMD는 충분한 현금 흐름을 제공할 것입니다. 은퇴 기간 동안 일관된 생활 방식을 유지하기 위해 그는 향후 9년 동안 이연 보상 계획에서 자금을 분배하여 소득과 RMD 사이의 격차를 메울 수 있으며, 이는 충분한 현금 흐름을 제공할 것입니다.
임원 보상에 대한 전문 지식을 갖춘 재정 고문과 협력하여 복잡한 재정 생활의 모든 구성 요소를 통합할 수 있습니다. 숙련된 고문이 회사의 재무 및 복지 담당자와 관계를 시작하여 전체 보상 패키지가 어떻게 구성되어 있는지 확인할 수 있습니다.
그러나 너무 많은 임원들이 은퇴가 가까워질 때까지 고문을 찾기 위해 기다리고 있습니다. 대부분의 경우 현금 흐름, 납세 의무 및 궁극적으로 원하는 은퇴 생활 방식에 영향을 미치는 전체 그림을 이해하지 못한 채 연금 또는 퇴직 계획의 지급 여부를 선택합니다.
경력 초기나 은퇴 몇 년 전에 재무 고문을 고용함으로써 경영진은 보상 패키지를 극대화하고 미래를 위한 더 나은 계획을 세울 수 있습니다.