여기 전형적인 실리콘 밸리의 모순이 있습니다.
토비아스 하세 | 게티 이미지 우리와 함께 일한 거의 모든 CEO는 스티브 잡스의 전기를 모두 읽었으며 초기 성공의 길은 잡스의 성격과 행동을 본보기로 하는 것이라고 잘못된 결론을 내렸습니다.
동시에, VC는 의사 결정 과정에서 "불법" 규칙을 채택하기 시작했다고 말할 것입니다. 전 Uber CEO Travis Kalanick(및 우리의 경험)과 같은 사람들의 행동은 이 규칙이 확실히 어렵지 않고 빠르지 않다고 말합니다.
결론은 전부는 아닐지라도 대부분의 스타트업 창업자들은 약간 멍청한 생각을 가지고 있다는 것입니다. 그들은 시장이 얼마나 붐비는지, 얼마나 많은 확률이 그들에게 불리한지, 그리고 DNA에 약간의 "얼간이"가 있는 다른 그룹인 벤처 자본가와 자신의 입장을 견지해야 할 필요성을 감안할 때 해야 합니다.
창립자 자신과 그들을 이끄는 VC 모두에게 핵심은 비즈니스 킬러, 즉 CEO를 괴롭히는 사람으로 전이되지 않도록 약간의 멍청한 행동을 보존하는 것입니다. 저크에서 불량배로의 변태를 어떻게 막을 수 있습니까? 세 가지 방법:
2014년 영국 간행물 The Register와의 인터뷰에서 , 전 고객인 Nimble Storage의 CEO인 Suresh Vasudevan은 채용 방식에 대해 질문을 받았습니다. 그의 대답:“우선, 우리는 멍청이를 고용하지 않습니다. 오만한 로켓 과학자와 함께 일하기를 좋아하는 상냥한 사람 중 하나를 선택할 수 있다면 아직 재능은 없지만 후자를 선택합니다.”
Harvard Business Review에 따르면 , 연구에 따르면 남성은 여성보다 일관되게 더 거만하고 교묘하며 위험을 감수하는 경향이 있습니다. 다른 연구에 따르면 여성을 리더십 역할에 고용하고 다양한 팀에 투자하면 더 많은 협업, 창의적인 솔루션 및 계산된 위험 감수에 대한 긍정적인 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다. 그리고 솔직히 말해서, 많은 스타트업 CEO는 핵심에 괴짜이고, 괴짜는 종종 여성을 불편해합니다. 즉, 회사에 여성이 있는 경우 멍청한 CEO가 멍청한 행동을 자제할 수도 있습니다.
이것은 VC의 일이며 중요한 일입니다. 스타트업 초기에는 CEO가 코더, 조기 판매, 마케팅 등 여러 가지 모자를 쓰는 것이 일반적입니다. 그러나 회사가 성장함에 따라 CEO는 위임하는 법을 배워야 할 뿐만 아니라 관리하는 법도 배워야 합니다. 그것이 VC가 등장하는 곳입니다. CEO가 직원을 세세하게 관리하거나 괴롭히기 시작하는 것을 보면 관리 신문을 말아서 그의 주둥이에 스냅을 찍어야 합니다. 왜냐하면 오늘날의 시장에서 직원들은 풍부한 기회를 갖고 있기 때문입니다. 그들은 CEO가 공작 일과를 당기는 것을 처음 봤을 때 걸을 것입니다.
바보가 되는 것이 성공적인 스타트업 CEO가 되기 위한 요구사항은 아닙니다. 그러나 그것은 Valley의 DNA의 일부이기 때문에 여러 면에서 도움이 됩니다. 관건은 회사 초기에 '착한 놈'을 활용한 뒤 캡을 씌우는 것이다. 확인하지 않으면 회사에 지장을 주고 CEO를 전직 CEO로 만들 수 있기 때문입니다.
Carol Broadbent와 Tom Hogan은 실리콘 밸리의 마케팅 대행사인 Crowded Ocean의 창립자이자 교장입니다. 이 회사는 46개의 스타트업을 시작했으며 그 중 10개는 인수 또는 상장되었습니다. 그들의 책 궁극의 시작 가이드를 확인하십시오. , 2017년 발행.
