Debbie Brodsky는 사업을 시작한 지 1년 만에 모든 일을 혼자서는 할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그녀의 비디오 스토리텔링 사업인 DMB Pictures가 성장하려면 다음과 같은 도움이 필요했습니다.

“카메라 워킹, 조명, 인터뷰 등 모든 것을 혼자 했던 첫 촬영이 기억납니다. 나는 하루가 끝날 때 미친 듯이 지쳤다. 그제서야 시간이 많이 걸리는 작업이나 추가 인력이 필요한 물리적 설정에 대한 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다."

대학과 영화 제작자로서의 초기 경력 기간 동안 Debbie는 여러 인턴십을 통해 실무 학습을 얻었고 그녀의 비즈니스에서 이러한 기부 과정을 계속하고 싶었습니다.

몇 년과 여러 인턴을 거친 Debbie는 대학 인턴을 고용할 때의 프로, 위험, 특전, 프로세스 및 급여 고려 사항에 대해 좋은 조언을 받았습니다.

1. 전문가:

• 귀하의 비즈니스를 위한 성장 프로젝트를 진행할 수 있습니다.
• 프로젝트의 범위와 외부 사람이 도움을 줄 수 있는 부분에 대해 구체적으로 알려야 합니다.
• 인턴의 직무 설명을 작성하면 다른 사람에게 전달하는 데 필요한 모든 정보를 수집할 수 있으므로 일반적으로 정리하는 데 도움이 됩니다.
• 도움이 필요하지만 외부 서비스를 고용할 예산이 거의 또는 전혀 없을 때 비용을 절감합니다.
• 업무에 신선하고 젊은 에너지를 불어넣을 수 있음
• 청소년이 기술과 자신감을 개발하도록 도와준다는 사실에 대한 개인적 만족도

2. 위험:

• 교육과 관리에 상당한 시간을 할애해야 합니다.
• 간헐적이고 때로는 신뢰할 수 없는 지원 - 매 학기마다 새로운 사람을 고용하게 될 것입니다.

3. 특전(인턴의 관점에서):

• 소규모 회사에서 일하는 경험을 많이 하여 미래의 고용주에게 사용할 실제 사례를 제공합니다.
• 당신은 단순히 커피를 마시고 메모를 하는 것이 아닙니다. 실제 작업을 할 수 있습니다.

4. 과정 – 인턴을 구하는 장소/방법:

• 일반 직업과 마찬가지로 공식적인 직업 설명을 작성하십시오.
• 당신이 찾고 있는 기술 유형에 대한 강력한 전공을 갖고 있고 b) 당신에게 쉽게 갈 수 있는 지역 대학을 선택하십시오(거리/교통 접근성).
• 취업 사무소를 통해 학교 목록서브 및 구인 게시판에 게시합니다. 또 다른 팁은 관심 있는 전공의 최고 교수를 찾아 직접 연결하여 학생들의 추천을 받는 것입니다.
• 인턴십 후보자에 대한 추천을 받으십시오(특히 학생에게 매우 정직할 교사로부터).
• 우선 전화 인터뷰를 통해 선별된 소수로 필터링합니다. 그런 다음 커피를 마시며 그들이 정시에 도착하고 의사 소통이 잘 되며 융통성 있고 개성이 강한지 확인합니다.
• 당일의 특정 작업으로 시험일 또는 시험일을 수행합니다. 그들이 통근을 시도하도록 하여 두 사람 모두에게 효과가 있는지 확인하십시오.
• 정기적인 일정을 세우십시오. 그렇지 않으면 학업과 프로젝트가 방해가 됩니다.
• 귀하가 제공하는 도구를 사용하여 작업할 수 있는 공간을 마련하세요.
• 일종의 계약서 작성(또한 포트폴리오의 재료로 사용할 수 있는 것과 사용할 수 없는 것)

추가 팁:

• 인턴이 직무 설명에 구체적으로 명시된 작업 이외의 작업을 유연하게 수행할 수 있는지 확인합니다.
• 이미 모든 것을 안다고 생각하는 학생이 아니라 배우고 싶어하는 사람이 있는지 확인하십시오.
• 적시성, 복장 규정, 참여 규칙과 같은 세부 사항에 대해서도 기대치를 설정합니다. 이들은 직장 환경에 대한 경험이 거의 없는 젊은이들입니다.
• 인턴에게 연락해야 하거나 의료 문제가 있는 경우에 대비하여 인턴의 비상 연락처를 알아두십시오.
• 훌륭한 사람을 발견하고 학기가 끝나면 인턴십을 원할 수 있는 추천할 수 있는 다른 사람이 있는지 물어보십시오.

5. 지불:

• 보상을 원하지 않는다면 최소한 여행 경비는 지불하겠다고 제안하세요.
• 보상을 제공하는 경우 총액이 해당 연도에 $600를 넘지 않도록 하십시오. 그렇지 않으면 1099 계약자로 간주됩니다.

노동부에 따르면 인턴십 지급 여부를 결정할 때 다음 6가지 법적 기준을 적용해야 합니다.

1. 인턴십은 실제 고용주의 시설 운영을 포함하지만 교육 환경에서 제공되는 훈련과 유사합니다.

2. 인턴십 경험은 인턴을 위한 것입니다.

3. 인턴은 정규 직원을 대체하지 않고 기존 직원의 면밀한 감독 하에 일합니다.

4. 훈련을 제공하는 고용주는 인턴의 활동에서 즉각적인 이점을 얻지 못하며 때때로 실제로 업무를 방해할 수 있습니다.

5. 인턴이 인턴십 종료 시 반드시 취업할 자격이 있는 것은 아닙니다.

6. 고용주와 인턴은 인턴이 인턴 기간 동안의 임금을 받을 자격이 없음을 이해합니다.

Debbie의 사업이 성장함에 따라 그녀는 매 학기마다 새로운 인턴을 찾고 훈련하는 것이 너무 시간이 많이 걸린다는 것을 깨달았습니다. 그녀는 이제 대학원생을 계약직으로 고용하여 합리적인 시급을 지급하고 장기간 유지합니다.