최초의 성 평등 앱을 출시한 Pipeline의 설립자이자 얼굴인 저는 Q&A 세션을 포함하여 연설을 자주 합니다. 그리고 여기, 제가 연설 중에 제가 엄마라고 언급한 경우, 저는 거의 항상 "당신은 좋은 엄마 와 기업가?”
카티카 로이 | 유튜브 질문자가 "CEO" 또는 "Executive"라고 선택적으로 말할 수 있지만 의미는 근본적으로 동일합니다. "어떻게 좋은 엄마가 되어 그렇게 열심히 일할 수 있습니까?"
나는 그 쿼리를 "여성이 모든 것을 가질 수 있습니까?"라는 (성차별적) 질문에서 파생된 것으로 봅니다.
결국, 누가 남자에게 그런 질문을 합니까? 오른쪽; 우리는하지 않습니다. 이는 아내가 자녀를 돌보고 있다고 가정하기 때문입니다. 2007년 2월 11일 당시 미국 버락 오바마(Barack Obama) 상원의원은 대통령 후보로 출마했다고 발표했습니다. 그의 딸들은 5세와 8세였습니다. 나는 그에게 그가 어떻게 그리고 좋은 아버지가 되었는지 묻는 사람을 기억하지 못합니다. 좋은 대통령 후보(또는 상원의원). 그 이유는 Michelle이 딸들을 돌보고 있다는 가정 때문이었습니다.
그러나 그 가정은 잘못된 개념으로 가득 차 있습니다. 일단 엄마가 되면 직업에 전념하지 않아 New York Times 처럼 엄마의 추적을 받을 수 있다는 믿음에서 시작됩니다. 일단 설명. 연방 준비 제도 이사회(FRB)의 연구에 따르면 현실은 워킹맘이 경력을 쌓는 동안 가장 생산적인 직원이라는 것입니다.
그리고 잘못된 가정은 문제의 일부일 뿐입니다. 상향 이동에서 직면하게 될 사회적 장벽 외에도 경제적 장벽이 있습니다. American Sociological Review에 보고된 연구 .
그런 다음 기업가적 문제가 있습니다. 자신의 회사를 시작하고 확장 가능하고 자본을 늘리고 싶다면 다음에는 여성 및 으로서 힘든 싸움에 직면하게 될 것입니다. 어머니로서 카우프만 재단이 보고합니다.
현실이 있습니다. 직장에서 여성이 된다는 것은 역풍으로 가득 찬 경험입니다. 여성 기업가가 되는 것은 그러한 역풍을 10배 이상 증가시킵니다. 엄마가 되시면 이제 카테고리 5 허리케인에 직면해 있습니다.
여성은 18세 미만 자녀가 있는 미국 가정의 40%에서 가장입니다. 그리고 평균적으로 워킹맘은 1달러당 76센트를 받습니다. 모든 가족. 따라서 생계를 꾸리는 엄마는 표준입니다. 그렇다면 왜 우리는 그들을 그렇게 취급하지 않습니까?
여성 기업가는 특히 어려운 오르막길에 직면해 있습니다. 2017년에 여성 창업 및 여성 및 남성 공동 창업 스타트업과 관련된 여성 기업가는 벤처 캐피탈 자금의 14.2%만 받았습니다.
반대로, 스타트업의 17%는 여성 창업자가 있습니다. 2.8점 차이입니다. 2017년 남성 주도 스타트업이 제기한 가장 큰 라운드와 여성 주도 스타트업이 제기한 라운드(둘 다 시리즈 G 라운드) 사이의 격차는 18배였습니다. 18번!
한편, Morgan Stanley 보고서에 따르면, 투자자들은 여성 창업자들이 전체 기업보다 80% 적은 금액으로 다문화 및 여성 소유 기업을 자본화함에도 불구하고 비즈니스 성장을 위해 적절한 자금을 받고 있다고 설명합니다.
마지막으로, 여성 기업가에게 Harvard Business Review 잠재적인 손실을 방지하는 능력에 초점을 맞춘 예방 질문이라는 용어를 사용했습니다. 그리고 폐쇄된 문 뒤에서 벤처 캐피털리스트는 여성 기업가의 역량을 최소화합니다. 같은 맥락에서 Illuminate 연구에 따르면 설문조사에 참여한 투자자들은 여성이 벤처 지원 사업을 구축하는 데 필요한 최고의 성공 속성이 결여되어 있다고 생각했습니다.
따라서 경제적 관점에서 볼 때 실제로 벤처 자본가와 그 유한 파트너에 대한 수익을 최소화하는 자금 조달의 엄청난 차이를 보는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
오늘날 평균적인 기업가는 30대 백인 남성입니다. 99designs 수치에 따르면 어머니 기업가는 다음과 같은 규범을 깼습니다.
다시 말해, 모기업가는 평균적으로 벤처 캐피탈리스트가 성공적인 기업가로 생각하는 패턴에 맞지 않습니다.
그럼에도 불구하고 그 패턴은 변하고 있다고 Melinda Gates와 같은 사람을 평가할 수 있다고 선언합니다. 그리고 그 결과 벤처 캐피털리스트는 생각을 바꾸지 않으면 자본 수익의 다음 물결을 놓칠 위험이 있습니다. 그렇다면 어떻게 오래된 패턴을 깨뜨릴 수 있을까요? 여성 기업가를 어떻게 지원합니까? 다음은 이러한 일을 실현하기 위한 3단계 실행 계획의 개요입니다.
벤처 캐피털의 세계에서 유한 파트너(LP)는 계층 구조의 최상위에 위치하며 Gates가 보여주듯이 자금을 받는 사람의 환경을 바꾸는 데 큰 역할을 합니다. LP는 자신의 힘을 잘 사용하고 휘두를 필요가 있습니다. 아마도 그들은 Founders for Change와 유사한 서약을 해야 할 것입니다. 이 서약에서는 스타트업 창업자가 다양한 투자 팀으로부터만 투자를 받기로 약속합니다.
LP는 다양한 기업가에게 자금을 지원하고(현재 포트폴리오를 통해 입증됨) 벤처 파트너 라인업이 40% 이상 여성인 벤처 캐피털리스트에게만 자금을 지원해야 합니다.
현재 여성은 여성 벤처 파트너의 9%만을 차지합니다(미국 벤처 기업의 74%는 여성 파트너가 전혀 없습니다). 이것이 중요한 이유입니다. 여성 파트너가 있으면 여성이 주도하는 스타트업의 성공 가능성이 높아집니다. 이 경우 성공이란 벤처 캐피털리스트 및 기타 투자자가 스타트업에 대한 투자 수익을 실현하는 성공적인 출구(유동성 이벤트)로 정의됩니다.
CEO Action 및 Paradigm for Parity와 같은 공약 조직에서 성 평등과 편견을 없애기 위해 서명자의 특정 조치를 요구하는 것처럼 벤처 캐피털 회사는 여성이 직면하는 자본 조달 과정의 편견을 극복하기 위해 특정 조치에 전념해야 합니다. 그러한 서약을 하고 후속 조치를 취함으로써 벤처 캐피털리스트는 옳은 일을 할 뿐만 아니라 LP에 대한 예상 수익을 확대할 것입니다(앞서 참조한 Morgan Stanley 보고서의 추정치에 따르면 4조 4천억 달러).
전반적으로 어머니는 및 기업가. 그래서 “당신은 좋은 엄마이자 기업가는 어떻게 되세요?”라는 질문에 대답할 때, 지금 내 대답은 항상 똑같습니다. “'좋은 엄마'가 된다는 것이 무엇을 의미하는지 재정의해야 합니다.”
아마도 우리는 무엇이 좋은 기업가인지 재정의해야 할 필요가 있습니다. 좋은 기업가는 성별과 연령이 다르기 때문입니다. 세상은 변하고 있고 수익은 테이블 위에 남겨져 있습니다. 한 단계 더 올라갑시다.
